6 Розрахунок точки беззбитковості
Основою метою бізнесу є одержання прибутку. Одночасно, сама величина прибутку ще не дає відповіді на питання: «Чи достатньо ефективно працює бізнес?». Навіть після розрахунку норми прибутковості (рентабельності) бізнесу, залишається незрозумілим, наскільки є стійким бізнес до коливань ринкової кон'юнктури, чи інших чинників, які можуть вплинути на обсяг виробництва та виручки від реалізації. Це важливо, оскільки, враховуючи незмінність сталих витрат, зменшення обсягів виробництва або зниження цін реалізації може призвести до банкрутства.
Таблиця 8.6 - Розрахунок основних фінансових коефіцієнтів, згрупованих за сферами інтересів кредиторів, інвесторів та власників
Хто вивчає | Фінансовий коефіцієнт | Формула розрахунку |
Кредитори | Коефіцієнт абсолютної ліквідності | (Грошові кошти + Короткострокові фінансові вкладення) / Зобов’язання |
Коефіцієнт проміжної ліквідності | (Грошові кошти + Дебіторська заборгованість) / Зобов’язання | |
Коефіцієнт загальної ліквідності | (Грошові кошти в будь-якій формі + Дебіторська заборгованість + Товарно-матеріальні запаси) / Зобов‘язання | |
Інвестори | Коефіцієнт заборгованості | Зобов’язання / Активи (бажано, щоб не перевищував 50 %) |
Коефіцієнт співвідношення між позиченим і власним капіталом | Позичений капітал / Власний капітал (бажано, щоб був на рівні 25 %) | |
Власники | Рентабельність підприємства | Валовий прибуток / Обсяг продаж |
Рентабельність активів | Чистий прибуток / Активи | |
Рентабельність власного капіталу | Чистий прибуток / Власний капітал | |
Рентабельність продукції | Чистий прибуток / Собівартість продукції | |
Коефіцієнт прибутковості інвестицій | Чистий прибуток / Інвестиційні витрати х 100 % | |
Термін окупності | Інвестиційні витрати / Чистий прибуток |
Тут перед підприємцем постає важливе питання: «Який обсяг реалізації є мінімально можливим?». Тобто який мінімальний обсяг реалізації може дозволити собі підприємець (фірма), аби бізнес залишався беззбитковим. Такий обсяг реалізації продукції (товарів, послуг) називається «критичним». Якщо фірма (підприємець) виробляє такий обсяг продукції, то фірма лише компенсує свої витрати і не отримує прибутку, тобто знаходиться в «точці беззбитковості». Зменшення обсягів виробництва нижче «критичного» рівня означатиме збитки, а збільшення - прибутки.
Точка беззбитковості (критична точка або поріг рентабельності) - це такий обсяг продажу продукції, при якому виторг від продажу повністю покриває усі видатки на виробництво продукції чи надання послуги.
Звичайно, сам факт збитковості не завжди служить причиною неодмінного закриття бізнесу. У короткостроковому періоді фірма (підприємець) може дозволити собі працювати збиткове (в результаті, наприклад, свідомого зниження цін), що пов'язано зі стратегією конкурентної боротьби.
Методика розрахунку точки беззбитковості для виробництва і сфери послуг дещо відрізняються.
Розглянемо методику розрахунку точки беззбитковості для виробничого бізнесу. Як було відмічено раніше, всі витрати підприємства поділяються на постійні і змінні. Сумарно ці два види витрат потрібно підраховувати щомісяця. Знання точних сум цих витрат допоможе з'ясувати, який обсяг виробництва необхідний для того, щоб заробити достатньо коштів для покриття місячних виробничих витрат. Такий обсяг виробленої продукції або збуту відомий під назвою «обсяг беззбитковості» - обсяг виробництва, при якому грошові надходження в повному обсязі використовуються для покриття всіх витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства, тобто прибуток в цій точці рівний нулю. Розрахунок можна виконати графічно, а можна аналітичне, за допомогою формули.
