4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва

Сучасний етап розвитку вітчизняного підприємництва характеризується низкою проблем: невміння працювати на ринку, ідентифікувати потреби споживачів та ідентифікувати ринок. Доцільним буде відзначити що все ж таки існують певні альтернативи для українського підприємництва:

розробити короткострокову програму збільшення прибутку при загальному зниженні витрат;

створення бізнес-культури і реструктуризація підприємства;

залучення нових інвестицій;

пошук нових маркетингових стратегій розвитку бізнесу;

впровадження жорсткого контролінгу;

прийняти рішення про вихід із бізнесу.

Під час економічної нестабільності для підприємства просто необхідним є фінансове планування. Фінансове планування здійснюється на основі аналізу інформації про фінанси підприємства, одержуваної з бухгалтерської, статистичної і управлінської звітності.

Пріоритетним зараз для підприємства є планування витрат – визначення можливості найекономнішого витрачання матеріальних, трудових та грошових ресурсів. Зменшення витрат виробництва та обороту є важливим фактором збільшення ефективності виробництва. Зниження собівартості за рахунок економії сировини, матеріалів, палива, енергії та живої праці дає змогу збільшити прибуток та рентабельність підприємств, створює реальні можливості для самофінансування.

Однією з головних проблем сучасних підприємств є ліквідація дебіторської заборгованості. В умовах фінансової кризи вирішення даної проблеми не можливе без допомоги банків.

В умовах сучасної економіки комерційні банки стають важливим елементом ринкової інфраструктури. Взаємовідносини підприємств і банків тепер будуються з урахуванням взаємних інтересів і повинні приносити користь обом сторонам. Вони виникають з приводу розрахунково-касового і кредитного обслуговування підприємств, а також з появою нових послуг, характерних для ринкової економіки.

Беручи до уваги гнучкі умови надання фінансування, просту схему документообігу та комплексне обслуговування портфелю боргових зобов'язань, факторинг є дуже цікавим та вигідним інструментом фінансування підприємств.

Факторингові операції - торгово-комісійні операції, які проводяться з метою прискорити отримання постачальником платежу. Підприємства-постачальники уступають банку право вимоги платежу по платіжним документам за надані товари, виконані послуги, роботи. Банк відразу відшкодовує постачальнику частину суми, інша частина надходить на рахунок постачальника після надходження коштів від покупців. За здійснення такої операції банк стягує плату зі свого клієнта-постачальника.

Найперша перевага цього інструменту для самого банку - він контролює платіжну систему боржників і управляє їх дебіторською заборгованістю з використанням сучасних технологій ведення бізнесу.

Для підприємств - постачальників перевага факторингу буде полягати у тому, що він дозволяє мінімізувати ризики, пов'язані з відстрочкою сплати за надані послуги, зменшує необхідність залучення персоналу для отримання сплати від покупця, а також дозволяє швидше отримати кошти за рахунок дебіторської заборгованості і скерувати їх в обіг та на подальший розвиток бізнесу.

У кризовий етап розвитку держави платоспроможність споживачів значно зменшується, тому стратегія фінансового маркетингу повинна бути ефективною. Кожен маркетинговий захід повинен бути спрямований чітко на цільову аудиторію підприємства. На кризу потрібно дивитись не лише як на загрозу, але й як на можливість.

У першу чергу є актуальним створення бізнес-культури. Необхідно сформувати культуру, яка буде спроможна підтримувати процес трансформації, певний рівень знань, мотивації, здібностей персоналу.

Важливим напрямом роботи є організація навчально-технологічних, переддипломних практик студентів і працевлаштування молодих спеціалістів.

Кожне підприємство розпоряджається трьома потоками фінансової інформації: нормативною, плановою і фактичною. Однак, зовнішньому користувачу доступні лише фактичні дані про фінансовий стан підприємства. Ця обставина ускладнює задачу користувача з розрахунку рівня ризиків, оскільки найбільш надійний спосіб оцінки рівня ризику, ніж дистанції між плановими і фактичними даними, зовнішньому користувачу недоступний.

Удосконаленню інформаційного забезпечення системи управління фінансами сприяють досягнення в області комп'ютеризації. Персональні ЕОМ вже широко застосовуються в інформаційних процесах як на самому підприємстві, так і між підприємством та зовнішнім середовищем. Комп’ютери значно підвищили обсяг інформації, скоротили час на її передачу і підвищили її якість.

Сьогодні інформація перетворилась на один з основних ресурсів зростання продуктивності праці, тому перед спеціалістом з інформаційних технологій необхідно поставити складне завдання - налагодити обмін інформаційними потоками з діючими на підприємстві автоматизованими системами.

Використання франчайзингу для підприємств на основі кооперації є доволі перспективним за умов, що склались у нашій країні.

Проте тільки використання у купі всіх вище зазначених способів можуть вивести українські підприємства на новий етап розвитку і фінансової стабільності.

ЛІТЕРАТУРА:[1, с. 281-303], [4, с. 202-240]