Указание крайних сроков для задач
MS Project предоставляет Вам возможность указать крайний срок завершения задачи. Вы можете использовать крайние сроки для сопоставления планируемого срока завершения задачи со сроками, определяемыми MS Project. Если график проекта будет рассчитан таким образом, что дата завершения задачи окажется позже, чем крайний срок завершения задачи, MS Project отобразит специальный значок на Диаграмме Ганта.
Отличия крайних сроков от ограничений:
Ограничения могут не позволить менять сроки выполнения задачи и влияют на процесс расчета графика проекта.
Крайние сроки не мешают менять сроки выполнения задач, играют роль напоминаний при расчете графика проекта и не влияют на его расчет.
Для того чтобы указать крайний срок для задачи:
42
В списке задач выберите задачу, для которой Вы хотите указать крайний срок
Дважды щелкните мышкой по задаче или нажмите на кнопку Сведения о задаче. Появится окно Сведения о задаче
Сведения о задаче
Общие | | Предшественники j Ресурсы | Дополнительно Заметки | | Настраиваемые поля |
Ограничение задачи | Длительность: |0,5д | • Г Предв, оценка | |
Крайний срок: Пт 05.11.04 jj |
|
| |
Тип ограничения: 1 Как можно раньше »j | Дата ограничения: |НД т\ |
| |
Тип задачи: | Фикс, объем ресурсов ▼] | ф фиксированный объем работ |
|
Календарь: | Нет j\ | ) ... I" . . ..V / •. : : '" ' |
|
Код СДР: [2.3 |
|
| |
Способ расчета освоенного объема: % завершения Г* Пометить задачу как веху |
|
| |
Справка J | OK | j Отмена | |
Перейдите на закладку Дополнительно
В поле Крайний срок укажите крайний срок для задачи.
Нажмите на кнопку ОК
- Управление проектами в Microsoft Project 2007
- 1.Обзор основ Управления Проектами
- 1.2 Что такое проект?
- 1.3 Что такое управление проектами?
- Ограничения проекта
- 1.5 Экспертные области
- 1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
- 2.1 Жизненный цикл проекта
- 2.2 Участники проекта
- 2. Управление проектом с использованием ms Project
- Основные понятия ms Project
- 2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
- 1Щ о Название задачи Длительность Начало
- Представления
- 20 Окно - Новое окно
- Ввод описания проекта
- 2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- Создание задачи
- Создание фаз
- V у V Параметры
- Создание повторяющейся задачи
- 1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
- 1 День?
- 1 День?
- Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- 1. Разработка концепции конференции
- 2. Проведение рекламной кампании
- 3. Создание информационных материалов
- 4. Договор об аренде актового зала
- 5. Договор об аренде презентационного оборудования
- 6. Установка презентационного оборудования
- 7. Организация питания участников
- 8. Организация проживания иногородних участников
- 37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- Типы связей между задачами
- По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- Как разрешить конфликт ограничений?
- Указание крайних сроков для задач
- Лабораторная работа 3: Связи между задачами
- Настройка рабочего графика ресурсов
- Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- Влияние назначений на расчет расписания проекта
- 2.6 Затраты
- 53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- Назначение затрат на ресурс
- 54 Таблицы норм затрат
- Фиксированные затраты на задачи
- 55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
- Метод накопления стоимости проекта
- 3. Оптимизация плана проекта
- 3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- 3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- 3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- Полная стоимость задачи
- 4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
- Сохранение базового плана
- Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
- 4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- Ввод в расписание фактических данных
- 4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов