7 Параметры внутренней среды и их взаимосвязь
Внутренняя среда имеет несколько срезов. Кадровый срез внутренней
среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров
и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов
труда и стимулирование; создание и поддержание
отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в
себя: коммуникационные процессы; организационные структуры;
нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности;
иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление
продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание
технологического парка; осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те
процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия
продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта
на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый
срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного
использования и движения денежных средств в организации.
- 1 Сущность менеджмента
- 2 Менеджмент как совокупность функций управления
- 3 Планирование как функция управления. Виды планов
- 4 Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативного планирования
- 5 Внешняя и внутренняя среда организации
- 6 Внешняя микро- и макросреда и их взаимодействие
- 7 Параметры внутренней среды и их взаимосвязь
- 8 Миссия и система целей организации
- 9 Структура организации. Типы структур.
- 10 Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
- 11 Сущность swot-анализа и его применение в менеджменте
- 12 Информация и ее роль в управлении
- 13 Проектирование организационных структур
- 14Интеграционные процессы в менеджменте
- 15Организация как функция управления
- 16 Коммуникации и коммуникативный процесс
- 17 Делегирование полномочий в менеджменте
- 18 Координация как функция
- 19 Мотивация как функция управления
- 20. Сравнительная характеристика теорий мотивации
- 21. Разработка системы мотивации
- 22. Контроль как функция управления (infomenegment)
- 23. Виды контроля и их назначение (infomenegment)
- 24. Психологические аспекты контроля
- 25. Управленческие решения и их классификация
- 26. Технология принятия управленческого решения
- 27. Модели и методы принятия решений
- 28Методы отбора и обоснования решений.
- 29. Организация исполнения управленческого решения
- 30. Роль руководителя организации в принятии и реализации решения
- 31. Самоменеджмент;цели,задачи, функции
- 32. Конфликты в менеджменте. Виды конфликтов.
- 33. Управление конфликтами в организации
- 34. Руководство и власть. Стили руководства
- 35. Персонал и его роль в организации
- 36. Составляющие качества управления
- 37. Эффективность управления и методы ее оценки
- 38. Информационное обеспечение управления