Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
В случаях, когда Вам необходимо контролировать время начала и завершения задачи, Вы можете наложить ограничение на время выполнения задачи. Под ограничением в MS Project понимается условие, которое накладывается на срок начала или завершения задачи.
В MS Project существует три группы ограничений:
1. Гибкие ограничения. Гибкие ограничения учитывают зависимости между задачами и не привязывают задачу к конкретной дате. К гибким ограничениям относятся:
Как Можно Раньше. MS Project ставит на выполнение задачу с этим ограничением как можно раньше с учетом зависимостей между задачами и прочих факторов, влияющих на формирование графика выполнения проекта. Это ограничение используется в качестве ограничения по умолчанию для проектов, в которых расчет графика выполнение ведется от даты начала проекта.
Как Можно Позже. Задача с этим ограничением ставиться на выполнение как можно позже с учетом зависимостей между задачами и прочих факторов, влияющих на формирование графика выполнения проекта. Это ограничение используется в качестве ограничения по умолчанию для проектов, в которых расчет графика выполнения ведется от даты завершения проекта.
2. Умеренно жесткие ограничения. Умеренно жесткие ограничения не дают начаться или закончиться задаче раньше или позже указываемой даты. Умеренно жесткие ограничения учитывают зависимости между задачами. К умеренно жестким ограничениям относятся:
Окончание не позднее. При формировании графика выполнения проекта MS Project ставит на выполнение задачи с этим ограничением таким образом, чтобы они оканчивались не позже указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату окончания задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты завершения проекта.
Начало не позднее. Задача с этим ограничением должна быть начата не позднее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату начала задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты завершения проекта.
Окончание не ранее. Задача с этим ограничением не может быть завершена ранее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату окончания задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты начала проекта.
Начало не ранее. Задача с этим ограничением не может быть начата ранее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату начала задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты начала проекта.
40
3. Жесткие ограничения. Ограничения этой группы не учитывают зависимостей между задачами и жестко привязывают задачу к конкретной дате. К жестким ограничениям относятся:
Фиксированное начало. Это ограничение жестко устанавливает дату начала задачи.
Фиксированное окончание. Это ограничение жестко устанавливает дату завершения задачи.
Если для задачи не принципиально когда начнется или завершится задача, на нее не следует накладывать жестких ограничений. Накладывая жесткие ограничения, Вы лишаете себя выгоды от автоматического пересчета плана проекта. Если ограничение не является необходимым - измените его.
Как наложить ограничение на время выполнения задачи Для того чтобы наложить ограничение на задачу:
В столбце Название Задачи выберите нужную задачу
На панели инструментов нажмите Сведения о задаче
Выберите вкладку Дополнительно
В поле Тип ограничения выберите нужный тип. Если выбран тип не Как можно раньше и не Как можно позже, то можете указать дату с помощью календаря в поле Дата ограничения
Сведения о задаче
Общие
Предшественники
НД
Т ип ограничения:
Ресурсы
Дополнительно I Заметки Настраиваемые поля
Длительность: Рп
Г" Предв. оценка
Д ата ограничения: |НД
Тип задачи: фикс,
Календарь: |Нет
Код СДР: |Г
Способ расчета освое
Г" Пометить задачу как веху
Как можно позже
Как можно раньше |
|
Начало не позднее | \</ ^HKCHpoeaf |
Начало не ранее | Г |
Окончание не позднее |
|
Окончание не ранее |
|
Фиксированное начало |
|
| |
Фиксированное окончание |
|
ОК
Отмена
Если вы впишете дату начала задачи в окне Диаграмма Ганта или сдвинете задачу с помощью мыши, то MS Project автоматически устанавливает тип задачи Начало не ранее. Если указать дату окончания, то будет назначен тип Окончание не ранее.
Как просмотреть ограничения, наложенные на задачу
Перейдите в представление Диаграмма Ганта
В меню Вид выберите Таблица, и дальше выберите Другие таблицы....
Из списка таблиц выберите Даты ограничений
Нажмите Применить
- Управление проектами в Microsoft Project 2007
- 1.Обзор основ Управления Проектами
- 1.2 Что такое проект?
- 1.3 Что такое управление проектами?
- Ограничения проекта
- 1.5 Экспертные области
- 1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
- 2.1 Жизненный цикл проекта
- 2.2 Участники проекта
- 2. Управление проектом с использованием ms Project
- Основные понятия ms Project
- 2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
- 1Щ о Название задачи Длительность Начало
- Представления
- 20 Окно - Новое окно
- Ввод описания проекта
- 2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- Создание задачи
- Создание фаз
- V у V Параметры
- Создание повторяющейся задачи
- 1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
- 1 День?
- 1 День?
- Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- 1. Разработка концепции конференции
- 2. Проведение рекламной кампании
- 3. Создание информационных материалов
- 4. Договор об аренде актового зала
- 5. Договор об аренде презентационного оборудования
- 6. Установка презентационного оборудования
- 7. Организация питания участников
- 8. Организация проживания иногородних участников
- 37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- Типы связей между задачами
- По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- Как разрешить конфликт ограничений?
- Указание крайних сроков для задач
- Лабораторная работа 3: Связи между задачами
- Настройка рабочего графика ресурсов
- Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- Влияние назначений на расчет расписания проекта
- 2.6 Затраты
- 53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- Назначение затрат на ресурс
- 54 Таблицы норм затрат
- Фиксированные затраты на задачи
- 55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
- Метод накопления стоимости проекта
- 3. Оптимизация плана проекта
- 3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- 3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- 3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- Полная стоимость задачи
- 4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
- Сохранение базового плана
- Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
- 4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- Ввод в расписание фактических данных
- 4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов