4.1.Отношение к времени

Содержание

• II. Содержание программы Введение
• Тема 1. Национальная культура как источник ценностей и норм
• Тема 2.”Переменные” национальной культуры и примеры их проявления в бизнес-культуре
• Тема 3. Поведенческие различия в бизнес-культурах
• Тема 4. Культурологические различия в мотивации и отношении к труду
• Тема 5. Национальные особенности управления и лидерства
• Тема 6. Особенности управления многонациональными корпорациями (мнк) и совместными предприятиями (сп)
• Заключение.
• 6)))Билет))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))0
• 5.4. Корпоративная этика
• 7)))))))))))))))))))))))))))))))))))0
• Межличностная коммуникация и ее особенности
• Особенности межкультурного взаимодействия
• Коммуникация как связующий процесс в управлении
• Контекстуальность как принцип анализа японской культуры
• 9Билет))))))))))))))))))))))))0 Национальные особенности ведения переговоров
• Как общаться с бизнес-партнерами из Германии
• Как общаться с бизнес-партнерами из Англии
• Как общаться с бизнес-партнерами из Америки
• Как общаться с бизнес-партнерами из Франции
• Как общаться с бизнес-партнерами из Италии
• Как общаться с бизнес-партнерами из Китая
• Как общаться с бизнес-партнерами из Японии
• Переговоры – это неоднородный процесс, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается своими задачами. Можно выделить три стадии переговоров:
• 1. Подготовка к переговорам
• 1.1. Организационный аспект
• 1.2. Содержательный аспект
• 2. Ведение переговоров
• 2.1. Уточнение интересов и позиций сторон
• 2.2. Обсуждение, предполагающее выработку возможных вариантов решения проблемы
• 2.3. Разработка итоговых договоренностей
• 2.4. Достижение соглашения. Работа над соглашением.
• 3. Анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей
• 1.Уход.
• 2.Приспособление.
• 3.Компромисс
• 4.Конкуренция (силовое решение).
• 5.Сотрудничество.
• 4.4. Подготовка помещения.
• 6. Анализ итогов деловых переговоров
• 1.2. Христианство о роли труда в жизни человека
• Сущность и роль труда в обществе
• Повышение качества трудовой жизни работника через формирование профессионально-личностного комфорта
• 1. Введение
• Расположите, перечисленные факторы в порядке их важности для Вас:
• Зависимость критериев достойного труда от возраста и должности для работников интеллектуальной деятельности
• 4.1.Отношение к времени
• 4. 2. Отношение к природе
• 1.Отношение к времени
• 2.Отношение к природе
• 6. 1.Культуры универсальных и конкретных истин
• 6. 2. Действие и статус в контексте деловой культуры
• 6.3 Эмоционально вовлеченные и эмоционально нейтральные культуры
• 1. Культуры универсальных и конкретных истин
• 6 «Взаимодействие национальной деловой и корпоративной культур в странах с переходной экономикой»
• 8. 1. Мотивационная дифференциация в мультинациональном коллективе
• 8. 2. Влияние культурно-странового контекста на мотивационные изменения
• 8. 3. Практика стимулирования труда в различных странах
• 3. Практика стимулирования труда в различных странах
• Как внешние условия выбирают лидеров
• Равные условия развития и лидерство
• Дисгармоничные условия развития и лидерство
• Катастрофы и лидерство
• Безопасность и лидерство
• I. Философия японского управления.
• 1.1. Понятие планирования
• 1.2. Роль планирования в системе управления
• Принципы контроля
• Глава 5. Политическая психология лидерства
• 4.4. Роль лидера в управлении внешними связями
• 1. Виды и типы организационных культур
• Модель омае