Цей обсяг виробництва, зверніть увагу - тільки в натуральних одиницях (штуках, кілограмах, літрах) можна розрахувати також з допомогою формули:
де, Постійні витрати - це загальні постійні витрати на весь обсяг виробництва,
Ціна - ціна продажу одиниці продукції,
Змінні витрати на одиницю продукції = Сукупні змінні витрати / Фізичний обсяг кінцевого продукту
Цей показник дає можливість не тільки визначити за якого обсягу і за якої фіксованої ціни фірма буде беззбиткова, але й швидко реагувати на зміну цінової політики, розрахувати, яким повинен бути об'єм реалізації чи виробництва в натуральних одиницях, щоб залишитися "на плаву", бути беззбитковим. Крім цього, продаж кожної додаткової одиниці товару вище за рівень (точки) беззбитковості буде приносити фірмі прибуток. Цей момент можна використати при прийнятті рішень щодо обсягів виробництва, а також при плануванні грошових надходжень та прибутків.
У випадку, коли підприємство або фірма надає широкий асортимент послуг, або реалізує різноманітну продукцію, розрахунок рівня беззбитковості набуває зовсім іншого змісту. Він полягає в тому, щоб визначити, який обсяг реалізації повинно забезпечити собі підприємство, щоб бути беззбитковим. В цьому випадку рівень беззбитковості визначається у вартісних одиницях і розраховується з допомогою формули:
Знаючи темп росту прибутку стосовно росту об'ємів, можна спрогнозувати доцільний обсяг реалізації, прибутки, які можна одержувати при збільшенні обсягів, порівнювати і аналізувати свої можливості щодо розширення бізнесу. Чимало нових підприємств спочатку працюють зі збитками. Однією з переваг підрахунків перед-початкових витрат та прогнозування показників грошового потоку на один, два або три роки діяльності нового підприємства є те, що підприємець має змогу визначити фінансові потреби початкової стадії бізнесу. На період, необхідний для досягнення бізнесом межі беззбитковості, підприємець повинен мати достатній запас грошей, щоб покрити всі перед-початкові витрати, а також ту частину місячних виробничих витрат, які неможливо покрити, виходячи лише з місячного доходу.
- Лекція 1
- Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес план.
- Зміст лекції
- 1 Сутнісна характеристика бізнес-плану
- 2 Цілі розробки бізнес-плану:
- Лекція 2
- Тема 1. Поняття про бізнес план
- 3 Формування інформаційного поля бізнес-плану
- 4 Загальні підходи до розробки бізнес-плану
- 5 Особливості наповнення змісту окремих видів бізнес-планів
- Лекція 3
- Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Стратегічне планування на підготовчій стадії
- 2 Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Виявлення сильних і слабких сторін фірми
- 3 Визначення місії фірми та формулювання цілей діяльності фірми
- 4 Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- Лекція 4
- Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- Зміст лекції
- 1 Структура та логіка розробки бізнес-плану
- 2 Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану
- Лекція 5
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- Зміст лекції
- 1 Галузь, фірма та її продукція.
- 2 Дослідження ринку
- 3 Продукт (послуги) і ринок.
- Лекція 6
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 4 Прогноз збуту. Методи прогнозування збуту
- Лекція 7
- Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- 5 Конкуренція
- Лекція 8
- Тема 5. Маркетинг-план
- Зміст лекції
- 1 Мета й логіка розробки маркетинг-плану.
- 2 Стратегія маркетингу.
- Лекція 9
- Тема 6. Виробничий план
- Зміст лекції
- 1 Головне завдання й складові виробничого плану, зміст виробничого плану
- Лекція 10
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- Зміст лекції
- 1 Цілі та структура організаційного плану
- Лекція 11
- Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- 2 Зміст основних розділів організаційного плану
- Лекція 12
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- Зміст лекції
- 1 Оцінка передпочаткових витрат. Природа статей витрат для розрахунку прибутковості.
- 2Структура фінансового плану.
- Лекція 13
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 3 Прогноз доходів і витрат та прогноз руху грошових коштів
- Лекція 14
- Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- 4 Плановий баланс.
- 5 Фінансові коефіцієнти. Аналіз економічної доцільності реалізації проекту.
- 6 Розрахунок точки беззбитковості
- Лекція 15
- Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес ідеї. Ризики, стратегія страхування
- 1 Довгострокові цілі та стратегії їх досягнення. Розуміння ризиків планової реалізації проекту
- 2 Види ризиків та їх оцінка стосовно даного проекту, постадійна оцінка ризиків. Аналіз чутливості проекту.
- 3 Страхування ризиків. Можливі стратегії захисту . Методи оцінки привабливості інвестицій. Аналіз альтернативних проектів
- Лекція 16
- Тема 10. Презентація бізнес-плану
- 1 Цілі та завдання презентації бізнес-плану
- 2 Організація проведення презентації бізнес-плану
- 3 Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
- Перелік рекомендованих джерел