Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта.
На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:
определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;
анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
подготовка проекта - разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);
функциональные исследования по проекту;
заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).
Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.
Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла (идеи проекта):
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
инициатива предпринимателей;
интересы кредиторов;
реакция на политическую ситуацию.
При выдвижении бизнес-идей огромное значение имеют творческие способности задействованного в этом процессе персонала. поэтому целесообразно на этом этапе использовать методы творческого мышления.
№ п/п | Группа методов | Признаки метода | Компоненты метода |
1. | Метод мозговой атаки и его вариации | Неограниченная дискуссия, в ходе которой запрещается высказывание любой критики; не должны отвергаться даже нереальные идеи и спонтанные ассоциации | Мозговая атака Дискуссия 66. |
2. | Методы отражения идей на бумаге | Отражение спонтанных идей на специальных формулярах и оборот этих формуляров | Метод Дельфи
|
3. | Методы творческого ориентирования | Соблюдение определенных принципов при поиске решения | Эвристические принципы Бионика (применение к проектам особенностей функционирования живых организмов) |
4. | Методы творческой конфронтации | Стимулирование нахождения решений проблем путем рассмотрения важных по содержанию элементов, которые напрямую не связаны с этими проблемами | Синектика Семантическая интуиция |
5. | Методы системного структурирования | Рассмотрение проблемы по отдельным составляющим; решение этих подпроблем и сведение этих решений воедино; систематизация возможностей решения | Морфологическая матрица Функционально-стоимостной анализ Дерево решений |
6. | Методы системного выделения проблем | Вскрытие сути проблемы или области проблемы путем системного и иерархически-структурированного подхода | Дерево проблем Матрица гипотез Прогрессивное абстрагирование |
Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.
Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.
Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:
Формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта.
Формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора.
Отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.
Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:
- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;
- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;
- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;
- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;
- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;
- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:
наличие альтернативных технических решений;
спрос на продукцию проекта;
продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;
оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;
перспективы экспорта продукции проекта;
сложность проекта;
объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;
инвестиционный климат в районе реализации проекта;
соотношение затрат и результатов проекта.
На основе этих характеристик производится предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода экспертные системы.
- 78 Управление проектами
- Тема 1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе российской экономики
- 1. Основные понятия проектного менеджмента.
- Системный подход к управлению проектами.
- П роект
- 3. Особенности управления проектами в России.
- Тема 2. Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение
- Прединвестиционные исследования:
- Планирование проекта и подготовка к строительству
- Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
- Строительно-монтажные работы
- Завершение строительной фазы проекта
- Эксплуатационная фаза
- 2. Структура проекта.
- Тема 3. Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта.
- Организация работ на стадии разработки проекта.
- Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта.
- Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
- Исследование инвестиционных возможностей.
- Проектный анализ
- 1.Предпосылки и основная идея проекта.
- Анализ рынка и концепция маркетинга
- Анализ системы маркетинга
- Сырье и поставки
- Местоположение, участок и окружающая среда
- Проектирование и технология
- Организационная структура и накладные расходы
- 7. Трудовые ресурсы
- Финансовые анализ и оценка инвестиций
- Приложения
- Семинар № 1
- Тема 4. Планирование проекта
- Цели, назначение и виды планов.
- 2. Сетевое планирование.
- Тема 5. Управление проектированием.
- 1. Типы и задачи проектных фирм
- 3. Организация проектного финансирования.
- Порядок разработки смет
- Планирование затрат по проекту
- Контроль за исполнением бюджета.
- Тема 6.
- 2. Организация подрядных торгов.
- 3. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.
- Тема 7. Управление реализацией проекта
- Организационная структура управления проектами.
- Критерии для принятия решений по организационной структуре
- Контроль и регулирование при реализации проекта.
- Обеспечение качества проекта.
- 5. Управление завершением проекта.
- Системный подход к управлению проектами.