Модели менеджмента (азиатская, европейская, американская).

Содержание

• Предмет и метод менеджмента.
• Школы менеджмента (классическая школа управления).
• Классическая (административная) школа управления, школа классического менеджмента
• Школы менеджмента (поведенческая и школа человеческих отношений). Школа человеческих отношений и поведенческих наук
• Соотношение понятий «предприниматель» и «менеджер».
• Состав внешней и внутренней среды предприятия.
• Метод swot-анализа. (тут много информации выберете что надо)
• Понятие swot - анализа
• 2 Методика проведения swot-анализа
• Виды организационных структур управления.
• Направления кадровой политики. Направления кадровой политики
• Цель и задачи кадрового планирования.
• Уровни планирования кадров (стратегический, тактический, оперативный).
• Методы отбора персонала.
• Виды конфликтов в менеджменте и способы их разрешения. Виды конфликтов
• Виды конфликтов по отношению к отдельному субъекту:
• Для разрешения и сохранения позитивных взаимоотношений лучше последовать таким советам:
• Методы ведения переговоров. Методы ведения переговоров
• Планирование карьеры.
• Карьерная линия
• Модели менеджмента (азиатская, европейская, американская).
• 15 Азиатский стиль менеджмента
• 1. Американский менеджмент
• 3. Европейский менеджмент
• Этапы коммуникационного процесса.
• Метод Дельфи в принятии управленческих решений.
• Теории «х», «y», «z».
• Стили руководства.
• 3 Смешанные стили управления
• Власть и ее формы.
• Лидерство и его влияние на управление организацией.
• Модель человеческих потребностей а. Маслоу.
• Теория иерархии потребностей
• Понятие и значение мотивации.
• Формальные и неформальные группы и их характеристика. Формальные и неформальные группы
• Характеристика неформальной группы
• Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
• Дивизиональная структура управления организацией.
• Линейно-функциональная структура управления.
• Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:
• Контроль реализации управленческих решений
• Специфика матричной структуры организации.