1 Цілі та структура організаційного плану
Привабливість фірми, віра в успіх її бізнесу багато в чому залежать від ділових навичок і професіоналізму персоналу фірми та команди менеджерів. Досвідчені керівники і кваліфіковані виконавці можуть вивести підприємство з кризи, а безпорадні, навпаки, здатні зіпсувати найліпше діло. Тому організаційний план, в якому розглядаються кадрові питання, займає особливе місце серед інших розділів бізнес-плану.
Розробляючи організаційний план, підприємець має на меті:
по-перше, переконати потенційних інвесторів і кредиторів у тому, що ним вибрано доцільну організаційно-правову форму бізнесу;
по-друге, показати, з ким він збирається організовувати своє діло, тобто охарактеризувати менеджерів, які відіграватимуть провідні ролі в процесах становлення та управління фірмою;
по-третє, довести, що він, його команда менеджерів та інший персонал фірми здатні практично реалізувати бізнес-план.
Розробку цього розділу бізнес-плану рекомендується починати з обґрунтування вибору організаційної форми бізнесу, оскільки вона позначається на всій подальшій підприємницькій діяльності і багато в чому визначає інші організаційно-правові аспекти бізнесу.
Далі в організаційному плані слід охарактеризувати потреби фірми в трудових ресурсах, тобто визначити, які саме працівники (основні, допоміжні, спеціалісти) необхідні для ведення діла.
Принципово важливо подати в організаційному плані відомості про власників та провідний управлінський персонал фірми. Організаційний план має містити короткі характеристики практично всіх тих працівників, від яких у кінцевому підсумку залежить успіх або невдача бізнесу фірми. Загальну характеристику команди менеджерів варто доповнити інформацією про використання зовнішньої допомоги в управлінні бізнесом. Ураховуючи, що багато фірм, особливо малих, залучають для виконання окремих функцій управління спеціалістів зі сторони, організаційний план треба доповнити описом консалтингових потреб фірми.
Після того, як в організаційному плані будуть репрезентовані власники, основні менеджери та зовнішні консультанти фірми, доцільно навести її організаційну схему, яка показує зв’язки між підрозділами і розподіл повноважень з управління. Часто організаційну схему фірми доповнює короткий пояснювальний текст.
Кінцевий розділ організаційного плану містить пояснення щодо кадрової політики та стратегії фірми. З нього має стати зрозумілим, як буде здійснюватися добір, підготовка та оплата праці працівників фірми. Можна подати й відомості про передбачувані для працівників фірми пільги стимулюючого характеру.
Отже, організаційний план, як правило, складається з таких підрозділів:
організаційна форма бізнесу;
потреба фірми в персоналі;
власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти;
організаційна схема управління;
кадрова політика і стратегія.
Даний розділ покликаний відобразити ті зміни в організаційній структурі функціонуючого підприємства, які очікуються в результаті реалізації проекту.
Особливе значення цей розділ має при започаткувати нового бізнесу. В цьому випадку зазначається, яку структуру буде мати майбутнє підприємство, яка його форма власності та правовий статус, кількість працюючих, система оплати праці.
- Лекція 1
- Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес план.
- Зміст лекції
- 1 Сутнісна характеристика бізнес-плану
- 2 Цілі розробки бізнес-плану:
- Лекція 2
- Тема 1. Поняття про бізнес план
- 3 Формування інформаційного поля бізнес-плану
- 4 Загальні підходи до розробки бізнес-плану
- 5 Особливості наповнення змісту окремих видів бізнес-планів
- Лекція 3
- Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Стратегічне планування на підготовчій стадії
- 2 Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Виявлення сильних і слабких сторін фірми
- 3 Визначення місії фірми та формулювання цілей діяльності фірми
- 4 Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- Лекція 4
- Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Структура та логіка розробки бізнес-плану
- 2 Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану
- Лекція 5
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- Зміст лекції
- 1 Галузь, фірма та її продукція.
- 2 Дослідження ринку
- 3 Продукт (послуги) і ринок.
- Лекція 6
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 4 Прогноз збуту. Методи прогнозування збуту
- Лекція 7
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 5 Конкуренція
- Лекція 8
- Тема 5. Маркетинг-план
- Зміст лекції
- 1 Мета й логіка розробки маркетинг-плану.
- 2 Стратегія маркетингу.
- Лекція 9
- Тема 6. Виробничий план
- Зміст лекції
- 1 Головне завдання й складові виробничого плану, зміст виробничого плану
- Лекція 10
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- Зміст лекції
- 1 Цілі та структура організаційного плану
- Лекція 11
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- 2 Зміст основних розділів організаційного плану
- Лекція 12
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- Зміст лекції
- 1 Оцінка передпочаткових витрат. Природа статей витрат для розрахунку прибутковості.
- 2Структура фінансового плану.
- Лекція 13
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 3 Прогноз доходів і витрат та прогноз руху грошових коштів
- Лекція 14
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 4 Плановий баланс.
- 5 Фінансові коефіцієнти. Аналіз економічної доцільності реалізації проекту.
- 6 Розрахунок точки беззбитковості
- Лекція 15
- Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес ідеї. Ризики, стратегія страхування
- 1 Довгострокові цілі та стратегії їх досягнення. Розуміння ризиків планової реалізації проекту
- 2 Види ризиків та їх оцінка стосовно даного проекту, постадійна оцінка ризиків. Аналіз чутливості проекту.
- 3 Страхування ризиків. Можливі стратегії захисту . Методи оцінки привабливості інвестицій. Аналіз альтернативних проектів
- Лекція 16
- Тема 10. Презентація бізнес-плану
- 1 Цілі та завдання презентації бізнес-плану
- 2 Організація проведення презентації бізнес-плану
- 3 Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
- Перелік рекомендованих джерел