4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
Основной задачей подготовки производства является создание и организация выпуска новых изделий. В систему подготовки производства входит комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства должна обеспечить рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой продукции в пространстве и во времени.
В процессе проектирования организации подготовки производства должны быть рассмотрены и выполнены следующие виды работ: цели и задачи, этапы технической подготовки производства (ТПП), ее роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): выпускаемая продукция, ее технический уровень, конкурентоспособность, экономичность, технологичность, уровень унификации и стандартизации, тип производства, материально-техническая база производства, уровень развития техники, технологии, организации производства. Структуризация процесса ТПП, выделение основных, вспомогательных и обслуживающих подпроцессов. Установление специализации подразделений и их административного статуса. Структура подразделений ТПП, их функции, принципы и методы работы. Определение состава, объема и последовательности выполнения работ по ТПП. Определение состава, количества и распределение по работам (и подразделениям) технических средств, средств оснащения и оргоснастки, средств программного и информационного обеспечения ТПП. Определение состава, численности и распределения по подразделениям (работам) исполнителей. Организация выполнения работ по ТПП. Организация работы подразделений ТПП. Планирование и управление ТПП, методы и средства. Организация технической эксплуатации и обслуживания средств оснащения ТПП. Организация труда и заработной платы ИТР. Оргструктура управления подразделениями ТПП. Технико-экономические показатели ТПП и направления их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования организации, планирования и управления ТПП, повышения качества ТПП.
На рис. 13 представлена структурная-схема организационного проектирования подготовки производства продукции.
Интегрированный блок исходных данных | |||
|
| ||
1. | Определение состава стадий подготовки производства изделий | ||
|
| ||
2. | Теоретические исследования | ||
|
| ||
3. | Прикладные исследования | ||
|
| ||
4. | Опытно-конструкторские разработки и проектирование новых производств | ||
|
| ||
5. | Конструкторская подготовка производства | ||
|
| ||
6. | Технологическая подготовка производства | ||
|
| ||
7. | Организационно-плановая подготовка производства | ||
|
| ||
8. | Экономическая подготовка производства | ||
|
| ||
9. | Подготовка реализации продукции | ||
|
| ||
10. | Подготовка сервисного обслуживания | ||
|
| ||
11. | Выбор организационной формы поведения подготовки производства | ||
|
| ||
12. | Проектирование организационной структуры подготовки производства | ||
|
| ||
13. | Определение характера специализации и размера структурных звеньев | ||
|
| ||
14. | Проектирование системы планирования подготовки производства | ||
|
| ||
15. | Проектирование организации труда (подбор и расстановка кадров) | ||
|
| ||
16. | Организация системы обслуживания рабочих мест инженерно-технического персонала |
Рис. 13. Структурная-схема организационного проектирования
подготовки производства продукции/7/
В оргпроекте организации подготовки производства должны быть представлены таблично-графические материалы: графики ТПП по изделиям, планы ТПП по предприятию, структурно-функциональная схема подразделений ТПП, оргструктура управления подразделениями ТПП; планировка автоматизированных рабочих мест конструктора, технолога; алгоритм диспетчирования хода организационно-плановой подготовки серийного выпуска, схема документооборота и информационного обмена, рабочие инструкции пользователя, формы используемой документации и т.д.
- Министерство образования и науки
- Введение
- 1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- 1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- 2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- 2.1. Функционально-структурный подход
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- 2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- 2.3. Моделирование в организационном проектировании
- Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- 2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- 2.5. Ситуационный подход
- 2.6. Методы организационного проектирования
- 3. Процесс организационного проектирования
- 3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- Рабочее проектирование
- Внедрение оргпроекта
- 3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- 3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- 3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- 3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- 4. Особенности проектирования организации производства
- 4.1. Проектирование производственной структуры
- 4.2. Проектирование организации основного производства
- 4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- 4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- 4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- 4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- 4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- 4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- 4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- 4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- 4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- 5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- 5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- 5.2. Проектирование системы управления предприятием
- 5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- Заключение
- Приложение а
- Приложение б
- Приложение в
- Библиографический список
- 394026 Воронеж, Московский просп., 14