1 Мета й логіка розробки маркетинг-плану.
План маркетингу - це частина бізнес-плану, яка покликана узагальнити попередні дослідження (конкуренти, ринок, ціни, попит, споживач, товар...) і розробити заходи по впровадженню елементів маркетингового комплексу. Це дуже важливий розділ, оскільки успіх у бізнесі залежить від того, наскільки цільовим і широким є ринок для конкретного бізнесу, скільки продукції і за яку ціну може бути продано.
Маркетинг - це продаж того, що хоче купити ринок, а не того, що хочете продати Ви!
Мета маркетингу - вивчення та глибоке розуміння потреб споживача з тим, щоб товар (продукція чи послуга) максимально задовольняли його потреби, щоб товар продавав себе сам. Це не означає, що не треба докладати зусиль до збуту та стимулювання продажів, але вони стають елементами всього комплексу маркетингу (його часто називають 4 «Пі» — товар, ціна, місце, сприяння збуту).
Всі заходи, яких вживає компанія в процесі планування маркетингу, обертаються навколо цих чотирьох елементів — товару, ціни, місця, сприяння збуту. Неправильні рішення щодо будь-якого з них можуть призвести до невдачі бізнесу.
Чотири елементи комплексу маркетингу
Успішний власник підприємства досягає максимальних прибутків шляхом надання:
потрібного ТОВАРУ (фізичний предмет чи послуга нематеріального характеру) |
|
за прийнятну ЦІНУ |
|
в потрібному МІСЦІ (розповсюдження) |
|
з доцільною інтенсивністю СПРИЯННЯ ЗБУТОВІ |
Рисунок 5 - Маркетинг-мікс
Важливість цінових рішень полягає в тому, що:
призначена ціна безпосередньо визначає рівень попиту і, як наслідок, обсяги реалізації;
ціна реалізації визначає прибутковість всієї діяльності;
ціна впливає на загальне сприйняття товару потенційними покупцями, безпосередньо пов'язана з поняттям якості і тому є однією із складових іміджу товару;
ціна є зручною мірою порівняння конкуруючих товарів або торгових марок;
цінова стратегія повинна бути сумісною з іншими складовими стратегії маркетингу.
Ціноутворення - це процес формування ціни на товар, що виробляє підприємство. Ціна виконує подвійну функцію: вона є основою формування прибутку бізнесу і водночас, подібно до реклами, є інструментом стимулювання попиту на товар. Обсяги продажу, ціна та якість - це нероздільні фактори конкурентоспроможності.
Маркетинг – комплекс заходів, спрямованих на виявлення, обслуговування та задоволення потреб споживачів з метою досягнення цілей поставлених перед фірмою. Маркетингова діяльність починається задовго до фактичного моменту продажу товару і закінчується через довгий час після нього.
Товар є першим і найважливішим елементом комплексу маркетингу. Фірма має розробляти товарну політику, якою вона має керуватися по відношенню до своїх товарів. До питань товарної політики входять: характеристики товару, використання торгових марок, упаковка, супутні послуги.
Маркетингові дослідження та маркетинговий аналіз є досить складним процесом, що вимагає глибокого знання та аналізу ринку, від чіткості та точності яких багато в чому залежить успішне функціонування підприємства на ринку.
Будь-яка стратегія просування передбачає наявність двох основних засобів впливу на споживача: рекламу та засоби стимулювання збуту. Це інструменти масового маркетингу на відміну від методів персональних продажів, спрямованих на конкретних споживачів. Прийняття рішення щодо реклами – це багатоетапний процес, що включає встановлення цілей рекламної кампанії, прийняття рішень щодо бюджету реклами, складання тексту повідомлення, вибір засобу масової інформації, а також подальшу оцінку ефективності рекламної кампанії.
Стимулювання збуту – це різноманітні засоби короткострокового походження – купони, бонуси, конкурси, знижки, – що спрямовані на стимулювання попиту споживачів, торговельних посередників та власних торгових агентів. Використання у різних варіаціях цих засобів просування товару і формує стратегію просування на ринку окремої фірми.
Ціна в ринковому господарстві проходить перевірку на ринку, де під впливом факторів визначається її кінцевий рівень. Від рівня ціни значною мірою залежать фінансові результати діяльності господарюючого суб'єкта. Для прийняття цінових та інших фінансових рішень підприємцю необхідно, в першу чергу, мати інформацію про рівень попиту на товар. Переконатися в ефективності отриманої інформації можна, порівнюючи різні варіанти можливого виторгу від збільшення обсягів виробництва та продажу з додатковими витратами на маркетинг. Тому власник та директор повинні бути добре обізнаними з маркетинговою діяльністю підприємства, адже мудрість цінових рішень, вірна орієнтація на ті чи інші сегменти ринку, інтенсивні зусилля по просуванню товарів, контроль за реалізацією та своєчасна корекція маркетингової політики є найважливішими складовими успіху фірми.
Всі витрати підприємця (фірми), пов’язані з маркетинговою діяльністю повинні співставлятися з результатами (доходами) від неї.
Методи ціноутворення
У практиці ціноутворення використовують різноманітні методи визначення вихідної ціни на товари, які можна об'єднати у три базові моделі, відповідно до факторів:
1 Ціноутворення, що базується на витратах виробництва;
2 Ціноутворення, що базується на попиті;
3 Ціноутворення, що базується на конкуренції.
Спосіб складання плану маркетингу залежить від виду бізнесу, величини компанії та складності ринку. Але у будь якому випадку важливо, щоб заходи маркетингового плану враховували виконані дослідження ринку, аналіз конкурентів, позиціювання товару серед товару конкурентів та опиралися на вибрану Вами політику щодо кожного з чотирьох елементів маркетингу:
методи ціноутворення (як буде визначатись ціна на товар і які знижки передбачаються при його продажі);
схему реалізації товару (тобто як буде продаватись товар - через власні фірмові магазини, роздрібнені торгові точки, гуртові організації, персональних агентів з продажу, виключне дистриб'юторство тощо);
методи стимулювання продажу (що необхідно зробити для збільшення обсягів реалізації - розширити район збуту чи застосувати нові форми залучення покупців, які форми поширення інформації про товар будуть використовуватись, як цільовий споживач довідається про товар, тощо);
види і способи проведення реклами та кількість коштів, виділених на ці заходи;
питання формування високої репутації товарів Вашої фірми та Вашого бізнесу в очах громадськості;
питання організації служби сервісу (для технічних засобів) та виділення коштів на після продажне обслуговування клієнтів.
Якщо продукція даного підприємства потребує після продажного обслуговування, в бізнес-плані додається опис видів та умов гарантій, які надаватимуться, визначаються ціни даних послуг. При виборі каналів реалізації та способів після продажного обслуговування важливо порівняти їх ефективність з відповідними параметрами конкурентів.
- Лекція 1
- Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес план.
- Зміст лекції
- 1 Сутнісна характеристика бізнес-плану
- 2 Цілі розробки бізнес-плану:
- Лекція 2
- Тема 1. Поняття про бізнес план
- 3 Формування інформаційного поля бізнес-плану
- 4 Загальні підходи до розробки бізнес-плану
- 5 Особливості наповнення змісту окремих видів бізнес-планів
- Лекція 3
- Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Стратегічне планування на підготовчій стадії
- 2 Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Виявлення сильних і слабких сторін фірми
- 3 Визначення місії фірми та формулювання цілей діяльності фірми
- 4 Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- Лекція 4
- Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Структура та логіка розробки бізнес-плану
- 2 Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану
- Лекція 5
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- Зміст лекції
- 1 Галузь, фірма та її продукція.
- 2 Дослідження ринку
- 3 Продукт (послуги) і ринок.
- Лекція 6
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 4 Прогноз збуту. Методи прогнозування збуту
- Лекція 7
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 5 Конкуренція
- Лекція 8
- Тема 5. Маркетинг-план
- Зміст лекції
- 1 Мета й логіка розробки маркетинг-плану.
- 2 Стратегія маркетингу.
- Лекція 9
- Тема 6. Виробничий план
- Зміст лекції
- 1 Головне завдання й складові виробничого плану, зміст виробничого плану
- Лекція 10
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- Зміст лекції
- 1 Цілі та структура організаційного плану
- Лекція 11
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- 2 Зміст основних розділів організаційного плану
- Лекція 12
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- Зміст лекції
- 1 Оцінка передпочаткових витрат. Природа статей витрат для розрахунку прибутковості.
- 2Структура фінансового плану.
- Лекція 13
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 3 Прогноз доходів і витрат та прогноз руху грошових коштів
- Лекція 14
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 4 Плановий баланс.
- 5 Фінансові коефіцієнти. Аналіз економічної доцільності реалізації проекту.
- 6 Розрахунок точки беззбитковості
- Лекція 15
- Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес ідеї. Ризики, стратегія страхування
- 1 Довгострокові цілі та стратегії їх досягнення. Розуміння ризиків планової реалізації проекту
- 2 Види ризиків та їх оцінка стосовно даного проекту, постадійна оцінка ризиків. Аналіз чутливості проекту.
- 3 Страхування ризиків. Можливі стратегії захисту . Методи оцінки привабливості інвестицій. Аналіз альтернативних проектів
- Лекція 16
- Тема 10. Презентація бізнес-плану
- 1 Цілі та завдання презентації бізнес-плану
- 2 Організація проведення презентації бізнес-плану
- 3 Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
- Перелік рекомендованих джерел