Стратегическое и оперативное планирование производства
-
сущность планирования и система планов
-
назначение и область применения СПУ
-
виды СПУ и основы сетевой модели
-
порядок построения сетевой модели
-
временные параметры сетей и их расчет
-
оптимизация сетевой модели
-
управление ходом работ по СПУ
1.
Планирование – 1) чертеж, сооружение чего-нибудь на местности; 2) заранее намеченная система мер; 3) предположение хода осуществления чего-нибудь.
Планирование - процесс формирования целей предприятия, определение приоритетов, выбор направлений действий (стратегий), средств, методов их достижения. Результатом планирования является план.
План – оформленный результат планирования, мотивирующая модель действий руководства на основные оценки прогнозов составляющей среды и внутренние возможности предприятия.
По форме планирование – информационный процесс
Система планов (группы):
-
перспективные (стратегические)
-
тактические планы (уточнения каждый год)
-
оперативные
-
свободные
-
инвестиционные
-
инновационные
Система плана – интегрирующая система планирования, которая отражает сам процесс планирования, ход реализации.
2.
Планирование СОНТ – одна из стратегических задач, требует разработки задач (чтоб меньше было ошибок, ускорить процесс, грамотно распределить ресурсы).
, где Т- трудоемкость, Ч – численность
Метод критического пути; система оценки и контроля производственных программ.
Преимущества:
-
система четко отражает взаимосвязь между процессами;
-
позволяет выделить важные (критические) работы;
-
безмасштабное оформление планов, позволяет быстро их изменять;
-
четкая математическая постановка и программы расчета, позволяет рассчитывать эти планы.
Объекты:
-
НИОКР;
-
Опытное производство единичных машин;
-
Строительство и реконструкция сложных объектов
-
Администрация – организация предприятия.
Высокая стоимость. Риск 5 %.
3.
Основой СПУ является сетевая модель (график) – ориентированный граф в виде безмасштабной диаграммы, которая на плоскости изображается кружками, соединяется стрелками.
Граф – упорядоченное множество узлов (ориентированный – все связи ориентированные от начального до исполнения и отсутствуют обратные связи).
В СПУ используется множество моделей (6 признаков, видов):
1) по определению структуры: детерминированные, стохастические
2) по количеству временной оценки: 1, 2, 3 оценки
3) по количеству одновременно выполненным проектам: одно- и много проектируемая модель
4) по количеству ресурсов: одно- и много ресурсные
5) по количеству параметров оценки: одно и много целевые
6) по форме представления: графические (ориентированные на события или работу), табличные, матричная форма.
Первичные элементы модели: работа и событие.
Работа применяется в широком смысле:
1) как математический объект:
- вектор, имеющий фиксированное начало и окончание;
- модель этого объекта, который отражает параметры.
2) как организационно-экономический объект: объект потребления ресурсов во времени или процесс ожидания.
3) как объект логики: работа, связь, зависимость (фиктивная, которая не требует затрат, ожиданий).
Событие – характеристика состояния работы по времени и/или момент перехода проекта на качестве другой уровень.
Все события сетевой модели характеризуются двойственностью:
-
начало каких-то работ
-
завершение
Исключение из правил: на входе ничего не имеет, на выходе имеет.
Элемент сетевого графика изображается
Рi-j – работа
t i-j – длительность
чi-j – численность
Чтобы построить сетевую модель, есть 4-е правила:
-
каждая работа должна иметь отличительный шифр i и j
-
в сетевом графике не должно быть событий, у которых есть выходы, но нет входов (есть входы, но нет выходов), нет тупиков и нет зависаний, за исключением конечного и начального событий.
-
не должно быть циклов, контуров
- логическая ошибка
-
событие j по номеру больше, чем i.
4.
Этапы:
-
структура анализирующая разработку (САР)
-
построение частных сетевых графиков
-
установка временных оценок
-
сшивание частных графиков в общую сеть.
Сложные объекты имеют физическую и функциональную структуру.
О1 – ответственный исполнитель
В САР выделяется подсистема. Каждый О1,О2,О3 строит сетевые графики.
5.
Путь в сетевом графике – это последовательность работ от начального до конечного события. Критический путь – путь, у которого суммарная продолжительность работ имеет максимальную продолжительность.
Резервное событие – предельно возможная допустимая задержка, которая не увеличивает длительность критического пути.
Срок раннего свершения события – наиболее возможный ранний срок свершения относительно, заданного начального срока с соблюдением логики сетевых графиков за срок позднего свершения.
Срок позднего свершения события– наиболее допустимый поздний срок свершившийся относительно рабочего окончания и соблюдение логики.
Алгоритм расчета:
-
для начального события , где Тi – предшествующее событие;
-
, где Тj – последующее событие;
-
, где к – конечное событие;
-
;
-
- резерв событий;
-
Выделяем критический путь, где делаем выбор по максимуму
6.
Оптимизация делится на два направления:
-
локальная (интуитивная)
- по продолжительности
- по загрузке ресурсов
2) комплексное (итеративное)
- по стоимости
-по времени
7.
Если преимущество СПУ заложено в сетевом графике, реализуют цикл. Реализующая модель требует создания системы управления.
Цикл включает следующие шаги:
-
подготовка (обучение, создание экономических условий);
-
планирование (создание группы и их обучение);
-
управление (разработка своей модели, создание экономических условий);
-
анализ (оценить работу оценителя, собрать информационную базу).
В итоге получаем фактический график.
- Введение
- 3) В процессе эволюции смысловое значения предприятия изменялось:
- 5) Все экономические процессы, протекающие во времени, возобновляются – имеют цикличность. Цикличность – совокупность явлений, которые проходят и начинаются заново.
- Подготовка высокотехнологического производства.
- 3) Открытие. Изобретения. Патенты. Рационализация.
- 4) Кпп, ее задачи, содержание и этапы.
- 7) Технологическая документация (тд), организационная структура тпп
- 8) Экономическая эффективность и инновации
- Организация высокотехнического производства.
- Сущность и характеристика поточного производства.
- Элементы расчета поточной линии.
- Виды заделов на поточную линию и их расчет
- Автоматизация поточного производства.
- Организация вспомогательного производства
- Основные понятия и задачи системы качества.
- Виды контроля и организационная структура технического контроля (тк).
- Статистические методы контроля качества (смкк).
- Классификация, анализ и учет качества продукции.
- Организация вспомогательных хозяйств
- Организация инструментального хозяйства (их).
- Организация энергетического хозяйства (эх).
- Организация ремонтного хозяйства (рх).
- Организация складского хозяйства (сх)
- Организация транспортного хозяйства (тх)
- Стратегическое и оперативное планирование производства
- Оперативное планирование производства (опп)
- Методы управления производства
- Методы разработки и принятия управленческих решений.
- Рациональная организация труда