4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
На машиностроительных предприятиях применяется большое количество инструмента и других видов технологической оснастки (20-30 тыс. типоразмеров). Затраты на оснастку составляют от 3-20% себестоимости продукции в зависимости от типа производства и выпускаемой продукции. Парк оборудования в инструментальном производстве составляет 10-20% от оборудования предприятия. Рабочие в инструментальном производстве составляют 5-15% от всех рабочих предприятия. Производственная площадь - 4-10% от всей площади предприятия. Нормируемые оборотные средства в запасах инструмента составляют от 15 до 40% всех нормируемых оборотных средств предприятия.
При проектировании организации инструментального обеспечения необходимо решить ряд сложных задач:
1) обеспечить своевременно производственный процесс во всех звеньях необходимым инструментом и технологической оснасткой в требуемом объеме;
2) организовать хранение, комплектацию и доставку инструмента и оснастку на рабочие места;
3) организовать контроль и настройку инструмента (оснастки);
4) осуществить восстановление и повторное использование изношенного инструмента (оснастки);
5) организовать учет работы инструмента (оснастки), обеспечить его своевременную замену, создать и поддерживать необходимый уровень запасов.
В процессе проектирования организации инструментального обслуживания рассматриваются и решаются следующие вопросы: цели и задачи инструментального хозяйства, его роль в производственном процессе предприятия. Характеристика производства - потребителя инструмента: производственная программа, техпроцесс, режим работы. Структуризация инструментального обеспечения производства. Определение состава, объема и адресации потребности в инструменте. Планирование и порядок обеспечения потребителей инструментом. Организация кругооборота инструмента: определение состава, интенсивности и трассировки инструмента. Состав инструментального хозяйства: назначение, пропускная способность (мощность, емкость) подразделений, порядок реализации внешних связей (прием-выдача, завоз-вывоз). Организация документооборота (заявки, накладные, заказ-наряды). Организация работы каждого подразделения инструментального хозяйства; состав, количество и размещение инструмента в подразделении (маршруты движения); состав, количество и расстановка оборудования (столов, стеллажей); состав, численность и расстановка персонала (по рабочим местам); расчет потребных площадей по функциональным зонам, запасов материалов, заработной платы; организация технического контроля, планирования и учета; организация рабочих мест персонала. Организация обеспечения инструментом рабочих мест потребителей. Контроль за соблюдением правил эксплуатации инструмента. Оргструктура управления инструментальным хозяйством. Итоговые технико-экономические показатели инструментального хозяйства, возможности их улучшения. Пути совершенствования организации, планирования, управления инструментальных хозяйством. На рис. 16 представлена структурная-схема оргпроектирования инструментального обеспечения.
1. | Банк исходных данных | |||||
|
| |||||
2. | Определение номенклатуры и инструмента и оснастки (типового и специального) | |||||
|
| |||||
3. | Определение потребности в инструменте и оснастке | |||||
|
| |||||
4. | Расчет расходного и оборотного фондов, запасов инструмента и оснастки | |||||
|
| |||||
5. | Составление балансов потребности и покрытия оснастки и инструмента | |||||
|
|
| ||||
6. | Организация приобретения оснастки и инструмента | 7. | Проектирование собственного производства инструмента и оснастки (инструментальных цехов и участков) | |||
|
| |||||
8. | проектирование ремонтно-инструментальных участков УСП, участков централизованной заточки инструмента | |||||
|
| |||||
9. | Определение потребности в площадях и проектирование вспомогательных подразделений инструментального обеспечения (ЦИС, ИРК, склады) |
Рис.16. Структурная-схема организационного проектирования
инструментального обеспечения /7/
|
| |||
10. | Проектирование системы эксплуатации и восстановления оснастки | |||
|
| |||
11. | Выбор системы обслуживания инструментом и оснасткой рабочих мест в основных цехах | |||
|
| |||
12. | Проектирование системы управления инструментальным хозяйством | |||
|
| |||
13. | Разработка системы планирования инструментального обеспечения, приобретения оснастки и инструмента, производства оснастки в инструментальных цехах, ремонта оснастки (разработка системы планово-предупредительного ремонта оснастки) | |||
|
| |||
14. | разработка системы учета, контроля и регулирование обеспечения инструментом и оснасткой | |||
|
| |||
15. | Проектирование организации труда в инструментальном обеспечении | |||
|
| |||
16. | Расчет численности работающих в инструментальных цехах, на самостоятельных инструментальных участках, участках УСПО, ремонтных участках, затонных участках, расчет потребности во вспомогательных рабочих при централизованной системе обслуживания, расчет численности персонала ЦИС, приемно-сортировочных пунктов, ИРК, определение численности мастеров технического надзора | |||
|
| |||
17. | Выбор системы организации труда и заработной платы | |||
|
| |||
18. | Проектирование технической подготовки инструментального производства | |||
|
| |||
19. | Проектирование материальной подготовки инструментального производства | |||
|
| |||
20. | Проектирование системы ремонтного обслуживания инструментального производства | |||
|
| |||
21. | Проектирование системы технического надзора и контроля оснастки | |||
|
| |||
22. | Проектирование системы управления запасами, инструментом и оснастки |
Рис.16. продолжение
В оргпроекте организации инструментального обеспечения должны быть представлены также таблично-графические материалы: комплект спецификаций применяемого на предприятии (в цехе) инструмента, структурно-функциональная схема инструментального хозяйства с комплектом спецификаций к ней (состав подразделений инструментального хозяйства, поставщиков и потребителей инструмента с указанием материальных и информационных потоков), комплект планировок всех подразделений инструментального хозяйства со спецификациями (с указанием маршрутов движения инструмента, расстановки оборудования на площадях, размещения рабочих мест, постов, зон обслуживания персонала), планировки рабочих мест отдельных категорий работающих, расчеты цеховых фондов инструмента, графики изменения запасов, формы применяемых документов, технико-экономические показатели, рабочие инструкции о порядке хранения, учета и приемки-выдачи инструмента, примерные графики его выдачи: о порядке и регламенте подготовки и восстановления инструмента, перечень типовых методов и инструкций по планированию инструментального обеспечения, указания по определению и поддержанию оптимальных размеров запасов инструмента и др.
- Министерство образования и науки
- Введение
- 1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- 1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- 2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- 2.1. Функционально-структурный подход
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- 2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- 2.3. Моделирование в организационном проектировании
- Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- 2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- 2.5. Ситуационный подход
- 2.6. Методы организационного проектирования
- 3. Процесс организационного проектирования
- 3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- Рабочее проектирование
- Внедрение оргпроекта
- 3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- 3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- 3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- 3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- 4. Особенности проектирования организации производства
- 4.1. Проектирование производственной структуры
- 4.2. Проектирование организации основного производства
- 4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- 4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- 4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- 4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- 4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- 4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- 4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- 4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- 4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- 5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- 5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- 5.2. Проектирование системы управления предприятием
- 5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- Заключение
- Приложение а
- Приложение б
- Приложение в
- Библиографический список
- 394026 Воронеж, Московский просп., 14