Способы поиска и подбора персонала
| Способы | Цели использования |
| Поиск среди знакомых или через друзей | Подбор персонала любого уровня |
| Размещение объявлений в общественных местах | Массовый подбор, подбор линейного персонала |
| Размещение объявлений в газетах | Подбор линейных руководителей, специалистов, административного персонала (типовые позиции) |
| Поиск в Интернете | Подбор персонала любого уровня |
| Обращение в службу занятости | Подбор линейного персонала |
| Участие в профильных ярмарках вакансий | Подбор молодых специалистов |
| Работа с вузами | Подбор молодых специалистов, работа с кадровым резервом |
| Участие в профильных объединениях, выставках | Подбор персонала любого уровня (исключая линейный) |
| Работа с внутренним (кадровым) резервом | Подбор персонала любого уровня (выдвижение, ротация, резерв) |
-
Содержание
- 2.2. Трудовые отношения в банке.
- 2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
- 1. Понятия и элементы банковской системы
- 2. Теоретические основы управления персоналом банка
- 3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
- Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
- 1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
- Функции банков:
- Функция аккумуляции средств:
- 2. Функция регулирования денежного оборота.
- Посредническая функция банка.
- 1.2. Банковская система российской федерации
- 1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
- 2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
- 2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
- 2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
- Организационная структура кредитной организации
- 3 Модели структуры российских банков:
- 2.4 Кадровая политика банка
- 2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
- III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
- 3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
- Способы поиска и подбора персонала
- Адаптация персонала
- 3.4 Обучение и развитие персонала
- 3.5. Оценка персонала
- Мотивация персонала
- Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
- 1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
- 2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
- 3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
- Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
- Использование бальной оценки статусов банковских работников
- Коммерческие банки г.Белгорода