Приложение г. Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу
Роль управления в развитии экономики, предпринимательства и общества.
Наука управления, предмет ее изучения и отличительные признаки научного управления.
Понятие об управлении, о процессе и системе управления.
Сущность и содержание управленческого цикла. Его реализация во времени и пространстве.
Понятие об управлении, о процессе и системе управления.
Менеджмент: интеграция деятельности.
Основные подходы к менеджменту и основная задача менеджмента.
Основные методы менеджмента: особенности и специфика.
Возникновение и понятие социально-экономической системы. Ее основные характеристики.
Менеджмент персонала.
Общественный характер управления. Необходимость учета действия законов общественного развития менеджмента.
Основы кадровой политики на предприятии.
Влияние внутренней и внешней среды на систему управления предприятия (фирмы, корпорации и пр.).
Ситуационный подход в практике управления.
Цель и целеполагание в управленческой деятельности.
Информация, ее роль в организационно-практической деятельности менеджера.
Функциональная структура предприятия. Структурные элементы.
Особенности российского менеджмента.
Организационная структура предприятия.
Решение в менеджменте: сущность, классификация, содержание.
Основные факторы профессионализации управления.
Структура цели и методология ее разработки.
Информационные системы: элементы и принципы построения.
Типы организационных структур.
Содержание процесса управления.
Ситуационный менеджмент и его связь с практическим менеджментом.
Наука управления, предмет ее изучения и отличительные признаки научного управления.
Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
Взаимосвязь теории управления с другими отраслями научного знания.
Управленческое решение. Требования к управленческим решениям и их обоснования.
Анализ внутренней среды системы.
Понятие цели, задачи, технологии применительно к менеджменту.
Понятие «принцип управления».
Стратегический менеджмент и его связь с общественной концепцией.
Характеристика управляющей системы как субъекта управления и управляемой системы как объекта управления. Их взаимодействие и взаимовлияние.
Главное свойство социально-экономической системы. Равенство социально-экономических систем.
Конфликт, причины возникновения и типы. Управление конфликтами.
Особенности функционирования социально-экономической системы.
Характеристика организационно-административных методов менеджмента.
Проектирование организационных структур.
Инструментарий эффективного менеджмента.
Власть и партнерство в современном менеджменте.
Управление качеством.
Прогнозирование в системе управления.
Ресурсы и эффективность управления.
Маркетинг. Эффективность маркетинга
Профессионализация управления.
Лидерство и стиль управления.
Принципы построения структуры управления.
Инфраструктура менеджмента.
- Оглавление
- Модуль 1. История менеджмента лекция 1. Менеджмент: сущность, методы и принципы реализации
- Лекция 2. Донаучный период развития менеджмента
- Лекция 3. Зарождение управленческих идей в рамках школы научного управления
- 2. Исследование единиц времени. Использование хронометража рабочего времени и трудовых усилий.
- 1. Всякому рабочему следует поручать высший тип работы, который доступен его квалификации.
- 2. Всякого рабочего необходимо поощрять к максимальной отдаче, к первоклассной работе.
- 3. Всякому первоклассному работнику следует выплачивать, в зависимости от характера работы, прибавку от 30 до 100% по сравнению с обычным рабочим.
- 4. Система функционального подхода к управлению
- 5. Проблемы дисциплины и отношения к рабочим
- Лекция 4. Концепция рациональной бюрократической организации и другие идеи макса вебера
- Лекция 5 школа административного управления анри файоля
- 5. Учетные функции (бухгалтерия, канцелярия, учет, статистика и т. Д.).
- 6. Административные функции.
- 1. Предвидение - функция, смысл которой состоит в учете будущих изменений и построение программы действий.
- II. Принципы управления а. Файоля.
- III. Квалификация управленца.
- Лекция 6. Генезис управленческих идей в россии
- 1. В современных условиях возрастает значение факторов внешней среды. Причем, изменения внешней среды в значительной мере имеют неуправляемый для руководителя характер.
- Лекция 8. Поведенческий подход к управлению
- Лекция 9. Управленческие теории лидерства
- I. Межличностные роли руководителя:
- II. Информационные роли руководителя
- III. Роли по принятию решений
- Лекция 10 современные теории мотивации
- 1. Потребности существования;
- 2. Потребности связи;
- 3. Потребности роста;
- Учебно-методическое обеспечение дисциплины на 1-й семестр Базовая литература
- Приложение 1.2. Итоговый тест по дисциплине «Основы менеджмента» на 1-й семестр
- Приложение 1.3. Бланк для проверки теста 1
- Приложение 1.4. Ключ правильных ответов для проверки теста 1
- Организационно-технологические аспекты менеджмента лекция 11. Процесс и функции управления.
- Аспектные функции управления
- Элементарные функции управления
- Интегральные функции управления
- Лекция 12 понятие организации. Внутренняя и внешняя среда организации
- Внешняя среда организации
- Факторы глобальной среды
- Лекция 13 организационная культура предприятия
- Содержание организационной культуры
- Лекция 14 организационные структуры управления.
- Производственная структура, развернутая по горизонтали.
- 2. Структура органов управления, развернутая по вертикали.
- 1. Структуризация по количественному признаку
- 2. Структуризация по временному признаку
- 3. Структуризация по функциям предприятия
- 4. Структуризация по территориальному признаку
- 5.Структуризация по продукту
- 6. Структуризация по потребителю
- 7. Структуризация по каналам сбыта
- 8. Структуризация по технологическому процессу
- Линейная организационная структура
- Линейно - штабная организационная структура
- Дивизиональная организационная структура управления
- Проектная структура управления
- Этапы реализации проекта
- 1. Подбор руководителя проекта
- 3. Формирование команды
- Лекция 15 процесс принятия и реализации управленческих решений
- Методы разработки и принятия управленческих решений
- 1. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
- Лекция 16. Разработка стратегии развития предприятия
- Основные этапы процесса стратегического управления
- Этап 2. Анализ внутренней среды организации
- Метод swot –анализа
- Определение миссии
- 1. Определение области конкуренции
- 2. Стратегическое намерение или видение
- 3.Компетентность персонала и конкурентные преимущества
- 4. Основные заинтересованные группы
- Иерархия целей
- Установление целей
- Модель м.Портера
- Модель и.Ансофа
- Поведенческие аспекты менеджмента лекция 17. Многоаспектный подход к управлению персоналом
- Многоаспектная модель управления персоналом.
- Директор по персоналу – руководитель службы управления персоналом
- Лекция 18 коммуникации в системе менеджмента
- Оптико-кинетическая знаковая система (жесты, мимика).
- Лекция 19 конфликты в организации
- Лекция 20. Сравнительный анализ японского и американского подходов к управлению
- Лекция 21. Особенности современной российской управленческой практики
- 2.1 Социально-этические проблемы организации
- Социофакторы и этика менеджмента
- Фундаментальные принципы бизнеса
- Приложение 2.1. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- Приложение 2.3. Бланк для ответов теста 2
- Приложение 2.4. Ключ правильных ответов для проверки теста 2
- Приложение 3 Краткий словарь понятий, терминов по курсу «Основы менеджмента»
- Приложение г. Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу
- Приложение 5 Темы для курсовых работ по менеджменту