24. Психологические аспекты контроля

Содержание

• 1 Сущность менеджмента
• 2 Менеджмент как совокупность функций управления
• 3 Планирование как функция управления. Виды планов
• 4 Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативного планирования
• 5 Внешняя и внутренняя среда организации
• 6 Внешняя микро- и макросреда и их взаимодействие
• 7 Параметры внутренней среды и их взаимосвязь
• 8 Миссия и система целей организации
• 9 Структура организации. Типы структур.
• 10 Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
• 11 Сущность swot-анализа и его применение в менеджменте
• 12 Информация и ее роль в управлении
• 13 Проектирование организационных структур
• 14Интеграционные процессы в менеджменте
• 15Организация как функция управления
• 16 Коммуникации и коммуникативный процесс
• 17 Делегирование полномочий в менеджменте
• 18 Координация как функция
• 19 Мотивация как функция управления
• 20. Сравнительная характеристика теорий мотивации
• 21. Разработка системы мотивации
• 22. Контроль как функция управления (infomenegment)
• 23. Виды контроля и их назначение (infomenegment)
• 24. Психологические аспекты контроля
• 25. Управленческие решения и их классификация
• 26. Технология принятия управленческого решения
• 27. Модели и методы принятия решений
• 28Методы отбора и обоснования решений.
• 29. Организация исполнения управленческого решения
• 30. Роль руководителя организации в принятии и реализации решения
• 31. Самоменеджмент;цели,задачи, функции
• 32. Конфликты в менеджменте. Виды конфликтов.
• 33. Управление конфликтами в организации
• 34. Руководство и власть. Стили руководства
• 35. Персонал и его роль в организации
• 36. Составляющие качества управления
• 37. Эффективность управления и методы ее оценки
• 38. Информационное обеспечение управления