Дивизиональная структура управления организацией.

Дивизиональная структура управления – это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Дивизиональная организация вырастает из департамезации (группировки схожих работ) по конечному результату: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц. Достоинства:

• усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;

• рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;

• глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов;

• возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки:

• введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами;

• дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;

• сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;

• усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

Область применения:

многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;

многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страповые отделения.

14. Содержание

    • Предмет и метод менеджмента.
    • Школы менеджмента (классическая школа управления).
    • Классическая (административная) школа управления, школа классического менеджмента
    • Школы менеджмента (поведенческая и школа человеческих отношений). Школа человеческих отношений и поведенческих наук
    • Соотношение понятий «предприниматель» и «менеджер».
    • Состав внешней и внутренней среды предприятия.
    • Метод swot-анализа. (тут много информации выберете что надо)
    • Понятие swot - анализа
    • 2 Методика проведения swot-анализа
    • Виды организационных структур управления.
    • Направления кадровой политики. Направления кадровой политики
    • Цель и задачи кадрового планирования.
    • Уровни планирования кадров (стратегический, тактический, оперативный).
    • Методы отбора персонала.
    • Виды конфликтов в менеджменте и способы их разрешения. Виды конфликтов
    • Виды конфликтов по отношению к отдельному субъекту:
    • Для разрешения и сохранения позитивных взаимоотношений лучше последовать таким советам:
    • Методы ведения переговоров. Методы ведения переговоров
    • Планирование карьеры.
    • Карьерная линия
    • Модели менеджмента (азиатская, европейская, американская).
    • 15 Азиатский стиль менеджмента
    • 1. Американский менеджмент
    • 3. Европейский менеджмент
    • Этапы коммуникационного процесса.
    • Метод Дельфи в принятии управленческих решений.
    • Теории «х», «y», «z».
    • Стили руководства.
    • 3 Смешанные стили управления
    • Власть и ее формы.
    • Лидерство и его влияние на управление организацией.
    • Модель человеческих потребностей а. Маслоу.
    • Теория иерархии потребностей
    • Понятие и значение мотивации.
    • Формальные и неформальные группы и их характеристика. Формальные и неформальные группы
    • Характеристика неформальной группы
    • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
    • Дивизиональная структура управления организацией.
    • Линейно-функциональная структура управления.
    • Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:
    • Контроль реализации управленческих решений
    • Специфика матричной структуры организации.