10.Критерии выбора вложений капитала
1)Отсутствие более выгодных вариантов вложения капитала.
2)Высокий уровень рентабельности проекта с учетом фактора времени.
3)Минимизация риска потерь от инфляции.
4)Краткость срока окупаемости затрат.
5)Обеспечение стабильности денежных поступлений по проекту.
6)Превышение рентабельности активов предприятия после реализации проекта надстоимостью привлекаемых в связи с этим источников финансирования.
7)Соответствие рассматриваемого проекта стратегии развития предприятия и т.п.
В связи с этим можно выделить основные критерии оценки эффективности инвестиционных проектов:
Срок окупаемости (РР), время, необходимое предприятию для возмещения его первоначальных инвестиций
PP = Первоначальные инвестиции / Средние за период поступления
Недостатки критерия срока окупаемости инвестиций:-не учитывает влияния доходов периодов, выходящих за пределы срока окупаемости, -не делает различия между проектами с одинаковыми по своей сумме денежными потоками, но различными распределением этих сумм по годам.
Внутренний уровень доходности (IRR), норма процента, при которой чистый приведенный эффект равен нулю или отношение поступлений к затратам по проекту равно 1.
, если значение IRR превышает стоимость капитала, привлекаемого для финансирования проекта, то такой проект рассматривается как выгодный, и наоборот.
2.Рассчитать NPV потока денежных средств при выбранной ставке дисконта. Если результат положителен, необходимо выбрать большую ставку дисконта. Если результат отрицателен, необходимо выбрать меньшую ставку дисконта.3.Пересчитывать NPV потока денежных средств до тех пор, пока его величина не изменит знак.4.Используя одну положительную и одну отрицательную величину NPV, рассчитать IRR по вышеприведенной формуле. Недостаток:невозможность использования IRR в случае, когда наблюдается чередование оттока и притока капитала по инвестиционному проекту.
- 1.Методология и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
- 2. Понятие и характеристики бизнес-процесса.
- 3. Моделирование бизнеса и case- технологий
- 4. Классификация информационных систем.
- 5. Развитие информационной модели управления предприятия.
- 6. Современные подходы к построению корпоративной информационной системы.
- 7. Основные факторы риска при внедрении систем класса erp на российских предприятиях.
- 8. Критерии выбора, совокупная стоимость владения и эффект от внедрения erp-систем.
- 9..Анализ и оценка проектных рисков.
- 10.Критерии выбора вложений капитала
- 11. Финансовый инжиниринг в системе управления предприятием.
- 12. Роль информационных и интеллектуальных технологий и реинжиниринге бизнес-процессов.
- 13. Оптимизация структуры и состава портфеля финансовых активов.
- 14. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов.
- 15.Принципы менеджмента обеспечивающих цепочек.
- 16.Реинжиниринг в управлении оборотными активами.
- 19. Специфика современных проблем управления.
- 20.Кризис функционального управления.
- 21. Эволюция организационных структур.
- 22. Процессно-ориентированное управление: модели управления организацией и их взаимосвязь с результативностью бизнеса.
- 23. Принципы тактического анализа процессов управления.
- 25. Развитие организационной модели управления предприятием.
- 26.Соотношение понятий реинжиниринга и инжиниринга бизнес-процессов.
- 27. Организационно-экономические условия реинжиниринга организаций
- 29. Формирование российского менеджмента.
- 30. Совершенствование организаций на основе теории систем.
- 31. Принципы качества э.Деминга.
- 32. Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов.
- 33. Оптимальный бизнес-процесс: критерии оптимальности и основные этапы оптимизации бизнес-процессов.
- 34. Экспертные системы индентификации бизнес-процессов: метод анализа иерархий.
- 35. Экспертные система индентификации бизнес-процессов: метод сбалансированой системы показателей.