Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
| Оцениваемые качества | |
| Руководителей | Специалистов |
| Профессиональные знания | Профессиональные знания |
| Профессиональная квалификация и качество выполняемой работы | Профессиональная квалификация |
| Результативность работы | Качество выполняемой работы |
| Способность к анализу | Умение распределять рабочее время |
| Умение руководить | Творческий потенциал |
| Творческий потенциал | Инициативность |
| Инициативность | Исполнительность |
| Решительность | Отношение к организации |
| Исполнительность | Умение излагать свои мысли |
| Отношение к организации | Восприятие критики в свой адрес |
| Умение излагать свои мысли в письменной и устной форме | Взаимоотношения с коллегами |
| Умение убеждать | Дисциплинированность |
| Восприятие критики в свой адрес | Способность к обучению |
| Способность к конструктивной критике | Поведение в конфликтной ситуации |
| Отношение к профессиональному росту подчиненных | Умение логически мыслить |
| Отношения с коллегами | Умение владеть собой в экстремальной ситуации (адекватность реакции) |
Балльная оценка профессиональных знаний и квалификации специалистов может проводиться на основе следующих характеристик и условных числовых значений. В таблице 3.3. отражено использование бальной оценки статусов банковских работников.
Таблица 3.3.
- 2.2. Трудовые отношения в банке.
- 2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
- 1. Понятия и элементы банковской системы
- 2. Теоретические основы управления персоналом банка
- 3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
- Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
- 1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
- Функции банков:
- Функция аккумуляции средств:
- 2. Функция регулирования денежного оборота.
- Посредническая функция банка.
- 1.2. Банковская система российской федерации
- 1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
- 2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
- 2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
- 2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
- Организационная структура кредитной организации
- 3 Модели структуры российских банков:
- 2.4 Кадровая политика банка
- 2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
- III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
- 3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
- Способы поиска и подбора персонала
- Адаптация персонала
- 3.4 Обучение и развитие персонала
- 3.5. Оценка персонала
- Мотивация персонала
- Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
- 1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
- 2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
- 3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
- Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
- Использование бальной оценки статусов банковских работников
- Коммерческие банки г.Белгорода