3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
Умовою існування підприємства є відшкодування затрат і отримання прибутку. А це можливе лише у випадку, коли споживач, задовольняючи свої потреби, пред’являє попит на продукцію підприємства. Тому-то центральним завданням оцінки впливу покупців є визначення попиту на продукцію підприємства в даний час і на перспективу.
Аналіз потреб споживачів, а, значить, і попиту здійснюють в такій логічній послідовності:
Проводять сегментацію ринку і визначають найбільш цікаві для підприємства сегменти.
Вивчають мотивацію поведінки покупців на даних сегментах ринку.
Ведуть пошук потреб споживачів, яких ще не задовольнили.
Сегментація означає поділ ринку на певні групи покупців зі схожими параметрами (доходи, вік, звички, географічне положення, переваги тощо), які потребують специфічних товарів і для яких необхідні такі ж специфічні маркетингові програми. Кожну з таких груп як цільовий ринок може підприємство вибрати.
Вимоги до сегментації:
Вимірюваність - можливість отримання інформації про основні параметри сегмента (сегментів).
Доступність - можливість проникнення і освоєння сегмента (сегментів).
Істотність - такі розміри сегмента (сегментів), що забезпечують окупність витрат на проникнення і освоєння.
Критерії сегментації ринків споживчих товарів: а) демографічні (вік, стать, сім’я і її життєвий цикл тощо); б) соціально-економічні (соціальний стан, освіта, професія, доходи); в) географічне положення (країна, регіон, рівень урбанізації); г) поведінкові характеристики (поведінка споживачів групи, ставлення до продукту, потреба, що ним задовольняється, стиль життя тощо).
Критерії сегментації ринків промислових товарів: а) розміщення (дислокація); б) їх розміри; в) інтенсивність і регулярність споживання; г) технологічний рівень тощо.
При виборі цільового сегмента підприємство враховує обмежуючі фактори: а) ресурсні можливості; б) стадію життєвого циклу товару; в) однорідність товару та ринку.
Провівши сегментацію ринку, підприємство вибирає цільові сегменти, зважаючи на три альтернативи:
Диференційований маркетинг - виробництво кількох різновидів продукту, кожний з яких спрямований на конкретний ринковий сегмент.
Недиференційований маркетинг - масове виробництво одного продукту (сегментація ігнорується).
Концентрований маркетинг - спеціалізація на виробництві високоякісних дорогих продуктів для одного ринкового сегмента.
Якщо рішення щодо вибору цільового сегмента ринку нарешті прийняте, приступають до розробки стратегії проникнення на цей сегмент і визначення основних параметрів своєї маркетингової програми. Для цього аналізують те, які позиї на ринку займають товари конкуренти, що вже перебувають на даному сегменті ринку, які це товари за ціною і якістю, і приймають відповідну стратегію проникнення.
Мотивація поведінки покупців. Вивчення мотивації прийняття рішень споживачами проводять після сегментації за кожним сегментом. Знання мотивації поведінки покупців дає змогу оцінити наявні можливості для їх задоволення в тому чи іншому сегменті. Наявність кращих, ніж в інших покупців можливостей для реалізації мотивів споживання може забезпечити стійку конкурентну перевагу.
Наприклад, якщо ключовою мотивацією студентів щодо сніданку є економія часу і низькі ціни, то власник крамниці хдібо-булочних виробів може забезпечити собі стійку конкурентну перевагу, розмістивши їх поблизу студмістечок.
Виявлення потреб споживачів, які ще не задоволені.
До такої категорії потреб відносяться такі з них, що не задовольняються пропозицією товарів, які є на ринку. Наявність незадоволеного попиту - це можливість підприємства легко вийти на ринок або захопити ще один його сегмент.
Крім названих головних напрямів вивчення впливу споживачів (попиту), існує й ряд інших: а) кількість і концентрація споживачів; б) їх купівельна спроможність; в) готовність споживачів до використання даної продукції; г) оцінка системи формування попиту та стимулювання збуту; д) визначення ставлення покупців до якості обслуговування купленого товару; е) дослідження попиту (визначення його еластичності за ціною, визначення характеру попиту - первинний чи вторинний, стійкий чи нестійкий тощо).
- Реєстр. № ______________________ конспект лекцій
- Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
- Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- 2. Концепції стратегії підприємства
- 3. Еволюція стратегій підприємства
- 4. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства
- 5. Класифікація стратегій підприємства
- 6. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
- Тема 2.Місія та цілі підприємства
- 1. Формулювання та характеристика елементів місії підприємства
- 2. Визначення мети підприємства
- 3. Поняття та класифікація цілей підприємства
- 4. Механізм вироблення системи цілей підприємства
- 5. Управління за цілями
- Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- 1. Методичний підхід до діагностики середовища
- 2. Методи ситуаційного аналізу
- 3. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
- 4. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
- 5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- 1. Загальні поняття про середовище підприємства
- 2. Діагностика і прогноз макросередовища
- 3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- 3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
- 3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- 3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- 3.4. Аналіз впливу постачальників
- Тема 5.Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства.
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства
- 2. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- 3. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- Тема 6. Стратегії бізнесу
- 1. Сутність та зміст стратегії бізнесу (ділові стратегії, стратегії конкуренції) підприємства
- 2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками
- 3. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства
- 4. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства
- 5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- Тема 7.Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- 1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 2. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 3. Похідні стратегії диверсифікації підприємства
- 4. Управління диверсифікованими підприємствами
- Тема 8.Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- 1. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності
- 2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- 3. Стратегії галузевої орієнтації
- 3.1. Стратегія для конкуренції у фрагментованих галузях
- 3.2. Стратегія для підприємств, що розвиваються
- 3.3. Стратегії для слабкого бізнесу
- 3.4. Стратегії в нових галузях
- 3.5. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
- 3.6. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
- 3.7. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
- 3.8. Стратегія лідерів галузі
- Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- 1. Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства
- 2. Принципи формування корпоративних стратегій
- 3. Види базових корпоративних стратегій
- 4. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства
- Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- 1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- 2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи
- 3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
- 4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — dрм
- 5. Матриця фірми Arthur d. Little (adl/lc)
- 6. Матриця Ансоффа
- 7. Тривимірна схема Абеля
- 8. Портфельна матриця р. Купера
- 9. Модель Хофера-Шендела
- 10. Модель стратегічного аналізу (база даних pims)
- Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- 1. Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору
- 2. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- Конкурентна позиція
- 3. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- 4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва
- Тема 12.Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 1. Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств
- 2. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства
- 3. Способи розроблення стратегії
- 4. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії
- 5. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії
- 6. Поняття декомпонування стратегії підприємства
- 7. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 8. Концепція підприємницьких стратегій
- 9. Концепція організаційних стратегій підприємства
- 10. Концепція виробничих стратегій
- 11. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- Тема 13.Загальна характеристика функціональної стратегії
- 1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- 2. Типологія функціональних стратегій підприємства
- 3. Маркетингова стратегія підприємства
- 4. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
- 5. Виробнича стратегія підприємства
- 6. Стратегія фінансування
- 7. Стратегія управління персоналом підприємства
- 8. Інші функціональні стратегії підприємства
- Тема 14.Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- 1. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
- 3. Операційна стратегія лідерства за витратами
- 4. Стратегія оптимальних витрат
- 5. Операційна стратегія диференціації (концентрації)
- 6. Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 7. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства
- 8. Стратегія виробничих процесів
- 9. Стратегія ресурсозаощадження
- Тема 15.Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- 1. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами
- 2. Перспективи використання стратегічного управління в Україні
- Список рекомендованої літератури