5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
Конкурентоспроможність окремого товару (послуги) визначається як його перевага порівняно з яким-небудь іншим товаром (аналогічним за призначенням чи його замінником) при вирішенні потенційним покупцем його проблем. Тобто це ступінь відповідності товару на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо.
Потрібно розрізняти параметри та показники конкурентоспроможності. Параметри конкурентоспроможності — це найчастіше кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності. Розрізняють окремі групи параметрів конкурентоспроможності: технічні, економічні, нормативні (рис. 6.4).
Технічні параметри є характеристикою технічних і фізичних властивостей товару, що визначають особливості галузі та способи його використання, а також функції, які виконує товар у процесі його використання. Технічні параметри поділяються на параметри призначення, ергономічні та естетичні.
Рис. 6.4. Параметри конкурентоспроможності товару
Параметри призначення характеризують сфери використання продукції та функції, котрі вона покликана виконувати. За ними можна судити про корисний ефект, що досягається за допомогою використання певної продукції в конкретних умовах споживання.
Параметри призначення можна розподілити на:
1. класифікаційні параметри, що характеризують належність продукції до певного класу і використовуються для оцінювання лише на етапі вибору сфери застосування продукції та товарів-конкурентів, вони є базою для подальшого аналізу і в подальших розрахунках участі не беруть (наприклад, пасажироємність, швидкість обертання);
2. параметри технічної ефективності, що характеризують прогресивність технічних рішень і використовуються при розробці та виготовленні продукції (продуктивність станка, точність та швидкість роботи вимірювальних приладів);
3. конструктивні параметри, що характеризують основні проектно-конструкторські рішення (склад виробу, його структура, розміри, маса).
Ергономічні параметри змальовують продукцію з точки зору її відповідності властивостям людського організму при виконанні трудових операцій або споживанні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні властивості людини, що проявляються у виробничих та життєвих процесах).
Естетичні параметри характеризують інформаційну виразність (раціональність форми, цілісність композиції, досконалість виробничого виконання продукції та стабільність товарного вигляду).
Економічні параметри визначають рівень витрат на виробництво та ціни споживання через витрати на купівлю, обслуговування, споживання, утилізацію товару. Економічні параметри поділяються на одноразові та поточні.
Одноразові витрати являють собою витрати на придбання продукції (ціна продукції), транспортування, митні тарифи та витрати, витрати на наладку, пробний запуск, якщо вини не включені в ціну продукції.
Поточні витрати включають витрати на оплату праці обслугову- вального персоналу, витрати на пальне та електроенергію, додаткові витати, пов’язані з доставкою, завантаженням та розвантаженням пального, витрати на сировину, основні та допоміжні матеріали, що необхідні для використання продукції, витрати на ремонт, запасні частини та ін.
Нормативні параметри визначають відповідність товару встановленим нормам, стандартам і вимогам, що зумовлені законодавством та іншими нормативними документами (параметри патентної чистоти, екологічні параметри, параметри безпеки, за якими для ринку встановлені обов’язкові діючі вимоги міжнародних, національних стандартів, технічних регламентів, норм, законодавства).
Показники конкурентоспроможності — це сукупність системних критеріїв кількісного оцінювання рівня конкурентоспроможності товару, які ґрунтуються на параметрах конкурентоспроможності.
Перелік показників конкурентоспроможності залежить від об’єкта досліджень, а також від обраної методики визначення конкурентоспроможності.
Для оцінювання конкурентоспроможності товару використовуються такі методи:
диференціальний;
комплексний;
змішаний.
Диференціальний метод ґрунтується на використанні одиничних параметрів продукції, що аналізується, бази порівняння та їх зіставленні, тобтоздійснюється зіставлення показників якості нової продукції з ідентичними базовими показниками якості. Відносний показник якості (qі) за цим методом обчислюється за формулою:
,
де Рі– значення одиничного показника якості оцінюваної продукції;
Рі/- значення одиничного базового показника якості.
За диференціальним методом можна визначити, досягнутий чи ні рівень конкурентоспроможності, за якими показниками він не досягається, які з параметрів найбільше відрізняються від базових. Але цей метод лише констатує факт конкурентоспроможності продукції та наявності в неї недоліків порівняно з товаром-конкурентом. Він не враховує вплив на прихильність покупців при виборі товару вагомості кожного параметра.
Комплексний метод заснований на використанні комплексних (групових, інтегральних, узагальнених) показників або зіставленні питомих корисних ефектів продукції, яка аналізується, тобтоьрозраховують комплексний показник якості, який визначається шляхом урахування окремих показників за допомогою коефіцієнтів вагомості кожного з них. При цьому може бути використана функціональна залежність:
де qК– комплексний показник якості продукції;
n – число показників якості, що враховується;
βі– коефіцієнт вагомості і-го показника якості;
qі– відносний і-ий показник якості.
Оцінка конкурентоспроможності товару здійснюється шляхом зіставлення параметрів аналізованої продукції з параметрами бази порівняння. Порівняння здійснюється за групами технічних і економічних параметрів. При оцінці конкурентоспроможності використовуються диференціальний і комплексний методи оцінки. Диференціальний метод оцінки конкурентоспроможності заснований на використанні і зіставленні одиничних параметрів аналізованої продукції і бази порівняння. Якщо за базу оцінки приймається потреба, розрахунок одиничного показника конкурентоспроможності (qОДі) здійснюється за формулою:
де qОді– одиничний параметричний показник конкурентоспроможності за і-м параметром (і = 1, 2, 3, ……., n),
n – кількість порівнюваних параметрів;
Рі– величина і-го параметра для аналізованої продукції;
Ріо – величина і-го параметра, за якої потреба задовольняється повністю.
Маємо ще один варіант цієї формули:
де qтп– одиничний показник конкурентоздатності продукту по технічному параметру;
Р – величина технічного параметра досліджуваного виробу;
Р100– величина технічного параметра виробу конкурента або умовного зразка (еталона), що задовольняє потребу на 100%.
Розрахунок групового показника конкурентоспроможності за нормативними параметрами (ІНП) здійснюється за формулою:
де qні– одиничний показник конкурентоспроможності за і-м нормативним параметром, що розраховується за попередньою формулою.
Розрахунок групового показника конкурентоспроможності за технічними параметрами (ІТП) здійснюється за формулою:
,
де qТі– одиничний показник конкурентоспроможності за і-м параметром;
αі– вагомість (значимість) і-го параметра в загальному наборі з n технічних параметрів, що характеризують потребу. Або маємо ще один вигляд формули:
де GТП– груповий показник конкурентоздатності по технічних параметрах;
qi– одиничний показник конкурентоздатності по і-ому технічному параметру;
аі– ваговий коефіцієнт і-того технічного параметра;
n – число технічних параметрів, що підлягають розгляду.
Розрахунок групового показника за економічними параметрами здійснюється на основі визначення повних витрат споживача на придбання і споживання (експлуатацію) продукції (В), які визначаються за формулою:
де ЦПР– одноразові витрати на придбання продукції (купівельна ціна продукції);
ВЕКСПЛ– середні сумарні витрати на експлуатацію продукції, що відносяться до і-го року її служби і обчислюються за кожною статтею виникнення витрат;
Т – загальний термін служби продукції.
Отже, розрахунок групового показника за економічними параметрами (ІЕП) здійснюється за формулою:
,
де В, ВО– повні витрати споживача на придбання та споживання відповідно за оцінюваною продукцією і за зразком. Або такий вид формули:
де Зпн– повні витрати покупця, що купує дану продукцію;
Зпк– повні витрати покупця, що купує продукцію конкурента.
Змішаний метод являє собою поєднання диференціального та комплексного методів. При змішаному методі оцінки конкурентоспроможності використовується частина параметрів, разрахованих диференціальним методом та частина параметрів, розрахованих комп лексним методом.
Цей метод визначення конкурентоспроможності товару не досконалий, оскільки він не враховує важливість споживчих властивостей товару для покупця. До таких факторів можна віднести:
- ступінь новизни товару;
- символічні фактори, які розглядаються в розрізі суспільних норм (товар надає певного статусу його власнику);
- додаткові фактори, які безпосередньо не належать до продукту (пропозиція послуг, гарантія, встановлення виробу та його монтаж, можливість ремонту тощо.).
Література: [1, с. 84-122], [2, с. 227-264], [3, с. 23-50], [4, с. 253-261, 181-192]
- Реєстр. № ______________________ конспект лекцій
- Зміст модулів і тем дисципліни «стратегія підприємства»
- Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- 2. Концепції стратегії підприємства
- 3. Еволюція стратегій підприємства
- 4. Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства
- 5. Класифікація стратегій підприємства
- 6. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій
- Тема 2.Місія та цілі підприємства
- 1. Формулювання та характеристика елементів місії підприємства
- 2. Визначення мети підприємства
- 3. Поняття та класифікація цілей підприємства
- 4. Механізм вироблення системи цілей підприємства
- 5. Управління за цілями
- Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- 1. Методичний підхід до діагностики середовища
- 2. Методи ситуаційного аналізу
- 3. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
- 4. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
- 5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- Тема 4.Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- 1. Загальні поняття про середовище підприємства
- 2. Діагностика і прогноз макросередовища
- 3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- 3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти)
- 3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- 3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- 3.4. Аналіз впливу постачальників
- Тема 5.Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства.
- 1. Сутність, види та складові стратегічного потенціалу підприємства
- 2. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- 3. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- Тема 6. Стратегії бізнесу
- 1. Сутність та зміст стратегії бізнесу (ділові стратегії, стратегії конкуренції) підприємства
- 2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками
- 3. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства
- 4. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства
- 5. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- Тема 7.Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- 1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 2. Види стратегії диверсифікації діяльності підприємства
- 3. Похідні стратегії диверсифікації підприємства
- 4. Управління диверсифікованими підприємствами
- Тема 8.Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- 1. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства: етапи формування, види, методи їх вибору в умовах невизначеності
- 2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- 3. Стратегії галузевої орієнтації
- 3.1. Стратегія для конкуренції у фрагментованих галузях
- 3.2. Стратегія для підприємств, що розвиваються
- 3.3. Стратегії для слабкого бізнесу
- 3.4. Стратегії в нових галузях
- 3.5. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
- 3.6. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
- 3.7. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
- 3.8. Стратегія лідерів галузі
- Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- 1. Сутність і особливості корпоративної стратегії підприємства
- 2. Принципи формування корпоративних стратегій
- 3. Види базових корпоративних стратегій
- 4. Стратегічні альтернативи базових корпоративних стратегій підприємства
- Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- 1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- 2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонсько'і консалтингової групи
- 3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»
- 4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — dрм
- 5. Матриця фірми Arthur d. Little (adl/lc)
- 6. Матриця Ансоффа
- 7. Тривимірна схема Абеля
- 8. Портфельна матриця р. Купера
- 9. Модель Хофера-Шендела
- 10. Модель стратегічного аналізу (база даних pims)
- Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- 1. Поняття стратегічні альтернативи підприємства та етапи їх вибору
- 2. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- Конкурентна позиція
- 3. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- 4. Економічні альтернативи для сучасного підприємництва
- Тема 12.Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 1. Особливості і основні етапи розробки стратегії підприємств
- 2. Типові підходи до розроблення стратегій підприємства
- 3. Способи розроблення стратегії
- 4. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії
- 5. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії
- 6. Поняття декомпонування стратегії підприємства
- 7. Особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- 8. Концепція підприємницьких стратегій
- 9. Концепція організаційних стратегій підприємства
- 10. Концепція виробничих стратегій
- 11. Сучасні підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- Тема 13.Загальна характеристика функціональної стратегії
- 1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- 2. Типологія функціональних стратегій підприємства
- 3. Маркетингова стратегія підприємства
- 4. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок
- 5. Виробнича стратегія підприємства
- 6. Стратегія фінансування
- 7. Стратегія управління персоналом підприємства
- 8. Інші функціональні стратегії підприємства
- Тема 14.Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- 1. Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 2. Стратегія підвищення якості товару (послуги)
- 3. Операційна стратегія лідерства за витратами
- 4. Стратегія оптимальних витрат
- 5. Операційна стратегія диференціації (концентрації)
- 6. Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 7. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства
- 8. Стратегія виробничих процесів
- 9. Стратегія ресурсозаощадження
- Тема 15.Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- 1. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами
- 2. Перспективи використання стратегічного управління в Україні
- Список рекомендованої літератури