4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
Выпуск высококачественной продукции можно обеспечить на основе внедрения системы управления качеством продукции, организации прогрессивных систем и методов технического контроля, организации системы бездефектного труда, привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, улучшения организации труда работников контрольного аппарата.
Организация обеспечения качества продукции должна осуществляться в соответствии с международными стандартами серий ISO 9000, ISO 14000, ISO 8402.
Важнейшей составляющей системы управления качеством продукции является технический контроль. В процессе проектирования организации технического контроля рассматриваются и выполняются следующие виды работ: цели и задачи технического контроля, его роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): выпускаемая продукция и другие объекты контроля, требования к их качеству, контролируемые параметры. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии (в цехе). Система показателей качества объектов контроля. Анализ структуры факторов, влияющих на качество. Разработка мероприятий по повышению качества объектов контроля. Структуризация процесса технического контроля, выделение основных, вспомогательных, обслуживающих подпроцессов. Структура подразделений технического контроля, их функции и принципы работы. Определение состава, объема и динамики работ по техническому контролю. Определение состава, количества и распределения по подразделениям технических средств контроля. Определение состава, численности и размещения контролеров. Организация работы подразделений технического контроля, организация пунктов контроля, рабочих мест контролеров. Организация выполнения работ по техническому контролю каждого объекта контроля. Организация эксплуатации (применения) технических средств контроля. Организация труда и заработной платы персонала. Организация учета и анализа брака. Оргструктура управления службой технического контроля. Пути совершенствования организации технического контроля и управления качеством продукции на предприятии (в цехе). На рис. 17 представлена структурная-схема проектирования организации технического контроля.
Рис. 17. Структурная-схема организационного
проектирования организации технического контроля
В оргпроекте должны быть представлены таблично-графические материалы: спецификации объектов контроля контролируемых параметров, периодичности контроля, систем показателей качества, нормативных значений, применяемых технических средств контроля; исполнители и места проведения контроля, диаграммы брака и рекламаций в общем объеме выпуска по дискретам времени, по подразделениям, по объектам контроля; анализ структуры факторов повышения качества продукции, его динамики и влияния на технико-экономические показатели работы предприятия (цеха), структурно-функциональная схема организации технического контроля, организационные планировки отдельных подразделений технического контроля, пунктов, постов, рабочих мест со спецификациями средств оснащения и картами контроля, рабочие инструкции пользователям технических средств, контрольному персоналу, формы применяемых документов и т.д.
- Министерство образования и науки
- Введение
- 1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- 1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- 2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- 2.1. Функционально-структурный подход
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- 2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- 2.3. Моделирование в организационном проектировании
- Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- 2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- 2.5. Ситуационный подход
- 2.6. Методы организационного проектирования
- 3. Процесс организационного проектирования
- 3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- Рабочее проектирование
- Внедрение оргпроекта
- 3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- 3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- 3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- 3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- 4. Особенности проектирования организации производства
- 4.1. Проектирование производственной структуры
- 4.2. Проектирование организации основного производства
- 4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- 4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- 4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- 4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- 4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- 4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- 4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- 4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- 4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- 5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- 5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- 5.2. Проектирование системы управления предприятием
- 5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- Заключение
- Приложение а
- Приложение б
- Приложение в
- Библиографический список
- 394026 Воронеж, Московский просп., 14