logo search
Теория управления

Классификация (типология) управленческих решений

Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.

Классификацию управленческих решений в общем виде можно представить в виде таблицы 8.1.

Таблица 8.1 − Классификация управленческих решений

№

Критерий деления

Класс

1.

По субъектно-объектному признаку

1.1. Принимаемые государством

1.2. Принимаемые субъектом

2.

По степени определенности ситуации

2.1. В условиях определенности

2.2. В условиях неопределенности

2.3. В условиях риска

3.

По форме

3.1. Письменные

3.2. Устные

3.3. Кодированные

4.

По характеру целей и длительности действий

4.1. Стратегические

4.2. Тактические

4.3. Операционные

5.

По месту и функциям в процессе управления

5.1.Информационные

5.2. Организационные

5.3. Технологические (операционно-технологические)

6.

По алгоритму

6.1. Запрограммированные

6.2. Незапрограммированные

7.

По основаниям

7.1. Интуитивные

7.2. На суждениях

7.3. Рациональные

8

Окончание табл. 8.1

.

По содержанию задачи принятия решений

8.1. Экономические

8.2. Организационные

8.3. Технические

8.4. Технологические

8.5. Политические

9.

По степени охвата объекта управления

9.1. Общие

9.2. Частные

9.3. Локальные

Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации управленческих решений:

1. Функциональная направленность: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.

2. Причины: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные

3. Характер разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, рискованные, осторожные.

4. Глубина воздействия: одноуровневые, многоуровневые.

5. Организация: индивидуальные, коллективные, корпоративные.

6. Время действия: стратегические, тактические, оперативные.

7. Направление действия: внутренние, внешние.

8. Способ фиксации: письменные, устные.

9. Ограничения на ресурсы: с ограничениями, без ограничений.

10. Масштаб воздействия: общие, частные.

11. Прогнозируемые результаты: с определенным результатом, с вероятным исходом.

12. Число критериев: однокритериальные, многокритериальные.

13. Методы переработки информации: алгоритмические, эвристические.

14. Повторяемость выполнения: однотипные, разнотипные, инновационные.