3. Объекты контроллинга
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного
планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при
поддержке современной информационной системы.
Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение
методической, информационной и инструментальной поддержки
менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня
прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.
В отличие от стратегического контроллинга оперативный
контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому
инструментарий оперативного контроллера принципиально отличается от
методик и инструментов стратегического контроллера. Отличия
представлены в таблице 2.1.
22
Таблица 2.1
Отличительные особенности оперативного планирования в сопоставлении
со стратегическим планированием
Признаки Стратегическое
планирование
Оперативное
планирование
Иерархические ступени В основном на уровне
высшего руководства
Включает все уровни с
основным упором на
среднее звено управления
Неопределенность Существенно выше Меньше
Вид проблем Большинство проблем не
структурировано
Относительно хорошо
структурированы
Временной горизонт Акцент на долгосрочные
аспекты
Акцент на кратко- и
среднесрочные аспекты
Потребная информация В первую очередь из
внешней среды
В первую очередь из
самого предприятия
Альтернативы планов Спектр альтернатив в
принципе широк
Спектр ограничен
Охват Концентрация на
отдельных важных
позициях
Охватывает все
функциональные области
и интегрирует их
Степень детализации Невысокая Относительно большая
Основные контролируемые
величины
Потенциалы успехов
(например, рост доли
рынка)
Прибыль, рентабельность,
ликвидность
Основное различие между стратегическим и оперативным
контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на
тенденции будущего, а последний, напротив, «смотрит» в настоящее.
В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг
достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализации
функций менеджмента. Служба контроллинга выступает в качестве
координатора между правлением и подразделениями предприятия при
разработке стратегических и оперативных планов, а также осуществляет
контроль за их выполнением.
23
Контрольные вопросы по теме:
1. Какова цель стратегического контроллинга?
2. Виды потенциалов успеха.
3. Что такое стратегия?
4. С чего начинается разработка стратегических целей?
5. Какие факторы внешней среды предприятия подвергаются
анализу?
6. Какие фактор внутренней среды предприятия подвергаются
анализу?
7. Какова фаза процесса стратегического планирования?
8. Какова фаза стратегического контроля?
9. Какова основная задача оперативного контроллинга?
10. В чем заключаются основные различия между стратегическим и
оперативным контроллингом?
24
- Тема 1. Введение в контроллинг
- Тема 2. Контроллинг в системе управления
- Тема 3. Объекты контроллинга
- Тема 4. Контроллинг маркетинга
- Тема 5. Финансовый контроллинг
- Тема 6. Контроллинг инновационных проектов
- Тема 7. Контроллинг на производстве
- Тема 8. Контроллинг в банковской системе
- Тема 9. Информационная поддержка контроллинга
- 1. Введение в контроллинг
- 1.1. Сущность контроллинга
- 1.2. Функции и задачи контроллинга
- 2. Контроллинг в системе управления
- 2.1. Стратегический контроллинг
- 2.2. Оперативный контроллинг
- 3. Объекты контроллинга
- 3.1. Затраты и их классификация
- 3.2. Центры ответственности и их классификация
- 4. Контроллинг маркетинга
- 4.1. Содержание маркетингового анализа
- 4.2. Виды контроллинга маркетинга
- 5. Финансовый контроллинг
- 5.1. Задачи и основные элементы финансового контроллинга
- 5.2. Инструменты финансового контроллинга
- 6. Контроллинг инновационных проектов
- 6.1. Проект – контроллинг
- 6.2. Анализ эффективности инновационных проектов
- 7. Контроллинг на производстве
- 7.1. Организация службы контроллинга
- 7.2. Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- 7.3. Управленческий учет как основа контроллинга
- 8. Контроллинг в банковской системе
- 8.1. Особенности банковского контроллинга
- 8.2. Стратегический и оперативный контроллинг в банке
- 9. Информационная поддержка контроллинга
- 9.1. Источники информации
- 9.2. Информационные потоки на предприятии в системе
- Система аудита и контроллинга персонала как фактор роста производительности труда курс, семинар, тренинг Цель
- Для кого предназначен
- В программе
- Раздаточные материалы
- Документ по окончанию
- Контрольные вопросы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»
- Тест для проверки знаний
- Методические указания
- К выполнению контрольной работы по дисциплине
- "Аудит и контроллинг персонала"
- (Для студентов специальности 062100 «Управление персоналом» факультета второго высшего и дополнительного образования)
- Введение
- 1. Общие требования к контрольной работе
- 1.1. Тема контрольной работы
- 1.2. Структура контрольной работы
- 1.3. Исходные данные для контрольной работы
- 2. Содержание основных разделов контрольной работы
- 2.1. Введение
- 2.2. Теоретическая часть (в конкретной контрольной работе должна иметь свое название).
- 2.3. Аналитическая часть (в конкретной контрольной работе должна иметь свое название)
- 2.3.1. Краткая характеристика исследуемого объекта
- 2.3.2. Анализ системы управления конкретного объекта исследования
- 2.3.3. Анализ системы управления персоналом
- 2.3.4. Анализ состояния исследуемой проблемы в организации
- 2.3.5. Возможности улучшения работы с персоналом по выбранному направлению исследования
- 2.4. Заключение
- 2.5. Литература
- 2.6. Приложения
- 3. Организация выполнения контрольной работы. Обязанности руководителя контрольной работы
- 4. Оформление контрольной работы
- 5. Подведение итогов и организация защиты контрольной работы
- Литература
- 1. Нормативные материалы
- 2. Основная литература
- 3. Дополнительная литература
- Приложения
- Типовая форма титульного листа контрольной работы
- Примерный перечень тем для выполнения контрольной работы