5.3.5. Критерий обобщенного максимина (пессимизма-оптимизма) Гурвица
Критерий Гурвица позволяет учитывать комбинации наихудших состояний. Этот критерий при выборе решения рекомендует руководствоваться некоторым средним результатом, характеризующим состояние между крайним пессимизмом и безудержным оптимизмом.
В соответствии с этим компромиссным критерием для каждого решения определяется линейная комбинация минимального и максимального выигрышей.
,
и предпочтение отдается варианту решения, для которого окажется максимальным показатель т.е.
(12)
где k - коэффициент, рассматриваемый как показатель оптимизма (О < k < 1).
При k=0 критерий Гурвица совпадает с максимальным критерием, т.е. ориентация на предельный риск, так как больший выигрыш сопряжен, как правило, с большим риском. При k=1 — ориентация на осторожное поведение. Значения k между 0 и 1 являются промежуточными между риском и осторожностью и выбираются в зависимости от конкретной обстановки и склонности к риску ЛПР.
Пример. Анализируется матрица полезного результата, имеющая вид табл. 5.4. При значении коэффициента оптимизма k = 0,6 найдем оптимальную стратегию . Вычисляем для каждой стратегии линейную комбинацию:
= 0,6 • 49 300 + (1 - 0,6) • 197 200 = 108 460,
= 0,6 • (- 60) + (1 - 0,6) • 297800 =119 084,
= 0,6 • (- 1140) + (1 - 0,6) • 393 600 = 147 756.
Выбираем наибольшее из этих значений:
В соответствии с критерием Гурвица средний размер прибыли убудет равен 147756 у.е. при выборе объема производства = 1 980 000 у.е.
Применительно к матрице рисков R критерий Гурвица имеет вид:
(13)
Пример. Рассматривается матрица коммерческого риска, приведенная в табл. 5.5. Необходимо определить оптимальную стратегию с помощью, критерия Гурвица (5.3.9).
Вычисляем при коэффициенте оптимизма k = 0,6 линейные комбинации:
= 0,6 • 196400 + (1 - 0,6) • 0 = 117840,
= 0,6 • 95800 + (1 - 0,6) • 0 = 57480,
= 0,6 • 101000 + (1 - 0,6) • 0 = 60600.
Находим, что отвечает выбору объема производства1500000 у.е.
Пример. Анализируется матрица выпуска новых видов продукции, приведенная в табл. 5.2. Исследовать зависимость от различных значений коэффициента оптимизмаk и показать оптимальные решения.
Результаты вычислений по формуле (5.8) сведены в табл. 5.6.
Таблица 5.6
Значения показателей идля различныхk
Решение
| Значение коэффициента k
| |||||
| 0,0
| 0,2
| 0,4
| 0,6
| 0,8
| 1,0
|
| 0,4
| 0,37
| 0,34
| 0,31
| 0,28
| 0,25
|
| 0,75
| 0,64
| 0,53
| 0,42
| 0,31
| 0,2
|
| 0,8
| 0,66
| 0,52
| 0,38
| 0,24
| 0,1
|
| 0,9
| 0,76
| 0,62
| 0,48
| 0,34
| 0,2
|
| 0,9
| 0,76
| 0,62
| 0,48
| 0,34
| 0,25
|
Оптимальное решение
|
|
|
|
|
|
|
Как видим, с изменением коэффициента k изменяется вариант решения, которому следует отдать предпочтение. Сведем все критерии оптимальности в табл. 5.7.
Таблица 5.7
Таблица коэффициентов оптимальности
Показатель
| Формула
| Название
| ||
Наибольшая осторожность
|
| Критерий гарантированного результата (Вальда)
| ||
Наименьшая осторожность
|
| Критерий оптимизма
| ||
Крайняя осторожность
|
| Критерий пессимизма
| ||
Минимальный риск
|
| Критерий Сэвиджа
| ||
Компромисс в решении
|
| Критерий Гурвица
| ||
| или
| Критерий Гурвица относительно матрицы рисков
|
- Оглавление
- Введение
- 1. Сущность риска и его классификация
- 1.1. Объективные и субъективные причины предпринимательского риска
- 1.2. Определение риска
- 1.3. Функции предпринимательского риска
- 1.4. Классификация предпринимательских рисков
- 1.5. Политический риск
- 1.6. Технический риск
- 1.7. Производственный риск
- 1.8. Коммерческий риск
- 1.9. Финансовый риск
- 1.10. Отраслевой риск
- 1.11. Инновационный риск
- 2. Риск и доходность
- 2.1. Виды риска
- 3. Факторы влияющие на уровень предпринимательского риска
- 3.1. Внешние факторы, влияющие на уровень риска
- Внешние факторы, влияющие на уровень риска
- Факторы прямого воздействия
- Факторы косвенного воздействия
- 3.2. Внутренние факторы, влияющие на уровень риска
- 4. Анализ, оценка и управление рисками.
- 4.1. Об управлении рисками
- 4.2. Оценка предпринимательских рисков
- 4.3. Анализ риска
- 4.4. Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния фирмы
- 5. Количественные оценки экономического риска в условиях неопределенности
- 5.1. Принятие оптимальных решений в условиях неопределённости
- 5.2. Матричные игры
- 5.2.1. Понятие игры с природой
- 5.2.2. Предмет теории игр. Основные понятия
- 5.3. Критерии оптимальности в условиях полной неопределенности
- 5.3.1. Критерий гарантированного результата
- 5.3.2. Критерий оптимизма
- 5.3.3. Критерий пессимизма
- 5.3.4. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- 5.3.5. Критерий обобщенного максимина (пессимизма-оптимизма) Гурвица
- 5.4. Сравнительная оценка вариантов решений в зависимости от критериев эффективности.
- 5.5. Оптимальность по Парето.
- 5.6. Определение оптимального объёма производства швейного предприятия в условиях неопределённости.
- 5.6.1. Верхняя и нижняя цена игры
- 5.6.2. Сведение матричной игры к задаче линейного программирования
- 5.6.3. Выбор оптимального ассортимента продукции
- 5.7. Пример количественной оценки риска на основе анализа финансового состояния предприятия
- 6. Основные методы и пути минимизации риска
- 6.1. Диверсификация как метод снижения риска
- 6.2. Передача риска
- 6.3. Страхование предпринимательских рисков
- 6.4. Управление рисками и управление персоналом
- 6.5. Бизнес-планирование
- 6.6. Подбор персонала предпринимательской организации
- 6.7. Организация защиты коммерческой тайны на предприятии
- 7. Риски в производственном предпринимательстве.
- 7.1. Риски невостребованности производственной продукции
- 7.2. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов)
- 7.3. Риски усиления конкуренции
- 7.4. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов
- 7.5. Риски потери имущества предпринимательской организации
- 8. Риски в банковском предпринимательстве.
- 8.1. Внутренние риски.
- 8.2. Внешние риски
- 9. Риск-менеджмент на предприятии
- 9.1. Организация системы риск-менеджмента на предприятии
- 9.2. Управление рисками на предприятии
- Заключение.
- Библиографический список