9. Концепція організаційних стратегій підприємства

Концепція організаційних стратегій спрямовує менеджмент підприємства на організування його внутрішньої діяльності. Організаційна стратегія — сукупність правил і методів, що реалізують системний підхід до організації діяльності підприємства.

Такими можуть бути:

— правила, що визначають набір критеріїв для оцінювання результатів поточної і майбутньої діяльності;

— правила (організаційні концепції), за якими формуються відносини і їх процедури всередині підприємства (організаційна культура), проектуються організаційні структури управління;

— правила (оперативні прийоми), відповідно до яких підприємство здійснює свою повсякденну діяльність.

На основі сукупності організаційних стратегій можна визначити об’єкт управління (структуру підприємства), механізм і організаційні заходи управління. Створена в такий спосіб система організаційних стратегій охоплює правила:

1) визначення структури спрямування діяльності компанії й оцінювання її результатів, тобто правила визначення й узгодження пар категорій управління (ОрУ, ЦУ), (ЦУ, КУ), (ОрУ, КУ);

2) визначення й організування управлінських впливів на фактори управління (ФкУ) задля досягнення поставлених цілей, тобто правила визначення й узгодження пар категорій (КУ, ФкУ), (ФкУ, ЦР), (ФкУ, ОрУ). Сукупно 1 і 2 правила репрезентують метод формування механізмів управління (МехУ);

3) організування управління компанією (ОргУ), тобто правила визначення й узгодження сукупності категорій: суб’єкт управління (СбУ), функції управління (ФУ), управлінські відносини між суб’єктами управління (УО), програми управління (ПУ), технологія управління (ТУ), технічні засоби управління (ТЗУ).

Усі ці правила мають здебільшого методичний характер, на практиці вони втілюються у стандарти управління, регламенти, норми виробничої діяльності, відносин.