§1. Методы выбора альтернатив в условиях определенности

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. Иначе говоря, лицо, принимающее решение, обладает исчерпывающим знанием состояния среды и результатов каждого возможного решения. Такие решения носят названия определенные или детерминистические решения

Насколько часто встречается такая ситуация в реальности? На первый взгляд, она кажется далекой от практики и поэтому имеющей только теоретический интерес. Однако, существует множество краткосрочных ситуаций, когда лицо, принимающее решение, располагает достаточными знанием о факторах внешней ситуации, а также динамикой развития этих факторов можно пренебречь. Так, многие решения в области бизнеса требуют только знания текущих цен и величины спроса, которые могут быть определены с достаточной степенью точности в ближайшей перспективе.

В этом случае при одной цели решение однозначно, а при многих целях следует делать различие между нейтральными, комплементарными (дополняющими) и конкурирующими целями⁷⁶.

В случае нейтральных отношений целей нейтральная цель в дальнейших рассмотрениях может быть опущена, т.к. она во всех альтернативах одинаково удовлетворяется (или не удовлетворяется).

Если с улучшением одной из целей одновременно улучшается и другая, то это случай комплементарности (например, снижение издержек и повышение прибыли при прочих равных условиях). Здесь при выборе альтернативы можно ограничиться учетом только одной из них.