1 День? 1 день? 1 день? 1 день?

Содержание

• Управление проектами в Microsoft Project 2007
• 1.Обзор основ Управления Проектами
• 1.2 Что такое проект?
• 1.3 Что такое управление проектами?
• Ограничения проекта
• 1.5 Экспертные области
• 1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
• 2.1 Жизненный цикл проекта
• 2.2 Участники проекта
• 2. Управление проектом с использованием ms Project
• Основные понятия ms Project
• 2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
• 1Щ о Название задачи Длительность Начало
• Представления
• 20 Окно - Новое окно
• Ввод описания проекта
• 2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
• Создание задачи
• Создание фаз
• V у V Параметры
• Создание повторяющейся задачи
• 1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
• 1 День?
• 1 День?
• Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
• 1. Разработка концепции конференции
• 2. Проведение рекламной кампании
• 3. Создание информационных материалов
• 4. Договор об аренде актового зала
• 5. Договор об аренде презентационного оборудования
• 6. Установка презентационного оборудования
• 7. Организация питания участников
• 8. Организация проживания иногородних участников
• 37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
• Типы связей между задачами
• По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
• Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
• Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
• Как разрешить конфликт ограничений?
• Указание крайних сроков для задач
• Лабораторная работа 3: Связи между задачами
• Настройка рабочего графика ресурсов
• Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
• Влияние назначений на расчет расписания проекта
• 2.6 Затраты
• 53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
• Назначение затрат на ресурс
• 54 Таблицы норм затрат
• Фиксированные затраты на задачи
• 55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
• Метод накопления стоимости проекта
• 3. Оптимизация плана проекта
• 3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
• 3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
• 3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
• Полная стоимость задачи
• 4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
• Сохранение базового плана
• Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
• 4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
• Ввод в расписание фактических данных
• 4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов