logo search
Для теста, по методы упр

§4. Место прогнозирования в принятии решений

Принятие решения невозможно или неэффективно без учета изменения внешней ситуации, определяющей последствия реализации выбранных альтернатив. Когда мы принимаем решение, мы имеем в виду, прежде всего, оценку возможных последствий его реализации, произвести которую невозможно без прогноза.

Логика прогнозирования внешней среды и последствий реализации альтернатив была представлена в § 4 темы 1.1. Рассмотрим в этой теме методические основы прогнозирования при разработке решения.

Прогнозирование в процессе принятия решений представлено в следующих формах:

Для построения прогноза развития факторов, влияющих на последствия решений, во-первых, необходимо определить наиболее значимые факторы неопределенности. Здесь целесообразно определить тип неопределенности внешней ситуации и определить, какие факторы создают эту неопределенность.

 Так, например, при решении проблемы запуска в производство новой продукции необходимо прогнозировать спрос на эту продукцию. При этом основные факторы, влияющие на спрос, будут связаны со стратегической неопределенностью — деятельностью субъектов рыночных отношений (конкурентов, поставщиков) и уровнем инфляции.

Определение динамики развития факторов производится методами поискового (изыскательского) прогнозирования. Одним из основных методов, используемых в поисковом прогнозировании, является экстраполяция временных рядов — статистических данных о прогнозируемых объектах.

В основе экстраполяционных методов лежит предположение о том, что тенденции роста, имеющие место в прошлом, сохранятся и в будущем.

При этом должны быть сделаны соответствующие поправки с учетом возможного эффекта насыщения и стадий жизненного цикла объекта.

При экстраполяции используются регрессионные и феноменологические модели. Регрессионные модели строятся на базе сложившихся закономерностей развития событий с использованием специальных методов подбора экстраполирующей функции и определения значения ее параметров. В частности, для определения параметров экстраполирующей функции может быть использован метод наименьших квадратов. Недостатки регрессионных моделей в том, что они не учитывают возможных изменений тенденций развития в будущем.

Феноменологические модели строятся исходя из условий максимального приближения к тренду процесса, с учетом его особенностей и ограничений и принятых гипотез о его будущем развитии. При многофакторном анализе в феноменологических моделях можно присваивать большие коэффициенты весомости факторам, которые оказывали большее влияние на развитие событий в прошлом. Если в прогнозируемом процессе может участвовать несколько различных технологий, каждая из которых представлена соответствующей кривой, то в качестве результирующей экспертной кривой может быть использована огибающая частных кривых.

Прогнозирование прямых и побочных последствий принимаемых решений также производится в рамках поискового или исследовательского прогнозирования. Для прогнозирования последствий реализации решений наиболее приемлемы различные варианты индивидуальных и особенно коллективных экспертных методов прогнозирования.

 При анализе инвестиционных проектов прогнозирование прямых результатов сводится к расчету достижения целей альтернативных проектов, в частности, возможных прибылей и альтернативных издержек. Оценка альтернативных издержек при различных технических и организационных альтернативах в мировой практике носит название Cost-Benefit Analysis. Прогнозирование побочных последствий сводится к выявлению возможных экологических и социальных эффектов, к прогнозированию возможного отношения к проекту местных властей, средств массовой информации, потребителей и пр.

При проведении индивидуальных экспертиз деятельность экспертов организуется с помощью таблиц экспертных опросов (ТЭО) или программированного управления (метод психоинтеллектуальной генерации идей). Если рассматривается коллективная экспертная оценка, то применяются технологии «Дельфийского метода», устраняющего слабости как индивидуального, так и коллективного принятия решений, метод «отнесенной оценки» или различные варианты логико-функциональных методов (метод морфологического анализа, матричный метод). Широко применяется (в практике государственного управления развитых стран) метод имитационного моделирования, сочетающий математические и экспертные технологии.

Для прогнозирования возможных последствий принимаемых решений целесообразно применять метод прогнозных сценариев. Написание сценария — метод, при котором устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующих ситуаций, может шаг за шагом развиваться будущее состояние объектов.

Прогноз о необходимых мероприятиях для реализации наиболее предпочтительных вариантов решения — планирование производится методами нормативного прогнозирования, в частности можно использовать метод горизонтальных матриц решения, когда производится определение первоочередности выполнения поставленных целей проекта. Обычно используются двухмерные и трехмерные матрицы. Чаще всего горизонтальные матрицы используются для оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях.

Одно измерение матрицы будет соответствовать основным проблемам, возникающим при достижении цели, второе измерение — ресурсам, которые могут потребоваться для решения этих проблем. Ресурсы могут подразделяться на финансовые, коммерческие, ресурсы сбыта, производства, оборудования.

Вертикальные матрицы решений предназначены для отслеживания вертикального перемещения технологий.

Таблица ‑ Вертикальная матрица решений для внутрифирменного планирования

Стадии исследований и разработок

Продукт

Заказчик

Ресурсы

Открытие

Создание

Воплощение

Разработка

В инструментарий нормативного прогнозирования входят методы построения деревьев цели, деревьев мероприятий, сетевые графики.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены в американских фирмах Г. Гантом. На линейных графиках по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывается продолжительность работ по всем стадиям производства. Основным недостатком таких планов-графиков является отсутствие тесной взаимоувязки отдельных работ в единую систему.

Сетевое планирование позволяет не только изображать процесс производства, но и оптимизировать, анализировать и моделировать проекты.

Итак, принятие решения невозможно или неэффективно без учета изменения внешней ситуации, определяющей последствия реализации выбранных альтернатив. Когда мы принимаем решение, мы имеем в виду, прежде всего, оценку возможных последствий его реализации, произвести которую невозможно без прогноза.

При принятии управленческого решения необходима следующая прогнозная информация: прогнозная информация о развитии факторов, влияющих на объект управления; прогноз о тенденциях развития объекта управления при различных вариантах управленческого воздействия — прогноз прямых последствий реализации управленческих решений; прогноз возможных побочных последствий реализации решения; прогноз о необходимых мероприятиях для реализации наиболее предпочтительных вариантов решения.

Прогноз развития факторов внешней ситуации часто производится методами экстраполяции, прогнозирование возможных прямых и побочных последствий преимущественно проводится методами индивидуальных и коллективных экспертиз. Плановый прогноз осуществляется методами нормативного прогнозирования: методами горизонтальных и вертикальных матриц решений и методом сетевых графиков.

Задание 4. Спрогнозируйте прямые и побочные последствия принятия решения о запрете эксплуатации автомобилей с правым рулем. Какие методы можно применить для разработки этого прогноза?

Контрольные вопросы для самопроверки

  1. Приведите примеров типов прогнозов, различающихся по целевому критерию.

  2. Чем отличаются плановый, программный и организационный прогноз?

  3. Чем отличаются методы исторической и математической аналогии?

  4. Каковы достоинства и недостатки метода «Дельфи»?

  5. В чем причина популярности в современном управлении и прогностике метода прогнозных сценариев?

  6. Развитие каких объектов лучше всего прогнозировать методом морфологического анализа?

  7. В каких случаях и для каких целей при принятии решений целесообразно использовать экспертные методы прогнозирования?

  8. Перечислите особенности прогнозирования на современном этапе общественного и экономического развития.

Библиографический список (основной)

  1. Карандаев Г. Н. Организация бюджетного процесса в Российской Федерации / Г.Н.Карандеев ‑ М., 2009 – С. 245 ‑ 301.

  2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студентов вузов по специальности "Менеджмент" / Б. Г. Литвак; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2008. - 439 с. : ил., табл. - ГРИФ*. - ISBN 978-5-7749-0494-5 – С. 106 – 131.

  3. Новикова Н.В., Поздеева О.Г. Прогнозирование национальной экономики / Н.В.Новикова, О.Г.Поздеева .‑ Екатеринбург: УГЭУ‑ 2007 – С. 120 ‑137.

  4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С. 204 – 256.

Библиографический список (дополнительный)

  1. Машунин Ю.К. Разработка управленческого решения.‑ Владивосток: ТИДОТ, ДВГУ , 2009 ‑ С. 11 ‑ 21

  2. Новикова Н.В., Поздеева О.Г. Прогнозирование национальной экономики / Н.В.Новикова, О.Г.Поздеева .‑ Екатеринбург: УГЭУ‑ 2007 – С. 120 ‑137.

  3. Парсаданов Г.А., Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики ‑ М.: Высш. шк., 2002. — С. 290‑310.

  4. Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.— С. 50 – 81.

  5. Писарева О.М. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебник/ГУУ - НФПК, ‑ М.,2003, ‑ С. 20‑47

  6. Рабочая книга по прогнозированию» — М.: Мысль, 1982. – С.46‑78;

  7. Рылов В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005 – С. 112‑ 145.

  8. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: Учебное пособие ‑ Невинномысск: Северо-Кавказский государственный технический университет, 2006 – С. 15‑ 86.

  9. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. – М.: Эксмо, 2007, ‑ С.18 ‑31.