Методы разработки и принятия управленческих решений.

1. Управленческие решения, их виды

2. Процесс разработки и принятия решений

3. Сущность инвестиционных решений и их классификация

4. Фактор времени при оценке инвестиций

1.

Принятие решений – составная часть выполнения любой управленческой функции, так как любые действии я на предприятии есть результат управления решений.

Решение – 1) делать вывод

2. постановление, приговор

3. определить искомое

управленческие решения связаны с выбором из возможных вариантов: альтернативных, желаемых или наиболее рациональных.

Управленческое решение – это осмысленные акт (процесс) выбора вариантов действий руководства предприятия (подразделения) с целью его стабилизации или перевода новое желаемое состояние, обеспечение достижения стратегических целей предприятия. Как правовой акт управленчесое решение имеет черты:

1. правомощность;

2. волевой или психологический характер;

3. информационно-организационную согласованность;

4. результат творческого процесса;

5. социальная мотивированность;

6. понятный для исполнителя.

Управленческое решение – конец профессионального знания, определяется ценностью и может быть объектом купли-продажи.

Решение:

1. формирование

2. функционирование

3. дальнейшее развитие

4. тактовые, оперативные

5. по повторяемости и сложности: простые и формализованные; сложные и неформализованные

6. директивные, рекомендательные

7. устные, письменные.

На управленческое решение влияет фактор оценочности среды (с риском, неопределенные), субъективность, методология.

2.

Многообразие и сложность проблем требуют разработки специальных процедур принятия решений. Руководитель предугадывает возможные проблемы. Для сложных проблем используются СПР. Принятие решений – это планирование, выбор времени.

3.

До середины 20 века принятие решений делалось субъективно.

Инвестиция – вклад капитала в предприятие, сделанное с целью получения в будущем прибыли, дивидендов, других выгод.

Инвестиции – финансовые, машинные, ресурсы и имущество.

Совокупность мер по формирования ресурсов с целью получения выгоды.

Инвестиции:

1. строительство, реконструкция предприятия;

2. расширение производственной мощности;

3. повышение качества;

4. освоение новой техники или технологии;

5. финансовые;

6. хозяйственные;

7. собственные

8. малые, средние, крупные.

Проект – что-то что задумывается или планируется. План, сооружение; предварительный текст, система организационно-правовых, расчетно-финансовых документов.

Инвестиционный проект: 1) дело, деятельность, мероприятие, которое требует комплексных действий.

2. комплекс мероприятий по проектированию, строительству, приобретение технических и оборотных, подготовка кадров; модификация права с целью получения выгоды;

имеет сложную структуру, фаза испытания, фаза ликвидации. Фазы – экспресс оценка ТЭО, оценка эффективности, фактическая оценка эффективности проекта. При ТЭО используется понятие эффективности. Новая техника – нововведение или инновация технической системы (конструкция, технология, материалы).

Эффект – выполнение действия, средство. Экономический эффект – конкретный результат в форме абсолютной величины экономии или дохода. Годовой экономический эффект – сумма всех произведенных ресурсов от принятия варианта на интервал времени = год. Эффективность – относительная мера целесообразности, которая определяется как отношение выходных и входных нормативных показателей.

4.

Инвестиционный проект реализуется во времени. В инвестиционном проекте фактор времени определяется следующими спектрами: изменение налоговой политики, инфляция.

Процент – абсолютная величина дохода тому, кто предоставил деньги в долг.

Процентная ставка – относительная величина отношения полученного дохода к величине займа за установленный период.

Наряду с прямой задолженностью существует обратная задолженность, какую сумму нужно вернуть, чтобы возвратить сумму S.

5.

Методы и показатели абсолютных технологических решений применяемых проектов

Эффективность – абсолютная сравнительная; с учетом фактора времени, с учетом риска.

Абсолютная эффективность

1. срок окупаемости

2. индекс доходности

3. экономический эффект (годовой, жизненный цикл)

Плюсы: простота. Минусы: непредсказуемость.

Методы уровня доходности если условие выполняется, то выгода

если - экономическая выгода

Приведение денежных потоков к нулевому году

Используется четыре метода: текущая стоимость, срок окупаемости, уровень доходности, внутренняя норма доходности (рентабильность).

Финансовые потоки

Индекс доходности

Расчет внутренней норма доходности (ВДН). ВДН – это расчетная ставка Е, при которой инвестиции равна

при вызове аналога требуется, чтобы он был того же назначения, стабилен, надежен, имел достаточно данных: 1) выбрать аналог; 2) привести в сопоставленный вид. Для приведения в сопоставленный вид используются прямой, косвенный и комбинированный методы. При косвенном методе используются два подхода: метод индексов (коэффициентов), метод удельных показателей. Используются те же показатели.

Принципы, формы и системы оплаты труда.

Оплата труда – часть создания стоимости и себестоимости продукции, которая за вычетом налогов поступает в денежном выражении в личное распоряжение работника.

Принципы:

1. государственное регулирование;

2. самостоятельное предприятие;

3. социальная оправданность;

4. содержательность труда;

5. стимулирование;

Государственное регулирование минимальной заработной платы ЕТКС – единый тарифно-квалификационный справочник. Установление соглашений – связывание важности категорий.

Самостоятельность предприятия – прем/увольнение работников. Установленная система оплаты труда, стимулирование. Социальная оправданность – трудовые усилия соответствуют оплате, безопасность труда, зарплата не зависит от возраста, национальности.

Формы оплаты труда. Характер, способ измерения.

1. индивидуальный;

2. бригадный;

3. повременная оплата (за отработанное время);

4. сдельная;

Системы оплаты труда:

1. зарплата;

2. премиальная зарплата;

3. премиальная зарплата (ставка увеличивается в несколько раз. Локальное значение);

4. аккордная;

для оценки стоимости оплаты по предприятию устанавливают фонд оплаты труда – объем денежных средств организационной единицы за определенный объем работ и установленный период.

Фонд зарплаты брутто – начисленный, фонд зарплаты нетто – выплаченный. Расчетный фонд ведет снизу вверх.

5.

Коммуникации и их роль в управлении. Коммуникации – сообщение, специфический обмен информацией, процесс передачи информации и интеллектуального содержания. Средство, с помощью которого предприятие может объединяться в социальное общество.

Цель коммуникации – изменение в деятельности с целью качественных конечных результатов.

Аспекты: личный обмен информацией, взаимодействие в процессе кооперации, субъект, объект регулирование отношений.

Функции 1) инструментальная; 2) трансляционная; 3) принятия решений; 4) социальный контроль.

Логические барьеры:

1. вербализация;

2. стилистические;

6.

Управление посредствам делегирования обязанностей.