Понятие лидерства на основе ситуационных теорий

Ситуативный лидер - обладает личностными качествами, имеющими значение только в какой то, вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, поход, спортивное мероприятие и т.д.

Все модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. Анализ поведенческих теорий и связанных с ними исследований позволяет выявить несколько общих тем. Каждая теория пытается выявить общие аспекты поведения лидера. Логика такого подхода основана на том, что много аспектный подход затрудняет истолкование поведения лидера и усложняет план исследования для проверки конкретной теории.

Оценка стиля лидерства в рамках этих теорий производится чаще всего с помощью письменных ответов на вопросники. Разумеется, такой метод оценки ограничен и спорен.

Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. Наиболее известными концепциями в рамках ситуационного подхода являются следующие:

№1Модель ситуационного лидерства Фидлера(лидерский стиль остается относительно постоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, так как в стиле отражены основы мотивации индивида: мотивированность на отношения и мотивированность на работу),

№2. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда(они прозвали теорией жизненного цикла, согласно которой наиболее эффективные стили лидерства зависят от “зрелости” исполнителей. Зрелость не следует определять, как возраст, зрелость отдельных лиц и групп имеют на внимании способность нести ответственность за свое поведение, желание достичь поставленной цели, а также образование и опыт в отношении к конкретной задаче, которую необходимо выполнить),

№3. Модель «траектория - цель» Митчела, Хауза (руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей.),

№4. Модель Врума-Йеттона-Яго(Главной идеей модели является то, что степень или уровень привлечения подчиненных к участию в принятии решения зависит от характеристик ситуации. В соответствии с моделью не существует одного единственно верного способа принятия решения, пригодного для всех ситуаций.).

Ситуационные модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними. По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Однако все модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства.

5