Рациональная организация труда

1. задачи, принципы НОТ (научной организации труда)

2. физиологические, социологические и социальные основы НОТ

3. разделение и кооперация труда

4. многостаночное обслуживание и совмещение профессий

5. организация труда руководителя

1.

НОТ – учение о сочетании и исполнении всех факторов трудового процесса, чтобы обеспечить высокую производительность, качество продукции, комфортные условия труда.

объект – система человек/машина.

Основная задача – организовать процесс труда, чтобы он был производительным. Внутренняя задача - создать методичные организационные условия.

НОТ как и ОПП основывается на принципах

1. целесообразность;

2. разделение и спецификация

3. пропорциональность

4. комплексность

Затрата усилий, чтобы они целесообразным образом достигали результата.

- пропорциональность увязана по горизонтали и вертикали.

- спецификация труда позволяет повысить производительность

Направления НОТ: разделение и кооперация труда, совмещение профессий, организация и обслуживание, нормирование и оплата труда.

2.

Физиологический труд – статические и динамические нагрузки, тяжесть, напряжение труда, учитывает эргономические требования (температуру, шум, электромагнитное излучение).

Нервно-психологические условия проявляются на реакции человека: человек-цех, человек-машина, человек-среда.

Социальный фактор – отношения в обществе. Социология труда. Организация деловых отношений, формирование структур. Опирается на трудовую мораль.

3.

Разделение труда – объединенная совокупность труда между учреждениями. Бывает три вида:

1. по содержанию процесса (технологические);

2. по роли (функциональные);

3. по характеру знаний (профессионально-квалификационные).

Трудовой процесс имеет свои границы. Для преодоления необходима кооперация. Кооперирование – налаживание связей (межзаводские, внутрицеховое). По содержанию проявляется через информационные потоки, которые реализуют управленческие процессы.

Бригадная форма строится на следующих принципах: организационно-технологические единство; социально-экономическая общность; психофизическая совместимость. Позволяет достичь лучших конечных результатов, улучшает процесс передачи знаний, сокращает объем планово-учетной документации, уменьшает монотонность, лучше происходит адаптация. Бригады – специальные и комплексные; сменные и сквозные; взаимозависимость процесса труда; по индивидуальному участию, по коэффициенту трудового участия.

4.

МСО (многостаночное обслуживание) – форма организации труда, при которой рабочий (бригада) выполняет ручные операции на одних станках, а другие работают в автономном режиме. МСО повышает активную занятость и повышает производительность труда. Исходные условия

t_M – машинное время

t_P –ручное время

для организации МСО можно использовать теорию массового обслуживания.

1. рабочие по основным операциям

2. рабочие по вспомогательным операциям

3. циклические/нециклические операции

4. индивидуальная или бригадная организация труда

С учетом анализа нужно нарисовать планировку, выбрать форму оплаты труда, форму организации труда, разработать графики МСО, провести освоение и оценить пользу.

норма многостаночного обслуживания.

Цикл многостаночного обслуживания – последовательность выполнения работ многостаночно и возврат на первый станок. Либо простой рабочего или простой станка.

Совмещение профессий – выполнение работником работ, относящихся к больше чем двум профессиям.

Требования:

1. общность труда;

2. несовпадение времени выполнения работ;

3. близость работ