электронный конспект Тринихина
Сущность и характеристика поточного производства.
Организационные формы: поточная, не поточная.
Поточное производство – метод организации, при котором производственный процесс расчленен на простые операции закрепленные за определенным рабочими местами, расположенный по ходу технологического процесса, обеспечивающий выпуск продукции (детали). Поточная форма реализуется на тех же самых принципах, что и производственный процесс:
-
целесообразность;
-
специализация;
-
пропорциональность;
-
производственная система.
Предпосылки:
-
достаточный и стабильный спрос;
-
полная отработка;
-
расчленение совокупного процесса на простые операции;
-
надежный контроль качества;
-
регламентированное обслуживание рабочих мест.
Первичным элементом поточного производства является поточная линия.
Поточная линия
Содержание
- Введение
- 3) В процессе эволюции смысловое значения предприятия изменялось:
- 5) Все экономические процессы, протекающие во времени, возобновляются – имеют цикличность. Цикличность – совокупность явлений, которые проходят и начинаются заново.
- Подготовка высокотехнологического производства.
- 3) Открытие. Изобретения. Патенты. Рационализация.
- 4) Кпп, ее задачи, содержание и этапы.
- 7) Технологическая документация (тд), организационная структура тпп
- 8) Экономическая эффективность и инновации
- Организация высокотехнического производства.
- Сущность и характеристика поточного производства.
- Элементы расчета поточной линии.
- Виды заделов на поточную линию и их расчет
- Автоматизация поточного производства.
- Организация вспомогательного производства
- Основные понятия и задачи системы качества.
- Виды контроля и организационная структура технического контроля (тк).
- Статистические методы контроля качества (смкк).
- Классификация, анализ и учет качества продукции.
- Организация вспомогательных хозяйств
- Организация инструментального хозяйства (их).
- Организация энергетического хозяйства (эх).
- Организация ремонтного хозяйства (рх).
- Организация складского хозяйства (сх)
- Организация транспортного хозяйства (тх)
- Стратегическое и оперативное планирование производства
- Оперативное планирование производства (опп)
- Методы управления производства
- Методы разработки и принятия управленческих решений.
- Рациональная организация труда