2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
Корисність товару (послуги) для споживачів обумовлюється його якістю — сукупністю властивостей і характеристик, завдяки яким він набуває здатності задовольнят обумовлені чи передбачувані потреби. Ці властивості, характеристики мають відповідні показники і вимірювачі.
Відповідно до «дерева ефективності товару» показники якості можуть мати кілька рівнів:
1) інтегральний показник або корисний ефект;
2) узагальнюючі показники;
3) часткові показники;
4) фактори, що впливають на часткові показники якості.
Найважливішими узагальнюючими показниками є:
1) призначення товару (використання у певних цілях);
2) надійність товару (безвідмовність, сталість властивостей, довговічність, ремонтопридатність). Ремонтопридатність товару оцінюють на підставі коефіцієнта готовності Кг (технічного використання), який визначають за формулою:
Кг = То / 0То + Тв
де Т0 — середні затрати на відновлення об’єкта; Тв — середній час відновлення об’єкта після псування;
3) екологічність і безпечність товару. До таких показників відносять вміст шкідливих домішок у продуктах згорання двигунів машин, устаткування, агрегатів, комплексів; викиди в повітря, воду, ґрунт шкідливих речовин хімічних, гірничодобувних, металургійних, харчових та інших виробництв; радіоактивність при функціонуванні атомних електростанцій та інших об’єктів, пов’язаних з дослідженням, використанням атомної енергії та ін.;
4) ергономічність товару. Ергономічні показники продукції поділяють на: гігієнічні (відповідність виробу гігієнічним умовам життєдіяльності і працездатності людини при її взаємодії з виробом); антропометричні (відповідність виробу розмірам, формі людського тіла і його окремих частин); фізіологічні і психофізіологічні (відповідність виробу фізіологічним властивостям людини та особливостям функціонування її органів чуття: швидкісні і силові можливості, пороги слуху, зору, тактильного відчуття); психологічні (відповідність виробу психологічним особливостям людини: інженерно-психологічні вимоги, вимоги психології праці, загальної психології до промислових виробів) тощо.
Загальне управління якістю (забезпечення якості) є одним із найголовніших принципів функціонування передових фірм світу, який набув особливої актуальності у 80—90-ті роки XX ст. Найважливіші елементи управління якістю подано на рис. 14.2.
Рис.14.2 Елементи загального управління якістю
В Україні універсальним методом вирішення проблем якості, в т. ч. і проблем вдосконалення систем управління якістю (СУЯ), є стандартизація і сертифікація: укладено кілька міжнародних угод, впроваджено ISO-9000, здійснюється діяльність щодо вступу у Світову організацію торгівлі (СОТ). Кожне підприємство для забезпечення найвищих результатів за всіма споживчими категоріями повинне орієнтувати свої ОС на загальносвітові вимоги до якості.
- Реєстр. № ______________________ конспект лекцій
- Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
- Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- 2. Концепції стратегії підприємства
- 3. Еволюція стратегій підприємства
- 4. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства
- 5. Класифікація стратегій підприємства
- 6. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
- Тема 2.Місія та цілі підприємства
- 1. Формулювання та характеристика елементів місії підприємства
- 2. Визначення мети підприємства
- 3. Поняття та класифікація цілей підприємства
- 4. Механізм вироблення системи цілей підприємства
- 5. Управління за цілями
- Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- 1. Методичний підхід до діагностики середовища
- 2. Методи ситуаційного аналізу
- 3. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
- 4. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
- 5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- 1. Загальні поняття про середовище підприємства
- 2. Діагностика і прогноз макросередовища
- 3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- 3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
- 3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- 3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- 3.4. Аналіз впливу постачальників
- Тема 5.Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства.
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства
- 2. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- 3. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- Тема 6. Стратегії бізнесу
- 1. Сутність та зміст стратегії бізнесу (ділові стратегії, стратегії конкуренції) підприємства
- 2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками
- 3. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства
- 4. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства
- 5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- Тема 7.Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- 1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 2. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 3. Похідні стратегії диверсифікації підприємства
- 4. Управління диверсифікованими підприємствами
- Тема 8.Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- 1. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності
- 2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- 3. Стратегії галузевої орієнтації
- 3.1. Стратегія для конкуренції у фрагментованих галузях
- 3.2. Стратегія для підприємств, що розвиваються
- 3.3. Стратегії для слабкого бізнесу
- 3.4. Стратегії в нових галузях
- 3.5. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
- 3.6. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
- 3.7. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
- 3.8. Стратегія лідерів галузі
- Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- 1. Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства
- 2. Принципи формування корпоративних стратегій
- 3. Види базових корпоративних стратегій
- 4. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства
- Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- 1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- 2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи
- 3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
- 4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — dрм
- 5. Матриця фірми Arthur d. Little (adl/lc)
- 6. Матриця Ансоффа
- 7. Тривимірна схема Абеля
- 8. Портфельна матриця р. Купера
- 9. Модель Хофера-Шендела
- 10. Модель стратегічного аналізу (база даних pims)
- Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- 1. Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору
- 2. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- Конкурентна позиція
- 3. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- 4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва
- Тема 12.Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 1. Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств
- 2. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства
- 3. Способи розроблення стратегії
- 4. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії
- 5. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії
- 6. Поняття декомпонування стратегії підприємства
- 7. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 8. Концепція підприємницьких стратегій
- 9. Концепція організаційних стратегій підприємства
- 10. Концепція виробничих стратегій
- 11. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- Тема 13.Загальна характеристика функціональної стратегії
- 1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- 2. Типологія функціональних стратегій підприємства
- 3. Маркетингова стратегія підприємства
- 4. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
- 5. Виробнича стратегія підприємства
- 6. Стратегія фінансування
- 7. Стратегія управління персоналом підприємства
- 8. Інші функціональні стратегії підприємства
- Тема 14.Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- 1. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
- 3. Операційна стратегія лідерства за витратами
- 4. Стратегія оптимальних витрат
- 5. Операційна стратегія диференціації (концентрації)
- 6. Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 7. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства
- 8. Стратегія виробничих процесів
- 9. Стратегія ресурсозаощадження
- Тема 15.Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- 1. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами
- 2. Перспективи використання стратегічного управління в Україні
- Список рекомендованої літератури