23Государственное регулирование, управление и планирование в фирмах сша

В 1987 г. состоялась встреча глав 12 крупных корпораций США. Было принято решение о повышении качественного уровня управления. В 1988 г. был создан Федеральный институт качества. Цель его работы: совершенствовать деятельность государственного аппарата управления и защитить интересы и нужды потребителей. Речь идет не только о предметах первой необходимости, но и о жилье, образовании, здравоохранении, включая и безопасность. Для решения этих задач в США созданы десятки федеральных министерств и ведомств.

В США фирмы обычно используют два вида планирования:

1. долгосрочное (стратегическое);

2. текущее (годовое).

Стратегическое планирование осуществляет небольшая группа специалистов под руководством главы фирмы. Концентрируется внимание на разработке долгосрочных решений, используя экономический анализ рыночной ситуации.

Первичным объектом анализа стратегического планирования является стратегический хозяйственный центр (СХЦ) - центр прибыли. Стратегическое планирование имеет целью дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных СХЦ, на основе которой принимаются решения по прекращению того или иного вида предпринимательской деятельности фирмы.

Текущее планирование основывается на показателях стратегического плана. Годовой план является оперативным документом, согласно которому СХЦ определяет планируемый на текущий год объем производства. В годовом плане детализируются планы производства и сбыта продукции. Разработка годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг, затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль.