51. Расстановка персонала.

Под расстановкой персонала понимают процесс распределения (перераспределения) персонала в системе управления.

. Основные цели расстановки персонала - заполнение вакантных мест соответствующими работниками, формирование эффективных трудовых коллективов.

Расстановка персонала должна осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизиологических качеств человека содержанию выполняемой работы.

При расстановке персонала необходимо соблюдение принципов (табл.1):

• Соответствия;

• Перспективности;

• Сменяемости.

Принципы расстановки персонала

1. Соответствия - Соответствие профессиональных, деловых, нравственных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей

2. Перспективности - Расстановка работников с учетом возможности их дальнейшего роста (карьеры)

3. Сменяемости - Периодические трудовые перемещения работника

Рациональная расстановка персонала позволяет решить три взаимосвязанные задачи:

1. Планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала работника и его личных намерений.

2. Определение условий и оплаты труда работника, заключение с ним контракта.

3. Обеспечение движения персонала в системе управления персоналом (повышение, перемещение, понижение и выбытие).

Исходными данными для расстановки кадров являются:

• Штатное расписание;

• Положение о расстановке кадров.

• Философия предприятия;

• Материалы аттестационной комиссии;

• Контракт сотрудника;

• Должностные инструкции;

• Личные дела сотрудников;

• Положение об оплате труда;

В подсистеме расстановки кадров формируются следующие документы:

• Плановые модели служебной карьеры;

• Приказы по личному составу;

• Изменения и дополнения к контракту;

• Штатное расписание с изменениями;

• Годовой отчет по движению кадров.

В результате рациональной расстановки персонала все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.