8. Структуризация по технологическому процессу

Группировка различных видов деятельности в соответ­ствии с технологическим процессом или типом используе­мого оборудования весьма часто применяется на произ­водственных предприятиях. Именно такой принцип берет­ся за основу, когда деятельность объединяется в группах по покраске или электролизу, когда в одном заводском цехе только прессовое оборудование или автоматические станки для нарезания резьбы. Рабочая сила и оборудова­ние, таким образом, объединяются в рамках единого под­разделения в целях выполнения конкретной производ­ственной операции.

Одним из наиболее распространенных примеров струк­туризации по оборудованию является организация подразделений электронной обработки данных. С удоро­жанием, усложнением и постоянным повышением мощно­сти такого рода оборудования получила развитие прак­тика выделения его в специальные подразделения. В ре­зультате того, что отдельные средние и даже мелкие ком­пании не имеют в настоящее время таких подразделений, а практически каждое ведущее структурное подразделе­ние крупных компаний обладает таким оборудованием, развитие техники обусловило некоторую его децентрали­зацию.

Типология организационных структур управления