2.6 Затраты
Откройте файл Стройка 5 Назначения Сделаны Вставьте столбец Затраты перед столбцом Трудозатраты
Стоимость проекта
Стоимость проекта, задач, ресурсов в терминах MS Project - это затраты Стоимость проекта (затраты на проект) складывается из следующих статей затрат:
Затраты на ресурсы
Фиксированные затраты на выполнение задач
Как увидеть затраты на весь проект
Выполнить команды Проект - Сведения о проекте - Статистика
Выполнить команды Сервис - Параметры - Вид - Показывать суммарную задачу
В суммарной задаче можно увидеть любые суммарные данные по всему проекту в целом.
Чтобы в столбце Затраты убрать цифры после запятой:
Сервис - Параметры - Вид - Параметры валюты для проекта - Цифр после запятой - 0
Затраты на ресурсы
Выполните команды Вид - Лист ресурсов
Затраты на ресурсы складываются из затрат, определяемых ценой или ставкой ресурса, и единовременных платежей за использование ресурса (Затраты на использование). Эти составляющие имеют свою специфику для трудовых и для материальных ресурсов.
Затраты на трудовые ресурсы, определяемые тарифом ресурса
Рабочий ресурс имеет две основные ставки - стандартная ставка (за работу в рабочее время) и ставка сверхурочных (за работу в неурочное время). В MS Project no умолчанию ставка указывается за час работы, однако можно использовать и другие способы тарификации, например, оплата за месяц работы. Когда ресурсу назначается работа, автоматически вычисляется суммарная стоимость использования ресурса на основе ставок и объема работы ресурса в рабочее и нерабочее время. Следует помнить, что MS Project не будет учитывать различия между работой, выполненной в рабочее и в нерабочее время до тех пор, пока Вы не укажете дополнительную ставку за работу в нерабочее время.
- Управление проектами в Microsoft Project 2007
- 1.Обзор основ Управления Проектами
- 1.2 Что такое проект?
- 1.3 Что такое управление проектами?
- Ограничения проекта
- 1.5 Экспертные области
- 1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
- 2.1 Жизненный цикл проекта
- 2.2 Участники проекта
- 2. Управление проектом с использованием ms Project
- Основные понятия ms Project
- 2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
- 1Щ о Название задачи Длительность Начало
- Представления
- 20 Окно - Новое окно
- Ввод описания проекта
- 2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- Создание задачи
- Создание фаз
- V у V Параметры
- Создание повторяющейся задачи
- 1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
- 1 День?
- 1 День?
- Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- 1. Разработка концепции конференции
- 2. Проведение рекламной кампании
- 3. Создание информационных материалов
- 4. Договор об аренде актового зала
- 5. Договор об аренде презентационного оборудования
- 6. Установка презентационного оборудования
- 7. Организация питания участников
- 8. Организация проживания иногородних участников
- 37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- Типы связей между задачами
- По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- Как разрешить конфликт ограничений?
- Указание крайних сроков для задач
- Лабораторная работа 3: Связи между задачами
- Настройка рабочего графика ресурсов
- Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- Влияние назначений на расчет расписания проекта
- 2.6 Затраты
- 53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- Назначение затрат на ресурс
- 54 Таблицы норм затрат
- Фиксированные затраты на задачи
- 55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
- Метод накопления стоимости проекта
- 3. Оптимизация плана проекта
- 3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- 3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- 3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- Полная стоимость задачи
- 4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
- Сохранение базового плана
- Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
- 4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- Ввод в расписание фактических данных
- 4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов