30. Совершенствование организаций на основе теории систем.
Для совершенствования организаций в настоящее время применяется широкий набор подходов. Наибольшее практическое значение имеют традиционные подходы (разделение или объединение организаций, изменение прав и обязанностей, хозяйственного статуса, изменение системы показателей и др.), а также применение ЭВМ для решения отдельных задач.
Теория систем - перспективный фактор совершенствования организаций. Однако успех в этой области возможен при решении ряда сложных задач.
Среди них на первое место выдвигается сама проблема нормативного совершенствования организаций. Организация сможет развиваться в современных условиях, если руководители и специалисты применят диктуемые теоретическими конструкциями необходимые формы деятельности. Навыки работы приобретаются в условиях дисциплины системной схемы. Конвенциональный характер организаций, опирающийся на коллективное понимание намечаемых перестроек, подкрепленный правовыми нормами, должен стать общераспространенным явлением.
Совершенствование организаций на основе теории систем требует от руководителей и исполнителей способности воспринимать и активно использовать концептуальную схему. Он требует концептуального (или теоретического) мышления в повседневной деятельности. Это очень сложная задача, в решении которой ведущую роль должны сыграть организации, занимающиеся подготовкой и переподготовкой специалистов. в особенности те, которые подготавливают профессиональных руководителей.
Важной задачей является дальнейшая разработка теорий отдельных, и в первую очередь высших, классов систем. Необходима также разработка теории систем как целого. Исключительное значение могут иметь работы по созданию мощных средств описания, анализа и синтеза высших классов систем. Существующее сейчас положение, когда теория отдельного, очень узкого класса разрабатывается немногими выдающимися специалистами и требует десятилетий, совершенно неприемлемо. Теоретическая работа должна обрести свою индустрию.
Наконец, должны быть решены задачи идентификации организаций, проектирования их и внедрения спроектированных систем. В решении этих трех вопросов в настоящее время уже достигнуты известные успехи. Однако необходимо более широкое и глубокое исследование этих проблем.
Самостоятельной проблемой является разработка теории организаций. Однако это важное направление заслуживает отдельного описания и не может быть рассмотрено в рамках данной статьи.
Исходя из сложившегося положения можно предположить, что десятая пятилетка станет переломным этапом совершенствования организаций на основе теории систем. Теория систем должна внести свой вклад в повышение эффективности организаций.
- 1.Методология и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
- 2. Понятие и характеристики бизнес-процесса.
- 3. Моделирование бизнеса и case- технологий
- 4. Классификация информационных систем.
- 5. Развитие информационной модели управления предприятия.
- 6. Современные подходы к построению корпоративной информационной системы.
- 7. Основные факторы риска при внедрении систем класса erp на российских предприятиях.
- 8. Критерии выбора, совокупная стоимость владения и эффект от внедрения erp-систем.
- 9..Анализ и оценка проектных рисков.
- 10.Критерии выбора вложений капитала
- 11. Финансовый инжиниринг в системе управления предприятием.
- 12. Роль информационных и интеллектуальных технологий и реинжиниринге бизнес-процессов.
- 13. Оптимизация структуры и состава портфеля финансовых активов.
- 14. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов.
- 15.Принципы менеджмента обеспечивающих цепочек.
- 16.Реинжиниринг в управлении оборотными активами.
- 19. Специфика современных проблем управления.
- 20.Кризис функционального управления.
- 21. Эволюция организационных структур.
- 22. Процессно-ориентированное управление: модели управления организацией и их взаимосвязь с результативностью бизнеса.
- 23. Принципы тактического анализа процессов управления.
- 25. Развитие организационной модели управления предприятием.
- 26.Соотношение понятий реинжиниринга и инжиниринга бизнес-процессов.
- 27. Организационно-экономические условия реинжиниринга организаций
- 29. Формирование российского менеджмента.
- 30. Совершенствование организаций на основе теории систем.
- 31. Принципы качества э.Деминга.
- 32. Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов.
- 33. Оптимальный бизнес-процесс: критерии оптимальности и основные этапы оптимизации бизнес-процессов.
- 34. Экспертные системы индентификации бизнес-процессов: метод анализа иерархий.
- 35. Экспертные система индентификации бизнес-процессов: метод сбалансированой системы показателей.