2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
Функция управления персоналом банка – деятельность по согласованию интересов работодателей и работополучателей. Работодателем в данном случае выступает коммерческий банк, а работополучатель – существующий или потенциальный сотрудник банка.
Назовем основные функции управления персоналом:
-
Кадровое планирование;
-
Набор, отбор и подбор персонала банка;
-
Оценка деятельности персонала банка;
-
Мотивация сотрудников;
-
Развитие персонала.
Интенсивное развитие коммерческого банка выражается в:
-
повышении производительности труда (например, снижении количества времени, затрачиваемого навыполнение какой-либо банковской операции);
-
применении более эффективных средств и технологий для проведения банковских операций (например, программного и компьютерного обеспечения);
-
оптимальном использовании имеющихся человеческих и материальных ресурсов;
-
совершенствовании организации труда и подготовки кадров;
-
освоении новых сегментов рынка;
-
разработке и внедрении новых видов банковских продуктов;
-
совершенствовании уровня представления и качества банковских услуг и т.д.
В соответствии с вышеперечисленным, можно сформулировать следующие особенности в работе с персоналом в банковских коллективах, которые диктует время:
-
радикальные изменения в обществе и банковской системе и перемены на рынке труда;
-
объективные процессы усложнения содержания труда, повышение требований к его качеству, совершенствование технологий;
-
устаревание прежних знаний и методов работы и избирательность в применении зарубежного опыта;
-
расширение международных контактов, необходимость учета международных стандартов;
-
создание социально-экономических условий для закрепления наиболее высококвалифицированных специалистов и обеспечения высококачественной, безупречной работы.
Соответственно, основные требования к персоналу банка можно обозначить так:
-
высокий профессионализм, владение в совершенстве управленческими знаниями и методами;
-
готовность к переменам, умение прогнозировать, предвидеть, стремление постоянно учиться;
-
необходимость поиска, творчества, инициативы;
-
стойкость и преданность делу, системе своего банка.
Для успешного функционирования кредитная организация должна заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, имеющимся в его распоряжении, чтобы он реализовывал стратегию и выполнял задачи. Управление персоналом в любом банке нацелено на выполнение пяти основных задач:
Задачи управления персоналом коммерческого банка:
-
Организация эффективной работы своих сотрудников
-
Оптимизация уровня должностей и обеспечение необходимого набора умений и навыков
-
Формирование правильных навыков и развитие производственной культуры
-
Управление деятельностью индивидуумов и отделов для достижения институциональных целей
-
Возможность удовлетворить интересы и нужды собственного коллектива и каждого работника.
Задача№1. Организация эффективной работы своих сотрудников.
Важная отправная точка всякого эффективного управления персоналом банка — создание организационной структуры, ориентированной на реализацию стратегии и достижение целей банка и определяющей потребности и интересы коллектива в самом общем смысле слова. Имеется в виду численность персонала, его иерархический уровень, должности и индивидуальные навыки, необходимые для успешного выполнения операций. Следует определить ответственность за результаты работы на уровне подразделения и на индивидуальном уровне. После структурирования организации и отдельных должностей (позиций) на ответственные места необходимо назначить людей, способных в разумные сроки привести свою квалификацию в соответствие с должностными требованиями.
Задача№2. Оптимизация уровня должностей и обеспечение необходимого набора умений и навыков.
Основная задача каждой кредитной организации — наличие необходимого количества людей, обладающих нужным набором и разнообразием навыков и умений, на нужных местах для осуществления должностных обязанностей структурного подразделения в банке. Это же условие необходимо и для каждого подразделения любого уровня организации, а также горизонтально по всей организации. Более того, поскольку заинтересованность в работниках, уровне и наборе их умений и навыков, необходимых для работы, постоянно меняется, банк должен обеспечить потребности на перспективу.
Задача№3.Формирование правильных навыков и развитие производственной культуры банка.
Банк не сможет функционировать, если его работники не овладеют целым набором необходимых умений и навыков, не выработают определенного отношения к своей работе, к банку, к клиентам, коллегам, т.к. эти отношения и составят сеть, через которую их энергия, их умения будут направлены на достижения производственных результатов всего банка и повышения уровня обслуживания его клиентов. Значит, основная задача банка — отбор, определение и формирование необходимых навыков, умений и взглядов, вместе создающих институциональную культуру банка.
Задача№4.Управление деятельностью индивидуумов и отделов для достижения институциональных целей.
По мере того как организация становится крупнее и сложнее, начинает испытывать возрастающее давление внешней среды, решает собственные нужды, используя ограниченные и недостаточные ресурсы для удовлетворения этих нужд, достижение желаемых результатов в специфической производственной деятельности становится все труднее.
Неэффективная организация не позволит реализовать стратегию и задачи банка, выполнить цели банка в области финансов и развития или спокойно существовать в конкурентной среде. Излишнее количество работников увеличивает затраты и банка, и его клиентов, разъедает, подрывает культуру банка, мешает совершенствованию работы.
Недостаточное количество работников в любом из подразделений банка снижает уровень выполнения поставленных перед ним задач, следовательно, банка в целом.
Недостаточная квалификация работников имеет такой же эффект, как и недоукомплектованность персонала: неквалифицированные работники не могут эффективно вести банковское дело.
Низкая культура бизнеса тоже ведет к потерям, к плохим показателям в работе, малой эффективности, слабой конкурентоспособности и, в большей степени, чем что-либо другое, мешает росту показателей работы банка.
Отсутствие эффективного менеджмента не позволяет достичь запланированных результатов даже при наличии необходимых средств. И наоборот, банк, успешно руководящий персоналом, уже владеет ключевыми позициями для создания и укрепления надежности своего предприятия, способен помочь своим клиентам добиться процветания, может внести свой вклад в развитие своей страны и в обеспечение прекрасных условий работы для своего персонала.
Задача№5. Возможность удовлетворить интересы и нужды собственного коллектива и каждого работника.
Деятельность современного банка связана с карьерой и жизнью многих сотен или даже тысяч людей. Помимо своих обязательств перед корпорацией, работники банка имеют и личные обязательства — это обязанность зарабатывать себе на жизнь, поддерживать определенный жизненный уровень и, во многих случаях, выполнять обязательства перед супругами, детьми, родителями и другими лицами. Они рассматривают банк как источник справедливого вознаграждения за свой труд, как престижное место работы, возможность развития социальных контактов, возможности профессионального карьерного роста. Управляя персоналом, руководство обязано постоянно считаться с интересами своих работников. Если эти интересы удовлетворяются, банк сможет использовать компонент человеческих ресурсов, чтобы преуспеть как организации в своей отрасли бизнеса.
- 2.2. Трудовые отношения в банке.
- 2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
- 1. Понятия и элементы банковской системы
- 2. Теоретические основы управления персоналом банка
- 3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
- Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
- 1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
- Функции банков:
- Функция аккумуляции средств:
- 2. Функция регулирования денежного оборота.
- Посредническая функция банка.
- 1.2. Банковская система российской федерации
- 1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
- 2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
- 2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
- 2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
- Организационная структура кредитной организации
- 3 Модели структуры российских банков:
- 2.4 Кадровая политика банка
- 2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
- III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
- 3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
- Способы поиска и подбора персонала
- Адаптация персонала
- 3.4 Обучение и развитие персонала
- 3.5. Оценка персонала
- Мотивация персонала
- Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
- 1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
- 2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
- 3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
- Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
- Использование бальной оценки статусов банковских работников
- Коммерческие банки г.Белгорода