Использование бальной оценки статусов банковских работников
| Статус | Баллы | Уровень дохода |
| А | 140-160 | Начальный уровень дохода (уровень оплаты при поступлении на работу)+бонус, соответствующий количеству баллов |
| Б | 120-139 | |
| В | 110-119 | |
| Г | 100-109 |
Профессиональные знания:
-
Глубоко разбирается в вопросах, связанных как с основной работой, так и со смежными функциями – 9-10 баллов;
-
Обладает полным комплексом знаний, необходимых для осуществления своих функций; стремится расширить свои знания для ориентации в смежных участках – 7-8 баллов;
-
Обладает необходимыми знаниями в своей области; иногда нуждается в дополнительных инструкциях – 6 баллов;
-
Недостаточно понимает основные принципы своей профессиональной деятельности; проявляет недостаток знаний по своей специальности; постоянно нуждается в инструкциях и наставлениях – 3-5 баллов.
Профессиональная квалификация:
-
Обладает исключительно высокой квалификацией в осуществляемой деятельности – 9-10 баллов;
-
Обладает высокой квалификацией, позволяющей профессионально выполнять свои обязанности – 7 – 8 баллов;
-
Практически реализует все свои знания в процессе исполнения своих функциональных обязанностей – 6 баллов;
-
Недостаточно профессионально выполняет свои обязанности, не обладает необходимыми навыками – 3-5 баллов, и т.д. для всех перечисленных качеств руководителей и сотрудников.
Минимальное количество баллов для сохранения начального (устанавливаемого при принятии на работу) уровня оплаты труда – 16*6=96 баллов.
Таким образом, понимание мотивации персонала банка, способствует разработке системы форм и методов управления персоналом, а эффективная система планирования численности позволяет оптимально двигать рабочим процессом в банке.
- 2.2. Трудовые отношения в банке.
- 2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
- 1. Понятия и элементы банковской системы
- 2. Теоретические основы управления персоналом банка
- 3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
- Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
- 1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
- Функции банков:
- Функция аккумуляции средств:
- 2. Функция регулирования денежного оборота.
- Посредническая функция банка.
- 1.2. Банковская система российской федерации
- 1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
- 2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
- 2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
- 2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
- Организационная структура кредитной организации
- 3 Модели структуры российских банков:
- 2.4 Кадровая политика банка
- 2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
- III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
- 3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
- Способы поиска и подбора персонала
- Адаптация персонала
- 3.4 Обучение и развитие персонала
- 3.5. Оценка персонала
- Мотивация персонала
- Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
- 1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
- 2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
- 3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
- Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
- Использование бальной оценки статусов банковских работников
- Коммерческие банки г.Белгорода