Лабораторная работа 3: Связи между задачами
Откройте файл Учебный Проект 2 Задание 1
Установите связи Окончание-Начало (ОН) между следующими задачами:
1.1-1.6
2.1-2.4
3.1 и 3.2
3.1 и 3.3
4.1-4.4
5.1-5.3
6.1-6.5
7.1-7.4
8.1 -8.2
9 и 10
9и 11
Установите связи Окончание-Начало (ОН) между следующими фазами:
1 и2
1иЗ
2.4 и 8
4и6
5и6
6и9
7и9
8и9
Задание 2
На задачу 9 «Конференция» установите ограничение Фиксированное начало и установите дату ограничения
Задание 3
Для связи между задачами 9 «Конференция» и 11 «Анализ отзывов и анкет участников» укажите значение сдвига «-1д».
Для связи между задачами 5 «Договор об аренде презентационного оборудования» и 6 «Установка презентационного оборудования» установите сдвиг 1 Од.
Задание 4.
Установите крайние сроки для следующих задач
43
Код задачи | Название задачи | Крайний срок |
8.1 | Бронирование мест в гостинице |
|
8.2 | Оповещение иногородних участников о месте проживания |
|
Сохраните файл под именем Учебный Проект 3
2.4 Ресурсы Типы ресурсов
Выделяются три типа ресурсов:
трудовые ресурсы
материальные ресурсы
затраты
Трудовые ресурсы - это люди и оборудование, которые выполняют работу, необходимую для завершения задач проекта. Трудовые ресурсы потребляют время (в часах или в днях) для выполнения задач. Трудовые ресурсы характеризуется максимальным количеством единиц ресурса (Макс, единиц), доступным для одновременного использования в проекте. Под количеством единиц ресурса понимается количество рабочего времени ресурса. Например, если в проекте будет задействован один программист, то для соответствующего ресурса максимальное количество единиц ресурса будет равняться 100%, в случае с двумя программистами максимальное количество единиц ресурса будет равняться 200% и т.п. Если же будет задействован только один программист, который сможет уделить проекту только половину своего рабочего времени, то для такого ресурса максимальное количество единиц ресурса будет равняться 50%.
Материальные ресурсы - это различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта. При использовании материальных ресурсов в проекте затрачивается не рабочее время ресурса, а сам ресурс. Материальные ресурсы характеризуются единицей измерения количества ресурса (Единицы измерения материалов), например, шт., м3 и т.п. Для материального ресурса нельзя указать его максимальное количество.
Затраты - различные затраты, обычно фиксированные, например: субподрядчики, командировочные расходы, аренда площадей и т.п.
Работа со списком ресурсов
Некоторые задачи требуют более одного ресурса. Для большего удобства при назначении ресурсов на такие задачи, можно создавать группы ресурсов. Объединение ресурсов также делает более удобным составление отчетов.
Группа ресурсов может представлять собой любую комбинацию отдельных ресурсов и совокупностей ресурсов и обычно используется для классификации ресурсов в целях контроля и отчетности, при необходимости отобразить, отсортировать или отфильтровать ресурсы по группе.
Группа ресурсов также может представлять собой отдел компании. Создать группу ресурсов можно, указывая имя группы в поле Группа в таблице ввода списка ресурсов.
Откройте файл Стройка 3
Чтобы создать список ресурсов:
Перейдите в представление Лист ресурсов (Вид - Лист ресурсов)
В меню Вид укажите на Таблица и затем выберите Ввод
В поле Название ресурса введите имя ресурса
Если Вы хотите включить ресурс в группу, укажите имя группы в поле Группа. Если Вы хотите добавить несколько ресурсов в одну и ту же группу, укажите одно и то же имя группы для нескольких ресурсов.
Если необходимо, укажите число доступных единиц ресурса в поле Макс, единиц
Введите информацию в остальные поля по мере необходимости Для файла Стройка 3 создадим Список ресурсов
44
| О | Название ресурса | Тип | Единицы | Краткое | Группа |
|
| i |
| измерения | название |
|
|
|
| ! | материалов |
|
|
1" |
| Экскаватор | Трудовой |
| Э | Подрядчик |
2 |
| Бетонш^к | Трудовой |
| Б | Рабочие |
3 |
| Прораб | Трудовой |
| П | ИТР |
4 |
| Кирпич | Материальный |
| К |
|
5 |
| Цемент | Материальный |
| ц |
|
Сохраним файл Стройка под именем Стройка 4
- Управление проектами в Microsoft Project 2007
- 1.Обзор основ Управления Проектами
- 1.2 Что такое проект?
- 1.3 Что такое управление проектами?
- Ограничения проекта
- 1.5 Экспертные области
- 1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
- 2.1 Жизненный цикл проекта
- 2.2 Участники проекта
- 2. Управление проектом с использованием ms Project
- Основные понятия ms Project
- 2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
- 1Щ о Название задачи Длительность Начало
- Представления
- 20 Окно - Новое окно
- Ввод описания проекта
- 2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- Создание задачи
- Создание фаз
- V у V Параметры
- Создание повторяющейся задачи
- 1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
- 1 День?
- 1 День?
- Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- 1. Разработка концепции конференции
- 2. Проведение рекламной кампании
- 3. Создание информационных материалов
- 4. Договор об аренде актового зала
- 5. Договор об аренде презентационного оборудования
- 6. Установка презентационного оборудования
- 7. Организация питания участников
- 8. Организация проживания иногородних участников
- 37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- Типы связей между задачами
- По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- Как разрешить конфликт ограничений?
- Указание крайних сроков для задач
- Лабораторная работа 3: Связи между задачами
- Настройка рабочего графика ресурсов
- Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- Влияние назначений на расчет расписания проекта
- 2.6 Затраты
- 53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- Назначение затрат на ресурс
- 54 Таблицы норм затрат
- Фиксированные затраты на задачи
- 55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
- Метод накопления стоимости проекта
- 3. Оптимизация плана проекта
- 3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- 3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- 3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- Полная стоимость задачи
- 4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
- Сохранение базового плана
- Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
- 4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- Ввод в расписание фактических данных
- 4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов