5.1. Источники финансирования

Источники финансирования инвестиционных проектов, связанных с созданием систем управления, отличаются достаточно большим количеством и разнообразием. В зависимости от отношения к собственности источники финансирования делятся на три вида:

• собственные;

• привлеченные;

• заемные.

Собственные финансовые ресурсы организации выступают в виде прибыли, амортизационных отчислений, накоплений и сбережений физических и юридических лиц. К собственным финансовым средствам относят также средства, выплачиваемые органами страхования в виде потерь от стихийных бедствий, аварий, и в виде поступлений от штрафов, пени, неустоек.

Привлеченные финансовые ресурсы появляются от реализации акций, паевых и иных взносов членов трудового коллектива, физических и юридических лиц.

Заемные средства привлекаются за счет облигационных займов, банковских и бюджетных кредитов. К заемным финансовым средствам можно отнести иностранные инвестиции. При иностранном инвестировании принимают участие иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные организации, институциональные инвесторы, банки, а также кредитные учреждения.

Для финансирования конкретных инвестиционных проектов при создании систем управления используется состав источников финансирования, как на уровне государства, так и организаций (рис. 5.1.), определяющий в отдельные моменты времени имеющиеся возможности получения инвестиций и учета требований инвесторов возврата полученных средств в соответствии с заключенными договорами (контрактами).

Рис. 5.7. Основные источники финансирования систем управления

Одним из важных источников финансирования систем управления, создаваемых на уровне народного хозяйства, регионов и городов являются средства государственного бюджета и внебюджетных фондов. Средства государственного бюджета направляются в основном на финансирование федеральных целевых комплексных программ, связанных с созданием систем управления.

Организация финансирования проектов, связанных с созданием систем управления проходит, как правило, следующие стадии:

• предварительный поиск ресурсов;

• разработка финансовой стратегии;

• разработка оперативных финансовых планов;

• заключение контрактов с потенциальными инвесторами.

Только наличие хорошо организованной системы финансирования при создании систем управления может обеспечить их высокую эффективность. Несвоевременное и в недостаточных объемах финансирование разрабатываемых систем управления, как показывает опыт, приводит в конечном итоге к потерям их эффективности и дискредитации в глазах руководства организации и окружающих людей.