2. Визначення мети підприємства
Визначення мети повинно мати вигляд чітких намірів, точних формулювань явних і таємних потреб, інтересів, бажань або завдань, а також орієнтувати наші дії і вчинки на мету та її виконання.
Визначення мети означає погляд у майбутнє, орієнтацію та концентрацію наших сил і активності на тому, що повинно бути досягнуто. Таким чином, мета дає опис кінцевого результату. Мова йде не про те, що ви робите, а про те, для чого ви робите. Без мети відсутній критерій оцінки, за яким ви могли б вимірювати ваші трудозатрати. Мета, крім того, є ще й масштабом для оцінки досягнутого. Навіть найкращий метод роботи нічого не вартий, якщо ви завчасно й чітко не визначите, чого хочете.
Якщо якийсь індивідуум поставив собі мету, то внаслідок цього виникає такий стан напруження, який діє як рушійна сила і який зникає лише тоді, коли вона досягнута.
Мета є уявленням про майбутнє, для реалізації якого необхідно щось зробити. В іншому випадку мета залишається тільки благим наміром. Щоб визначити мету, треба думати про майбутнє. Традиційне мислення в межах окремих завдань небезпечне тим, що ви загубитесь в дрібницях. Мислення в масштабах цілей сприяє тому, що частковості підпорядковуються цілому. Стає зрозумілим, в якому напрямку рухатись і яким буде кінцевий результат. Щоденно, виконуючи свою роботу, ставте перед собою запитання: "Чи наближає мене те, що я в цю мить роблю, до досягнення відповідної моєї мети?"
Постановка мети — перманентний процес, оскільки мета не задається раз і назавжди. Вона може змінюватися з плином часу. Наприклад, у процесі контролю за реалізацією з'ясовується, що попередні уявлення були, по суті, неправильними, або були завищеними, чи заниженими.
Якщо у людини є усвідомлена мета, на неї спрямовується й неусвідомлена. Мета служить концентрації сил на справді ключових напрямках. Усвідомлення своїх цілей може означати значну мотивацію для роботи.
Випадкові успіхи це - добре, але вони приходять рідко. Заплановані успіхи ефективніші, оскільки вони керовані і більш закономірні.
Передумова планування, а значить і успіху, полягає в точному знанні того, що, коли, і в яких масштабах необхідно досягти.
Визначення мети є безумовною передумовою планування, прийняття рішень і щоденної роботи. Якшо люди, прийшовши на роботу, вважають, шо мають мету типу "працювати над тим, що саме на сьогодні важливо", то результату не буде. Поставте однозначну мету для себе (і для своїх співробітників) і працюйте за принципом: я буду працювати над тим, чого я сьогодні хочу досягти! Завжди потрібно добиватися ясності мети. Знайти особисті життєві цілі і дати їм визначення — означає зробити своє життя цілеспрямованим. Намагайтесь встановити мету, яка може бути перетворена в безпосередні дії.
Наприклад:
1. Як не треба. Я хочу вести більш здоровий спосіб життя.
Як треба. Я хочу щоденно робити 15-хвилинну пробіжку на свіжому повітрі.
2. Як не треба. Я хочу мати кращі контакти зі своїми співробітниками.
Як треба. Я хочу для кожного співробітника кожний тиждень зарезервувати час додатково, щоб поговорити з ним на професійні та особисті теми.
Подібні конкретні, орієнтовані на певні дії цілі можна безпосередньо планувати, наприклад, фіксувати в щоденнику часу за певними днями або тижнями і реалізовувати за етапами. Точно опишіть те, чого ви конкретно хочете досягти!
Письмова реєстрація допомагає в тому, що часто фіксуються більш чи менш сміливі уявлення і бажання. Таким чином, ви привчаєтесь постійно займатися своїми цілями і уточнювати їх. У письмовій формі цілі до того ж візуально фіксуються і менше забуваються.
Кожна мета має значення тільки тоді, коли встановлені строки її виконання і сформульовані бажані результати (формулюйте їх відповідно до своїх бажаних і практичних цілей і перевіряйте кілька разів свої плани з точки зору того, наскільки вони реальні). Критерії встановлюєте ви!
