По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
Вариант 2
Перейдите в представление Диаграмма Ганта
Мышкой наедьте на графическое изображение задачи предшественника, чтобы появилось
изображение в виде крестика ? , зажмите левую кнопку мыши и проведите связь к задаче последователю.
Вариант 3
Для задачи последователя в столбце Предшественники можно указать номера строк задач предшественников (через точку с запятой, если предшественников несколько).
Вариант 4
Сделать два щелчка мыши по задаче последователю - откроется окно Сведение о задаче, выбрать вкладыш Предшественники. В столбце Название задачи выделить строку,
38
щелчком мыши по треугольнику острием вниз открыть список задач, выбрать из списка задачу предшественника. Если задач предшественников несколько, следующую задачу предшественника выбрать в другой строке столбца Название задачи
Чтобы изменить тип связи между задачами Вашего проекта:
Перейдите в представление Диаграмма Ганта
Дважды щелкните на линии связи между задачами
В появившемся окне Зависимость задач укажите требуемый тип связи.
Нажмите ОК
Зависимость задач
[▼| Запаздываний |0д Отмена
Окончание начало (ОН)
К : Фундамент готов 1ип:
5. Или открыть окно Сведения о задаче - Предшественники, щелкая по строкам в столбце Название задачи, выбрать нужную задачу-предшественника, в столбце Тип выбрать нужный тип связи.
В файле Стройка 2 поустанавливайте различные связи между задачами. Сохраните файл под именем Стройка 3
Чтобы удалить связь между двумя задачами:
Выделите задачи, между которыми Вы хотите удалить связь
На панели инструментов нажмите на кнопку Разорвать связи задач
или
Дважды щелкните на линии связи между задачами
В появившемся окне Зависимость задач нажмите кнопку Удалить.
или
Открыть окно Сведения о задаче - Предшественники, щелкая по строкам в столбце Название задачи, выбрать нужную задачу-предшественника, в столбце Тип выбрать вариант Нет.
- Управление проектами в Microsoft Project 2007
- 1.Обзор основ Управления Проектами
- 1.2 Что такое проект?
- 1.3 Что такое управление проектами?
- Ограничения проекта
- 1.5 Экспертные области
- 1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
- 2.1 Жизненный цикл проекта
- 2.2 Участники проекта
- 2. Управление проектом с использованием ms Project
- Основные понятия ms Project
- 2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
- 1Щ о Название задачи Длительность Начало
- Представления
- 20 Окно - Новое окно
- Ввод описания проекта
- 2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- Создание задачи
- Создание фаз
- V у V Параметры
- Создание повторяющейся задачи
- 1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
- 1 День?
- 1 День?
- Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- 1. Разработка концепции конференции
- 2. Проведение рекламной кампании
- 3. Создание информационных материалов
- 4. Договор об аренде актового зала
- 5. Договор об аренде презентационного оборудования
- 6. Установка презентационного оборудования
- 7. Организация питания участников
- 8. Организация проживания иногородних участников
- 37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- Типы связей между задачами
- По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- Как разрешить конфликт ограничений?
- Указание крайних сроков для задач
- Лабораторная работа 3: Связи между задачами
- Настройка рабочего графика ресурсов
- Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- Влияние назначений на расчет расписания проекта
- 2.6 Затраты
- 53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- Назначение затрат на ресурс
- 54 Таблицы норм затрат
- Фиксированные затраты на задачи
- 55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
- Метод накопления стоимости проекта
- 3. Оптимизация плана проекта
- 3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- 3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- 3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- Полная стоимость задачи
- 4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
- Сохранение базового плана
- Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
- 4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- Ввод в расписание фактических данных
- 4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов