2 Стратегія маркетингу.
Стратегію маркетингу треба кваліфікувати як певну сукупність конкретних стратегій стосовно: вибору цільового ринку фірми, номенклатури та асортименту її продукції; визначення системи збуту й реалізації продукції фірми; формування політики ціноутворення і підтримки продукції фірми; виокремлення вибраних способів організації рекламної кампанії фірми. При цьому загальна маркетингова стратегія фірми має передбачати: по-перше, обгрунтування конкретного типу маркетингового підходу фірми; по-друге, опис економічних переваг продукції фірми порівняно з іншими продуцентами. Крім цього, основу розробки стратегії маркетингу завжди становить вибір цільового ринку, а в межах цієї основи застосовуються різні типи маркетингових підходів до формулювання стратегії залежно від структурних характеристик цільового ринку; стадії життєвого циклу товару; ресурсних можливостей фірми; маркетингової стратегії конкурентів.
Процес формулювання конкретної стратегії збуту й реалізації продукту фірми охоплює:
вибір типу каналу товаропросування;
визначення чисельності персоналу і принципів побудови служби збуту (за географічною ознакою чи за видами товарів);
розробку системи підготовки, добору і стимулювання працівників служби збуту фірми.
Остаточне рішення щодо вибору каналу товаропросування і збуту фірма приймає з урахуванням кількох реальних факторів. Канал нульового рівня фірма вибирає за наявності покупців великих партій продукції фірми або великої заінтересованості споживача в післяпродажному обслуговуванні виробів продуцента. За низької ціни одиниці продукції, комплектної закупівлі товару споживачем або територіальної розгалуженості ринків збуту варто застосовувати систему товаропросування з посередниками. кількість посередників у конкретному каналі збуту залежатиме від особливостей продукції фірми (товари широкого вжитку, засоби виробництва тощо).
У процесі проведення рекламної кампанії необхідно:
а) чітко визначити цілі й завдання рекламної діяльності фірми; б) прийняти виважене рішення щодо способів поширення рекламної інформації; в) розрахувати обгрунтований бюджет (кошторис) витрат на рекламу товарів, що їх просувають на ринок.
Прогнозування обсягів продажу продукції фірми належить до головних цілей маркетинг-плану. Його можна здійснювати за часом, за окремими видами продукції, за певними групами споживачів. Здебільшого треба розробляти й варіантні прогнози (консервативний, найімовірніший, оптимістичний) і порівняти їх з динамікою обсягів продажу основних конкурентів на ринку.
- Лекція 1
- Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес план.
- Зміст лекції
- 1 Сутнісна характеристика бізнес-плану
- 2 Цілі розробки бізнес-плану:
- Лекція 2
- Тема 1. Поняття про бізнес план
- 3 Формування інформаційного поля бізнес-плану
- 4 Загальні підходи до розробки бізнес-плану
- 5 Особливості наповнення змісту окремих видів бізнес-планів
- Лекція 3
- Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Стратегічне планування на підготовчій стадії
- 2 Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Виявлення сильних і слабких сторін фірми
- 3 Визначення місії фірми та формулювання цілей діяльності фірми
- 4 Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- Лекція 4
- Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Структура та логіка розробки бізнес-плану
- 2 Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану
- Лекція 5
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- Зміст лекції
- 1 Галузь, фірма та її продукція.
- 2 Дослідження ринку
- 3 Продукт (послуги) і ринок.
- Лекція 6
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 4 Прогноз збуту. Методи прогнозування збуту
- Лекція 7
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 5 Конкуренція
- Лекція 8
- Тема 5. Маркетинг-план
- Зміст лекції
- 1 Мета й логіка розробки маркетинг-плану.
- 2 Стратегія маркетингу.
- Лекція 9
- Тема 6. Виробничий план
- Зміст лекції
- 1 Головне завдання й складові виробничого плану, зміст виробничого плану
- Лекція 10
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- Зміст лекції
- 1 Цілі та структура організаційного плану
- Лекція 11
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- 2 Зміст основних розділів організаційного плану
- Лекція 12
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- Зміст лекції
- 1 Оцінка передпочаткових витрат. Природа статей витрат для розрахунку прибутковості.
- 2Структура фінансового плану.
- Лекція 13
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 3 Прогноз доходів і витрат та прогноз руху грошових коштів
- Лекція 14
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 4 Плановий баланс.
- 5 Фінансові коефіцієнти. Аналіз економічної доцільності реалізації проекту.
- 6 Розрахунок точки беззбитковості
- Лекція 15
- Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес ідеї. Ризики, стратегія страхування
- 1 Довгострокові цілі та стратегії їх досягнення. Розуміння ризиків планової реалізації проекту
- 2 Види ризиків та їх оцінка стосовно даного проекту, постадійна оцінка ризиків. Аналіз чутливості проекту.
- 3 Страхування ризиків. Можливі стратегії захисту . Методи оцінки привабливості інвестицій. Аналіз альтернативних проектів
- Лекція 16
- Тема 10. Презентація бізнес-плану
- 1 Цілі та завдання презентації бізнес-плану
- 2 Організація проведення презентації бізнес-плану
- 3 Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
- Перелік рекомендованих джерел