2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка

Содержание

• 2.2. Трудовые отношения в банке.
• 2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
• 1. Понятия и элементы банковской системы
• 2. Теоретические основы управления персоналом банка
• 3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
• Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
• 1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
• Функции банков:
• Функция аккумуляции средств:
• 2. Функция регулирования денежного оборота.
• Посредническая функция банка.
• 1.2. Банковская система российской федерации
• 1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
• 2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
• 2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
• 2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
• Организационная структура кредитной организации
• 3 Модели структуры российских банков:
• 2.4 Кадровая политика банка
• 2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
• III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
• 3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
• Способы поиска и подбора персонала
• Адаптация персонала
• 3.4 Обучение и развитие персонала
• 3.5. Оценка персонала
• Мотивация персонала
• Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
• 1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
• 2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
• 3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
• Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
• Использование бальной оценки статусов банковских работников
• Коммерческие банки г.Белгорода