4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
Основными задачами транспортного обслуживания на машиностроительном предприятии являются: своевременная доставка и сохранение всех видов перевозимых грузов (сырья, материалов, заготовок, полуфабрикатов, готовой продукции, приборов, оборудования и т.д.) при наименьших затратах на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Следует учитывать, что затраты на данные виды работ составляют от 3 до 10% в себестоимости продукции, а в их выполнении участвуют до 1/3 рабочих предприятия.
В процессе проектирования организации транспортного обслуживания должны быть рассмотрены и выполнены следующие виды работ: цели и задачи транспортного хозяйства, его роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): состав и направленность внешних и внутрипроизводственных материальных потоков, их интенсивность, периодичность, протяженность, сложившиеся способы реализации, форма и состояние материалов в потоке. Структуризация процесса транспортного обслуживания. Структура транспортного хозяйства и его подразделений, их функции и принципы работы. Уточнение специализации подразделений транспортного хозяйства, установление их административного статуса. Определение состава перевозимых грузов, грузооборота и трассировки грузопотоков. Определение состава, количества и маршрутов движения транспортных средств, построение графиков движения (расписания). Определение состава, численности и закрепления транспортных рабочих за транспортными средствами. Организация работы подразделений транспортного хозяйства. Организация оперативно-календарного планирования и производственного диспетчирования. Организация технической эксплуатации и обслуживания транспортных средств. Организация труда и заработной платы транспортных рабочих (персонала). Оргструктура управления транспортным хозяйством. Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и направления их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования грузоперевозок, организации, планирования и управления транспортным хозяйством. На рис. 20 приведена структурная-схема организационного проектирования транспортного обслуживания.
В оргпроекте организации транспортного обслуживания должны быть представлены таблично-графические материалы:
0. | Блок исходных данных | ||
|
| ||
1. | Определение количества перевозимого груза по материальным балансам цехов | ||
|
| ||
2. | Определение грузооборота | ||
|
| ||
3. | Составление шахматной ведомости грузооборота | ||
|
| ||
4. | Установление грузопотоков | ||
|
| ||
5. | Расчет суточного грузооборота | ||
|
| ||
6. | Расчет потребности в транспортных средствах | ||
|
| ||
7. | Проектирование производственной структуры транспортного цеха | ||
|
| ||
8. | Проектирование структуры управления транспортным обеспечением | ||
|
| ||
9. | Проектирование системы планирования транспортным обеспечением предприятия | ||
|
| ||
10. | Проектирование систем организации труда | ||
|
| ||
11. | Проектирование технической подготовки транспортного обеспечения | ||
|
| ||
12. | Проектирование материальной подготовки транспортного обеспечения | ||
|
| ||
13. | Проектирование системы ремонтного и энергетического обслуживания транспорта |
Рис. 20. Структурная-схема организационного проектирования
транспортного обслуживания
таблицы грузопотоков на предприятии (в цехе), их состав, характеристика и грузооборот; планировка предприятия (цеха) с указанием маршрутов движения транспорта, пунктов загрузки-выгрузки, расстояний, интенсивности грузопотоков; планы-графики работы транспортных средств; структурно-функциональная схема транспортного хозяйства, оргструктура управления, рабочие инструкции, формы применяемых документов и т.д.
- Министерство образования и науки
- Введение
- 1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- 1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- 2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- 2.1. Функционально-структурный подход
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- 2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- 2.3. Моделирование в организационном проектировании
- Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- 2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- 2.5. Ситуационный подход
- 2.6. Методы организационного проектирования
- 3. Процесс организационного проектирования
- 3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- Рабочее проектирование
- Внедрение оргпроекта
- 3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- 3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- 3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- 3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- 4. Особенности проектирования организации производства
- 4.1. Проектирование производственной структуры
- 4.2. Проектирование организации основного производства
- 4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- 4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- 4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- 4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- 4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- 4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- 4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- 4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- 4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- 5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- 5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- 5.2. Проектирование системы управления предприятием
- 5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- Заключение
- Приложение а
- Приложение б
- Приложение в
- Библиографический список
- 394026 Воронеж, Московский просп., 14