Планирование затрат по проекту

Бюджет проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. В бюджете представлены оценочные результаты откорректированного календарного плана и стратегии реализации проекта. Процесс составления бюджета проекта представляет собой распределение сметной стоимости во времени на основании календарного плана.

Исходная информация для планирования затрат на проект: сметная документация; календарный план проекта; предварительный график денежных потоков (составляется при разработке ТЭО); анализ финансового состояния инвестора.

В процессе реализации проекта могут разрабатываться 2 вида бюджетов:

1. Капитальный бюджет - разрабатывается на этапе СМР в следующем порядке: На первом этапе на основании календарного плана формируется список работ, которые должны быть выполнены в каждый период времени (с расчетом средней продолжительности этих работ). На втором этапе на основании сметной документации определяется стоимость этих работ. На третьем этапе рассчитывается себестоимость работ по статьям затрат. Далее уточняется общий объем поступления средств и их структура. Планирование затрат при освоении бюджета проекта строится на трех уровнях.

1. последовательно суммируется сметная стоимость всех работ и строится кумулятивная кривая освоения денежных средств.

С тоимость, %

Время, %

2. определяется размер необходимых затрат в каждый период времени путем суммирования сметной стоимости работ, которые должны быть выполнены в этот период по календарному плану. На основании полученных данных строится график, показывающий, сколько средств необходимо иметь в каждый период. площадь графика соответствует сметной стоимости проекта.

Время

3) распределение затрат во времени по каждому виду работ (по альтернативным вариантам использования денежных средств)

2. Текущий бюджет разрабатывается на этапе эксплуатации.

При разработке бюджета возможен метод «гибкого бюджетирования». Он предусматривает установление затрат не в твердых ценах, а в виде нормативов расходов, привязанных к соответствующим объемным показателям деятельности.

6. Содержание

   • 78 Управление проектами
   • Тема 1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе российской экономики
   • 1. Основные понятия проектного менеджмента.
   • Системный подход к управлению проектами.
   • П роект
   • 3. Особенности управления проектами в России.
   • Тема 2. Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение
   • Прединвестиционные исследования:
   • Планирование проекта и подготовка к строительству
   • Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
   • Строительно-монтажные работы
   • Завершение строительной фазы проекта
   • Эксплуатационная фаза
   • 2. Структура проекта.
   • Тема 3. Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта.
   • Организация работ на стадии разработки проекта.
   • Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта.
   • Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
   • Исследование инвестиционных возможностей.
   • Проектный анализ
   • 1.Предпосылки и основная идея проекта.
   • Анализ рынка и концепция маркетинга
   • Анализ системы маркетинга
   • Сырье и поставки
   • Местоположение, участок и окружающая среда
   • Проектирование и технология
   • Организационная структура и накладные расходы
   • 7. Трудовые ресурсы
   • Финансовые анализ и оценка инвестиций
   • Приложения
   • Семинар № 1
   • Тема 4. Планирование проекта
   • Цели, назначение и виды планов.
   • 2. Сетевое планирование.
   • Тема 5. Управление проектированием.
   • 1. Типы и задачи проектных фирм
   • 3. Организация проектного финансирования.
   • Порядок разработки смет
   • Планирование затрат по проекту
   • Контроль за исполнением бюджета.
   • Тема 6.
   • 2. Организация подрядных торгов.
   • 3. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.
   • Тема 7. Управление реализацией проекта
   • Организационная структура управления проектами.
   • Критерии для принятия решений по организационной структуре
   • Контроль и регулирование при реализации проекта.
   • Обеспечение качества проекта.
   • 5. Управление завершением проекта.
   • Системный подход к управлению проектами.