Пам'ятайте при цьому і про такі аспекти, як фізичний стан здоров'я, оскільки добре здоров'я і конституція є передумовою активного життя та успішного самоменеджменту.
Для цього передбачайте у своїх планах заходи для сфери "здоров'я", самоосвіти, підвищення рівня знань та кваліфікації, культурний відпочинок.
Не беріть на себе дуже багато, оскільки нереальні завдання мають мало шансів бути виконаними. Чим більше цілей ви собі поставите, тим більше вам доведеться змінювати своє попереднє життя, тим більшу активність доведеться розвивати.
Отже, процес постановки цілей охоплює три фази:
знаходження цілі: чого я хочу?
ситуаційний аналіз: що я можу?
формулювання цілей: до чого я конкретно докладаю зусилля?
- Реєстр. № ______________________ конспект лекцій
- Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
- Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- 2. Концепції стратегії підприємства
- 3. Еволюція стратегій підприємства
- 4. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства
- 5. Класифікація стратегій підприємства
- 6. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
- Тема 2.Місія та цілі підприємства
- 1. Формулювання та характеристика елементів місії підприємства
- 2. Визначення мети підприємства
- 3. Поняття та класифікація цілей підприємства
- 4. Механізм вироблення системи цілей підприємства
- 5. Управління за цілями
- Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- 1. Методичний підхід до діагностики середовища
- 2. Методи ситуаційного аналізу
- 3. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
- 4. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
- 5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- 1. Загальні поняття про середовище підприємства
- 2. Діагностика і прогноз макросередовища
- 3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- 3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
- 3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- 3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- 3.4. Аналіз впливу постачальників
- Тема 5.Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства.
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства
- 2. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- 3. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- Тема 6. Стратегії бізнесу
- 1. Сутність та зміст стратегії бізнесу (ділові стратегії, стратегії конкуренції) підприємства
- 2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками
- 3. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства
- 4. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства
- 5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- Тема 7.Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- 1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 2. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 3. Похідні стратегії диверсифікації підприємства
- 4. Управління диверсифікованими підприємствами
- Тема 8.Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- 1. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності
- 2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- 3. Стратегії галузевої орієнтації
- 3.1. Стратегія для конкуренції у фрагментованих галузях
- 3.2. Стратегія для підприємств, що розвиваються
- 3.3. Стратегії для слабкого бізнесу
- 3.4. Стратегії в нових галузях
- 3.5. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
- 3.6. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
- 3.7. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
- 3.8. Стратегія лідерів галузі
- Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- 1. Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства
- 2. Принципи формування корпоративних стратегій
- 3. Види базових корпоративних стратегій
- 4. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства
- Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- 1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- 2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи
- 3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
- 4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — dрм
- 5. Матриця фірми Arthur d. Little (adl/lc)
- 6. Матриця Ансоффа
- 7. Тривимірна схема Абеля
- 8. Портфельна матриця р. Купера
- 9. Модель Хофера-Шендела
- 10. Модель стратегічного аналізу (база даних pims)
- Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- 1. Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору
- 2. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- Конкурентна позиція
- 3. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- 4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва
- Тема 12.Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 1. Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств
- 2. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства
- 3. Способи розроблення стратегії
- 4. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії
- 5. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії
- 6. Поняття декомпонування стратегії підприємства
- 7. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 8. Концепція підприємницьких стратегій
- 9. Концепція організаційних стратегій підприємства
- 10. Концепція виробничих стратегій
- 11. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- Тема 13.Загальна характеристика функціональної стратегії
- 1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- 2. Типологія функціональних стратегій підприємства
- 3. Маркетингова стратегія підприємства
- 4. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
- 5. Виробнича стратегія підприємства
- 6. Стратегія фінансування
- 7. Стратегія управління персоналом підприємства
- 8. Інші функціональні стратегії підприємства
- Тема 14.Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- 1. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
- 3. Операційна стратегія лідерства за витратами
- 4. Стратегія оптимальних витрат
- 5. Операційна стратегія диференціації (концентрації)
- 6. Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 7. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства
- 8. Стратегія виробничих процесів
- 9. Стратегія ресурсозаощадження
- Тема 15.Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- 1. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами
- 2. Перспективи використання стратегічного управління в Україні
- Список рекомендованої літератури