1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
В отечественной и зарубежной практике размеры зарплаты периодически (как правило, раз в год или реже) пересматриваются, например, в момент аттестации персонала или перезаключении контракта на следующий год. В индексируемой заработной плате, помимо конъюнктуры рынка труда, могут учитываться, например, надбавки за второе образование, ученую степень, владение иностранным языком.
Иногда предусматривается возможность проводить вычеты из зарплаты. Вилка таких единовременных вычетов может быть от 10% (за опоздания, нарушения рекомендованного стиля одежды, вредные привычки на работе) до 50% (за грубые ошибки, невыполнение распоряжений руководства и т. д.) в месяц дисциплинарного взыскания.
Из базового пакета материального вознаграждения в коммерческих банках Белгородской области производятся вычеты за опоздания (около 48% от всех вычетов), вычеты за невыполнения распоряжений (около 52%). Ограничений для сотрудников с вредными привычками не наблюдалось*.
В целом, базовый пакет материального вознаграждения является основной частью дохода сотрудников (а размер зарплаты, отражает, прежде всего, квалификацию сотрудника и специфику работы).
- 2.2. Трудовые отношения в банке.
- 2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
- 1. Понятия и элементы банковской системы
- 2. Теоретические основы управления персоналом банка
- 3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
- Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
- 1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
- Функции банков:
- Функция аккумуляции средств:
- 2. Функция регулирования денежного оборота.
- Посредническая функция банка.
- 1.2. Банковская система российской федерации
- 1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
- 2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
- 2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
- 2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
- Организационная структура кредитной организации
- 3 Модели структуры российских банков:
- 2.4 Кадровая политика банка
- 2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
- III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
- 3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
- Способы поиска и подбора персонала
- Адаптация персонала
- 3.4 Обучение и развитие персонала
- 3.5. Оценка персонала
- Мотивация персонала
- Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
- 1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
- 2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
- 3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
- Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
- Использование бальной оценки статусов банковских работников
- Коммерческие банки г.Белгорода